Hvis du nogensinde har været forbi en tøjkæde for at få noget billig "retailterapi", har du deltaget i fast fashion-industrien. Med fast fashion har tøjmærker afvist den sæsonbestemte model med påklædning til fordel for en næsten konstant strøm af nye designs. Tøjet sælges til lave priser for at friste tilbudsjagtende shoppere, men hvad koster fast fashion i forhold til økonomi og miljø?
Tjek vores kreditkortberegner.
Udtrykket "fast fashion" refererer til den hurtige omsætning af billige beklædningsgenstande i den globale tøjindustri. I disse dage modtager butikker som Zara og H&M nyt merchandise hver uge. Detailhandlere ønsker, at forbrugerne skal føle sig tiltrukket af nyheder og handle rekreativt – og det virker.
I hendes bog Overdressed , skriver Elizabeth Cline:"I 1930 ejede den gennemsnitlige amerikanske kvinde i gennemsnit ni outfits. I dag køber vi hver i gennemsnit mere end 60 stykker nyt tøj om året.”
Hvor vi engang købte sæsonbestemt efter varer, der var bygget til at holde, handler vi nu på impuls. Og vi reparerer ikke vores tøj, som vi plejede. I stedet smider vi dem ud eller donerer dem.
Det siges ofte, at USA er et sted, hvor luksus er billig, og fornødenheder er dyre. Tøj spiller ikke en stor rolle i amerikanernes leveomkostninger, i modsætning til bolig, uddannelse og sundhedspleje. Vi bruger færre penge på flere tøj end nogensinde før, muliggjort af den gigantiske hurtigmodeindustri.
Amerikanerne køber fem gange så meget tøj nu, som vi gjorde i 1980. Vi beholder dog ikke det meste af det tøj. Ifølge The Atlantic , amerikanere sender 10,5 millioner tons tøj til lossepladser hvert år.
Det, der ikke ender på lossepladser, doneres, men hovedparten af det, der doneres, sælges ikke i brugte tøjbutikker her. Det sendes til udlandet i løs vægt. Fast fashion-varer købt i Amerika begynder og slutter ofte deres liv i mindre udviklede lande, de fleste amerikanere aldrig har besøgt.
Relateret artikel:Sådan klæder du dig til vinteren på et budget
Journalist Christina Moon følger fremkomsten af fast fashion i USA til Jobber Market i LAs tøjdistrikt. Dér begyndte immigrantbeklædningsarbejdere at vise hurtige afskygninger af high-mode-trends og andre designsmykker, alle på vej mod engrosmarkedet.
Butikker som Forever 21 kunne tage til Jobber Market for at få nyt design, når de ønskede en infusion af nyt look. Det brød cyklussen af tre-måneders eller seks-måneders sæsonbetonethed på tøjmarkedet. I disse dage foregår produktionen af tøj købt i USA stort set i udlandet, men i samme hurtige tempo – og til lave lønninger.
I den gamle model havde forbrugerne en garderobe af tøj. De ville tage sig af den garderobe og tilføje den sparsomt. Tøj var en investering. I 1900 brugte amerikanerne 20 % af deres indkomst på tøj, men ejede langt færre tøj. I 2003 brugte amerikanerne 4% af deres indkomst på tøj, men købte meget mere af det. I dag handler økonomien i tøj om volumen.
Tjek vores budgetberegner.
Lederen af fast fashion industrien er Zara, ejet af Inditex tekstilvirksomhed. Zara/Inditex begyndte sit liv i 1963 som kjolemager. Tolv år senere åbnede dens første detailbutik i Spanien.
I 1984 havde virksomheden så stor succes, at den åbnede sit første logistikcenter, et 10.000 kvadratmeter stort anlæg. Virksomheden udvidede derefter til Portugal, USA og Frankrig og begyndte at inkorporere flere mærker.
1990'erne oplevede hurtig ekspansion til andre markeder, herunder Mexico og Grækenland. På dette tidspunkt havde Zara finpudset sin model for hurtigt design og produktion som reaktion på trends og kundernes efterspørgsel.
Inditex blev børsnoteret i 2001. I 2004 indviede virksomheden sin butik nummer 2.000. I 2010 var virksomheden oppe på 5.000 butikker, og i regnskabsåret 2014 indtjente Zara 19,7 milliarder dollars. Inditex-salget steg 8% sidste år, og dets grundlægger er Spaniens rigeste mand. Konkurrenten H&M kommer heller ikke til skade med et salg på 20,2 milliarder dollars i 2014.
Så hvordan kommer en virksomhed som Zara til 19,7 milliarder dollars? Succesen for den hurtige modemodel afhænger af lave produktionsomkostninger. Sådan ender du med de lavtlønnede arbejdere og usikre arbejdsforhold i tøjindustrien, der blev afsløret for verden, da den otte etager høje Rana Plaza-bygning kollapsede i Bangladesh i 2013.
Den dødeligste ulykke i beklædningsindustrien i historien, Rana Plaza-kollapset, tog livet af 1.129 arbejdere. Bangladeshs mindsteløn er kun $68 om måneden.
Ændringer i handelslovgivningen i 1970'erne resulterede i en mere geografisk spredt forsyningskæde for det tøj, vi køber her i USA. For eksempel i Cambodja arbejder omkring 600.000 mennesker i beklædningsindustrien. BNP pr. indbygger er omkring $1.000. Den månedlige mindsteløn i landet er $100.
Ud over lave lønninger afhænger den hurtige forretningsmodel af hastighed. Mens hurtigmodeforhandlere har pålidelige basics, bliver deres mere trendy varer hurtigt udskiftet som reaktion på modes humør og kundernes tørst efter nyheder.
Virksomheder som Zara kan være afhængige af producenter på fjerntliggende arbejdsmarkeder til produktion af basisprodukter, men for varer, de har brug for hurtigere, vender de sig ofte til nær-shore- eller endda on-shore-produktion. Det er sådan, Zara er i stand til at gå blot to til tre uger mellem det tidspunkt, en vare er designet, og den kommer i butikkerne.
Den korte tidsskala fører til mindre ubrugt lager for detailhandlere, fordi deres produktion er mere fleksibel og lydhør. Varer når butikkerne, når kunderne ønsker den flygtige trend, de repræsenterer, ikke måneder senere. Tænk for eksempel på, hvor hurtigt Kate Middletons brudekjoledesign blev kopieret på markedet for hurtigmode.
Amerikanerne bærer over 800 milliarder dollars i kreditkortgæld. Men med detailhandlere som Zara og H&M, der tilbyder en konstant strøm af nyt design, køber amerikanerne stadig meget tøj, og det fylder ikke meget af amerikanernes gennemsnitlige budget.
Ifølge Bureau of Labor Statistics (BLS) 2014 Consumer Survey steg amerikanernes udgifter til "Apparel and Services" 11 % mellem 2013 og 2014 til $1.786 pr. husstand om året. Med "tjenester" betyder BLS ting som renseri. Alligevel er $1.786 ikke meget.
Til sammenligning brugte den gennemsnitlige amerikanske forbrugerenhed $2.787 på måltider væk fra hjemmet i 2014, $1.112 på køretøjsforsikring og $1.788 på "kontante bidrag". (Kontante bidrag omfatter ting som underholdsbidrag og donationer til velgørende formål).
Ifølge American Apparel and Footwear Association er 97 % af alt tøj og 98 % af alle sko, der sælges i USA, importeret. Amerikanerne køber i gennemsnit 64 tøj og 7,5 par sko om året, men for det meste kommer disse varer ikke fra vores kyster.
Selvom tøjproduktionen er gået i stå i Amerika, går detailsektoren stærkt. Amerikanerne køber ikke kun tøj, vi sælger det også. BLS projekterer en vækst på 10 % i antallet af detailsalgsarbejdere mellem 2012 og 2022. I 2012 var der 4.668.300 job i detailsalg, hvilket i gennemsnit betalte $21.410 om året eller
10,29 USD i timen.
Fast fashion har fået fjender blandt dem, der fejler den økonomiske model for dens indvirkning på lønninger og miljø. En berømt forkæmper mod fast fashion er Livia Firth, konsulent, aktivist og hustru til skuespilleren Colin Firth. Livia Firth omtalte for nylig fast fashion-virksomhed som at skabe et "ondt system."
Med henvisning til de 16-timers arbejdsdage for beklædningsarbejdere i Bangladesh fortalte Firth til CNN:"Fastmodevirksomhederne er som stofpushere:de tager til disse lande og lover at løfte millioner ud af fattigdom, de får forretningen, og så når de starter produktionen i det land begynder de at presse priserne ned.”
Og det er ikke kun lønningerne, der har nogle analytikere problemer. Ifølge nogle skøn er tøjindustrien kun næst efter olieindustrien som forurener. Mellem kulstofemissionerne som følge af produktionen af så meget tøj og forureningen fra farvestoffer og kemikalier, der bruges til syntetiske stoffer, er fast fashion alt andet end grønt.
En del af dette har at gøre med udbredelsen af bomuld i engangsmodeindustrien, fordi bomuld er en af verdens tørstigste afgrøder. Ifølge ecowatch.com kan det tage mere end 5.000 liter vand at fremstille en T-shirt og et par jeans.
Nogle mærker har reageret på kritikken af fast fashion ved at tilbyde større gennemsigtighed om lønninger, fabriksforhold og miljøbelastningen af det tøj, de sælger.
En pioner inden for dette område er Everlane, den eneste online-detailvirksomhed, der tilbyder, hvad den kalder "radikal gennemsigtighed", med fotos og placeringer af fabrikker, der er opført på virksomhedens hjemmeside. Tilbage i 2013 fortalte Everlanes administrerende direktør til entrepreneur.com, at virksomheden havde tjent 12 millioner dollars og forventede, at det tal ville blive tredoblet i 2014.
Andre virksomheder reagerer på aktivisters miljøhensyn. Levi's lancerede en linje kaldet Water
Mange argumenterer selvfølgelig for, at det grønneste tøj er brugt tøj. Hvorfor? Fordi køb af brugt bidrager ikke til efterspørgslen efter nyt tøj, der skal produceres. Ifølge IBISWorld-forskning nåede den brugte beklædningsindustri i USA op på 15 milliarder dollars i 2015. Den voksede med 3,3 % mellem 2010 og 2015 og beskæftiger 237.691 mennesker.
På trods af sine kritikere er fast fashion stadig en stærk økonomisk performer. Zaras kunder besøgte detailkæden i gennemsnit 17 gange i 2012. Og fast fashion-salget er på ingen måde begrænset til murstens-og-mørtel-lokationer. Alene i første halvdel af 2015 oplevede det britiske fast fashion detail-site boohoo.com et 35% hop i omsætning. En hurtig søgning efter "haul videos" på YouTube viser størrelsen af appetitten på store mængder billigt tøj. Kun tiden vil vise, om forbrugernes forbrugsmønstre vender tilbage til "køb mere, køb bedre"-modellen fra forrige århundrede.
Opdater :Har du flere økonomiske spørgsmål? SmartAsset kan hjælpe. Så mange mennesker kontaktede os på udkig efter hjælp til skat og langsigtet økonomisk planlægning, vi startede vores egen matchningstjeneste for at hjælpe dig med at finde en finansiel rådgiver. SmartAdvisor-matchningsværktøjet kan hjælpe dig med at finde en person at arbejde med for at opfylde dine behov. Først skal du besvare en række spørgsmål om din situation og mål. Så vil programmet indsnævre dine muligheder fra tusindvis af rådgivere til tre administratorer, der passer til dine behov. Du kan derefter læse deres profiler for at lære mere om dem, interviewe dem på telefonen eller personligt og vælge, hvem du vil arbejde med i fremtiden. Dette giver dig mulighed for at finde en god pasform, mens programmet gør meget af det hårde arbejde for dig.
Fotokredit:©iStock.com/sturti, ©iStock.com/lanolan, ©iStock.com/princigalli Bundlinje
