Du driver din egen virksomhed, og du har mere travlt end nogensinde. Du vil ikke afvise arbejdet, men du er allerede spredt for tyndt. Så du er begyndt at spekulere på:Er det tid til at ansætte din første medarbejder?
At blive arbejdsgiver er en stor beslutning. Du ønsker ikke at ansætte personale, medmindre det er absolut nødvendigt. Men hvis du er for oversvømmet til at følge med, vil dit arbejde lide, og du vil miste den solide kundebase, du har arbejdet så hårdt for at opbygge.
Sådan ved du, hvornår det er tid til at ansætte
At blive chef er en god idé, hvis din virksomhed er vokset nok til at retfærdiggøre det. Sørg for, at du ansætter nogen af de rigtige årsager.
Her er et par ting, du skal spørge dig selv, før du sender jobannoncen:
- Har jeg råd til at ansætte en medarbejder lige nu?
At vælge en person, der er den rigtige til jobbet, er kun en brik i puslespillet. Har du pengestrømmen til at betale en medarbejder konsekvent og dække de nødvendige skatter og forsikringer? Har du den plads og det udstyr, medarbejderen har brug for, eller vil det koste ekstra? At ansætte folk er et økonomisk såvel som et administrativt ansvar, og du skal være sikker på, at du kan klare alt, hvad der følger med.
- Er arbejdet stabilt nok til at støtte en medarbejder på lang sigt?
Sporadisk arbejde er OK, hvis det bare er dig, men når du tilføjer en ny ansat, der forventer en almindelig lønseddel, skal du levere. Arbejdet må hellere være stabilt. Finder nye kunder dig nemt? Er der fortsat efterspørgsel efter dit produkt eller din service? Bliver dine kunder med dig i mere end et projekt eller længere end et par måneder? Evaluer omhyggeligt, fordi du ikke ønsker at skulle afskedige nogen kort efter at have ansat dem.
- Arbeider jeg så effektivt, som jeg kan?
Det er vigtigt at være ærlig her:Har du virkelig brug for hjælp, eller vil du ønske hjælpe, fordi livet ville være lettere? Der er en stor forskel, og beslutningen kan gøre eller ødelægge din virksomhed. Ansættelse af en medarbejder vil skære i dit samlede overskud (i hvert fald i første omgang). Hvis du kan håndtere arbejdsbyrden ved at være en smule mere organiseret eller mere effektiv, så gør alt for at gøre det selv. Men hvis forretningen blomstrer, og der simpelthen er for meget at gøre, er det tid til at begynde at interviewe.
- Mangler jeg deadlines?
At overholde deadlines er grundlæggende for at holde kunderne glade. Hvis du opdager, at du ikke kan følge med længere, kan tilføjelse af en medarbejder begynde at betale tilbage med det samme gennem højere kundefastholdelse. Derudover betyder det, at en anden fokuserer på nuværende kunder, at du kan fokusere på at finde nye.
- Er der forretningsekspertise, jeg har brug for, men ikke har?
Hvis dine kunder efterspørger tjenester, du ikke er uddannet til at levere, bør du finde nogen til at udfylde hullerne. Du ønsker ikke, at dine kunder skal andre steder hen, fordi din virksomhed kommer til kort. Ansættelse af en person, hvis ekspertise supplerer dine egne færdigheder, vil hjælpe dig med at udnytte efterspørgslen.
Klar til at ansætte?
For ekspertvejledning om ansættelse af din første medarbejder, download den gratis e-guide, So You Want to Be The Boss:A Step-by-Step Guide to Hiring Your First Employee, co-udviklet af ComplyRight og SCORE. Det tager dig gennem hele ansættelsesprocessen, inklusive bedste praksis for rekruttering og interview, en oversigt over føderale og statslige ansættelsesbestemmelser, du har brug for at kende, retningslinjer for vedligeholdelse af medarbejderregistre og mere.
Gå heller ikke glip af det gratis informative webinar om ansættelse af din første medarbejder, sponsoreret af ComplyRight og SCORE. For detaljer, klik her.
