True Stories:Ansættelsesfejl, der kan blive til dyre diskriminationskrav

Mange arbejdsgivere lærer på den hårde måde, at fejl begået under ansættelsesprocessen kan resultere i dyre og tidskrævende diskriminationskrav. Selvom mange af disse fejl kan undgås, kan skødesløs HR-praksis eller mangel på viden bringe virksomhedsejere i lovligt varmt vand.

De følgende sager fra det virkelige liv fremhæver nogle af disse ansættelsesretlige fejl og deres høje omkostninger for virksomhederne.

Som virksomhedsejere er det vigtigt at lære af disse fejl og undgå lignende resultater.

Case #1:Racediskrimination

I november 2012 måtte Minnesota-baserede Alliant Techsystems, Inc., en af ​​de største luftfarts- og forsvarsproducenter i landet, betale 100.000 USD for at bilægge en retssag om racediskrimination indgivet af US Equal Employment Opportunity Commission (EEOC).

Ifølge EEOCs retssag nægtede virksomheden at ansætte en afroamerikansk kvinde til et teknisk supportjob på grund af hendes race. Det påståede offer blev rådet af en rekrutterer, der repræsenterede virksomheden, til at tage hendes fletninger frem for at fremstå mere professionel efter det første interview. Hun efterkom og interviewede flere gange til jobbet i maj 2007, og hun fik at vide af rekruttereren, at Alliant ønskede at ansætte hende.

Retssagen afslørede, at da kvinden mødtes med virksomhedens it-direktør, havde hun sat sine fletninger i igen. Dagen efter fik hun besked om, at hun ikke ville blive ansat, og i juni 2007 hyrede virksomheden en hvid mand pr. jobbet.

Juridisk takeaway

EEOCs retssag fastslog, at Alliant ikke ansatte hende på grund af hendes hudfarve (i stedet for hendes færdigheder og kvalifikationer). I dette tilfælde er den måde, som offeret bar sit hår, kulturelt forbundet med afroamerikanere – en form for racediskrimination, der overtræder afsnit VII i Civil Rights Act af 1964.

Case #2:Aldersdiskrimination

Ruby Tuesday Inc., en national restaurantkæde, indvilligede i et forlig på $45.000 over en aldersdiskriminationssag indgivet af EEOC i maj 2017. Sagen hævdede, at Ruby Tuesday brød føderal lov ved at nægte at ansætte en kvalificeret ansøger på grund af hans alder.

Det påståede offer søgte stillingen som general manager på virksomhedens Boca Raton-lokation i Florida. Ifølge EEOC's sag overså virksomheden mandens 20 års erfaring i fødevare- og drikkevareindustrien. Som svar på hans forespørgsel om, hvorfor han ikke fik jobbet, fortalte firmaet ham, at det ledte efter en kandidat, der kunne "maksimere levetiden."

Juridisk takeaway

Aldersdiskriminering er en klar overtrædelse af lov om aldersdiskrimination i ansættelsesforhold (ADEA). EEOC advarer arbejdsgivere om at træffe ansættelsesbeslutninger baseret på kvalifikationer, ikke frygt og stereotyper forbundet med ældre jobansøgere, især dem over 40.

Case #3:Kønsdiskrimination

Special Education Associates, Inc., en New York-baseret uddannelsesvirksomhed, betalte en jobansøger $57.000 i tabt løn og erstatning for at løse en sag om kønsdiskrimination anlagt af EEOC i begyndelsen af ​​sidste år.

Ifølge EEOC's klage tilbød virksomhedens administrerende direktør ansøgeren et job i virksomheden og fortsatte derefter med at invitere hende ud på en date for at "feste" med ham. Efter at sagsøgeren havde afvist ham, ændrede virksomheden sin beslutning om at ansætte hende. EEOC anklagede, at den administrerende direktør gennemførte yderligere interviews og efterfølgende hyrede en mandlig kandidat.

Juridisk takeaway

Den administrerende direktørs handlinger indikerede en betingelse for ansættelse baseret på jobansøgerens vilje til at gå ud på en date. Afsnit VII i Civil Rights Act af 1964 forbyder forskelsbehandling i forbindelse med ansættelser baseret på køn, såvel som enhver gengældelse mod personer, der udfordrer sådan diskrimination og chikane.

Hvad kan du gøre for at forhindre beskæftigelsesdiskrimination?

Langvarige retssager, sekscifrede forligsudbetalinger og et skadet omdømme er ikke noget at tage let på som arbejdsgiver. For at undgå overtrædelser af ansættelseslovgivningen i ansættelsesprocessen er det vigtigt at vedtage de rigtige, antidiskriminerende politikker og procedurer.

Ved at tage en konsekvent og grundig tilgang til fair ansættelser reducerer du risikoen for at blive stillet for retten. En vigtig del af denne tilgang er uddannelse af ledere og medarbejdere involveret i ansættelsesprocessen, især dem, der gennemfører interviews. Denne træning vil give dem mulighed for at omgå diskriminerende landminer og tage fat på følsomme situationer, før de kommer ud af hånden.

For at lære mere om at undgå diskrimination under ansættelsesprocessen og andre almindelige HR-fejltrin, tilmeld dig det gratis ComplyRight/SCORE-webinar, 5 største HR-fejl, små virksomheder begår (og hvordan man løser dem) , den 1. februar 2018.


Forretning
  1. Regnskab
  2. Forretningsstrategi
  3. Forretning
  4. Administration af kunderelationer
  5. finansiere
  6. Lagerstyring
  7. Personlig økonomi
  8. investere
  9. Virksomhedsfinansiering
  10. budget
  11. Opsparing
  12. forsikring
  13. gæld
  14. gå på pension