I vores forbundne verden kæmper enhver lille virksomhedsejer med at udvikle og opretholde balancen mellem arbejde og privatliv, der fungerer for dem.
Men hvad med resten af dit team?
Du kan ikke være ansvarlig for dit personales personlige valg, men du kan fastsætte politikker, der tilskynder til en sund balance mellem arbejde og privatliv. Når alt kommer til alt, hvis du selv søger efter balance, står dine medarbejdere sandsynligvis over for en lignende kamp.
Prøv en eller flere af disse strategier:
Det er nemt at opmuntre dit team til at træde væk fra deres elektroniske enheder, når de forlader arbejdet. Men hvis de ser en e-mailmeddelelse eller anden kommunikation fra dig , vil de føle sig presset til at svare. Når alt kommer til alt, hvis chefen arbejder, burde alle så ikke?
Prøv at udarbejde e-mails, der ikke haster efter arbejdstid, med et værktøj som Boomerang, Yesware, SendLater eller Right Inbox. Vælg, hvornår du gerne vil have e-mailen sendt, og vær rolig ved at vide, at dine medarbejdere ikke er oppe for sent for at forhaste det projekt, du lige har spurgt om.
Du kan endda planlægge svar, hvis du kæmper for at komme til indbakke nul, men ikke ønsker at bombardere dine modtagere på et skævt tidspunkt.
Det kan være inspirerende at se dine medarbejdere krumbøjet over deres skriveborde tidligt om morgenen og sent om aftenen. Men bare fordi de er på arbejde længere, betyder det ikke, at de udfører flere opgaver. Udfordr dine teammedlemmer til at bruge en produktivitetsmåler for at se, hvordan de virkelig bruger deres tid på arbejdet.
Nogle trackere kræver, at du logger dine produktive timer manuelt; andre vil arbejde med din computer for at fortælle dig, hvor længe du bruger forskellige værktøjer som e-mail- og dokumenteditorer (og ja, endda Facebook og Twitter). At tjekke dine vaner ved hjælp af et af disse værktøjer kan hjælpe med at sætte produktiviteten i gear.
Mens du udfordrer dine medarbejdere, så overvej selv at prøve et af disse værktøjer. At vise en smule sårbarhed kan hjælpe dit personale med at forholde sig til dine fælles produktivitetsudfordringer.
Alle ved, at du skal tillade dine medarbejdere at holde pauser i løbet af dagen. Men at varme rester op i mikrobølgeovnen og tage dem med tilbage til din arbejdsstation er måske ikke den sundeste måde at nærme sig den traditionelle frokostpause på. Opmuntr dine medarbejdere til at udnytte mulighederne for at træde væk fra deres arbejde. Ikke alene giver det at tage en ordentlig frokostpause en chance for at genoplade fysisk; det kan også give dig mulighed for at gå en kort tur udenfor, læse et magasin eller snuppe en kop kaffe med en kollega - alle aktiviteter, der kan hjælpe med at give nyt perspektiv på eftermiddagens opgaver.
Alle vil glæde deres chef og brillere på arbejdet. Men dette ønske er ofte i konflikt med presset om at påtage sig yderligere projekter. Giv dine medarbejdere mulighed for at sige "nej", når en anmodning ville forårsage ekstra mængder af stress oven i deres almindelige arbejdsbyrde. En medarbejder kan føle sig tvunget til at skifte vagt, blive et par minutter for sent til at besvare en kunde-e-mail eller endda påtage sig en ekstra opgave fra dig. Men de bør føle sig trygge ved at sætte deres grænser for, hvor meget ekstra arbejde de kan påtage sig og stadig præstere godt.
Hvordan kan du fremme balancen mellem arbejde og privatliv i din virksomhed? Mød en SCORE-mentor for at gennemgå nogle muligheder - og måske endda lære om nogle ekstra tips til tidsstyring!