At skabe en ny virksomhed kan være en hård rejse. At gøre det, mens du arbejder på fuld tid, kan virke hårdere, men denne rute byder faktisk på flere fordele. Du kan fortsætte med at tjene penge til din opstart. Men selvom du kun arbejder en time om ugen med at bygge din virksomhed op, har du stadig brug for en forretningsplan.

En forretningsplan er afgørende for enhver lille virksomhed, selv for pre-startups. Hvorfor har du brug for en så tidligt? Det fungerer som dit kort gennem hvad der kan være en ujævn rejse. En forretningsplan giver dig det bedste skud på en jævn tur.

Forretningsplaner har typisk fire sektioner:resumé, forretningsoplysninger, finansielle prognoser og understøttende data.

Sammendrag

Resuméet gør lige, hvad navnet antyder:opsummerer alle oplysningerne i forretningsplanen. Det fungerer som en kort salgstale for din virksomhed. Også, hvis du har brug for finansiering, er dette ofte det vigtigste (eller eneste) afsnit, som potentielle långivere vil læse, så medtag alle vigtige oplysninger.

Du vil skrive dette sidst, når du er færdig med de andre afsnit.

Forretningsoplysningerne

I dette afsnit forklarer du din forretningsmodel, hvad din virksomhed laver, og hvordan du vil tjene penge.

• Beskrivelse :Hvad tilbyder du og hvorfor? Vær specifik. Lad os bruge et eksempel:Du vil lave monogram silkeslips i dristige farver og print.
• Behov :Forklar, hvorfor verden har brug for dit produkt eller din tjeneste. Hvad er specielt ved det? For eksempel tilbyder dine slips en blanding af tradition (monogrammer) med moderne stil (dristige farver og prints).
• Markedsføring :Hvem er din målkunde, og hvordan vil du markedsføre til dem? Hvor planlægger du at finde dem? Er de i vores eksempel millennials, grooms, dads, CEO's?
• Salg :Hvordan planlægger du at sælge dit produkt eller din tjeneste? For eksempel med slips, vil du sælge online, i små butikker, i stormagasiner?
• Konkurrence :Hvem er dine konkurrenter, og hvad adskiller dig? Hvordan kan du konkurrere og vinde?
• Erfaring :Angiv din erfaring og baggrund og eventuelle medstiftere. Lad os sige, at du har arbejdet som skrædder i ti år, og din partner er revisor. I har begge en enorm erfaring med at drive denne slipsvirksomhed, så fremhæv dine færdigheder.

Den finansielle prognose

Et andet nødvendigt afsnit i din forretningsplan er den økonomiske prognose. Her beskriver du, hvor meget det vil koste at starte virksomheden, hvor pengene skal komme fra, og hvordan du vil bruge dem. Du inkluderer også økonomiske fremskrivninger for vækst.

• Udstyr :Hvad skal du købe for at komme i gang? Har du brug for en kommerciel symaskine? Hvad med stoffet?
• Opstartspenge :Hvor skal pengene komme fra? Personlig opsparing? Din løn? Venner eller familie?
• Andre finansieringsmuligheder :Har du andre ideer til, hvor du kan få finansiering, hvis det er nødvendigt? Måske eksterne investorer?
• Projektioner :Foreslå dine indtægter og udgifter for dit første år. Estimer, hvor lang tid det vil tage at gå i balance.

Understøttende data

Denne kritiske del giver backup-bevis for alt, hvad du inkluderede i forretningsplanen. Nogle data inkluderer størrelsen af ​​markedet for dit produkt eller din tjeneste.

At skabe en solid forretningsplan vil hjælpe dig med at fokusere på det, der er nødvendigt for at få succes. Læs de resterende trin til iværksætteri i vejledningen "16 trin til at starte en virksomhed, mens du arbejder på fuld tid" for at hjælpe folk som dig med at realisere drømmen om virksomhedsejerskab. Husk, at du ikke behøver at tage på denne rejse alene. Få kontakt med en gratis virksomhedsmentor hos SCORE. For mere vejledning om forretningsplaner, se SCOREs skabelongalleri for forretningsplaner. Held og lykke med din spændende indsats!