Når det kommer til at ansætte, udvikle og fastholde de bedste talenter, ser små virksomheder ud til at tabe til store virksomheder. Når alt kommer til alt, kan større virksomheder normalt tilbyde flere penge eller en bredere vifte af incitamenter til at tiltrække og fastholde toppræsterende.

Men penge er ikke det eneste incitament, som medarbejdere bekymrer sig om.

En undersøgelse foretaget af McKinsey afslørede, at ikke-kontante motivatorer kan være endnu mere effektive motivatorer end at tjene flere penge.

Disse ikke-kontante motivatorer omfatter:

• Ros fra nærmeste ledere
• Ledelsesopmærksomhed
• En chance for at lede projekter eller task forces
• Fleksibel tid
• Arbejd hjemmefra dage

Løbende præstationsstyring kan hjælpe med at adressere alle disse motivatorer, fordi det sætter medarbejdernes præstation, tilfredshed og velvære i centrum af en virksomheds talentledelse. Løbende støtte til medarbejdernes præstationer sætter også to nøglefaktorer i forgrunden, når det gælder om at bestemme succesen af ​​leder-medarbejder-forholdet:at forstå, hvad der motiverer hver enkelt medarbejder og etablere en feedbackkultur.

Når ledere lærer hvert af deres teammedlemmer at kende, får de en bedre forståelse af, hvad der vil inspirere hver enkelt til at være en toppræster. Og ledere vil være i stand til at skræddersy feedback og anerkendelse på den bedst mulige måde, så medarbejderne føler sig værdsat og værdsat for deres arbejde. Når alt kommer til alt, når medarbejderne ser formålet med det, de gør, og bliver anerkendt for et veludført arbejde, bliver de mere motiverede og engagerede i deres arbejde.

Her er tre måder, hvorpå ledere kan hjælpe med at motivere medarbejdere og forbedre engagementet for din virksomhed:

1. Hold regelmæssige en-til-en møder

Regelmæssige en-til-en-møder giver ledere og deres direkte rapporterende mulighed for at:

• Opdater status for projekter
• Identificer arbejdsudfordringer
• Diskuter muligheder for karriereudvikling
• Afklar forventningerne
• Giv feedback om ydeevne
• Snak gennem nye ideer

Ud over at holde ledere og medarbejdere opdateret på aktuelle projekter, viser en-til-en møder medarbejderne, at de er værdsat og støttet. Disse møder er et klart tegn for medarbejderne på, at deres leder er investeret i deres succes, arbejdsglæde og trivsel.

2. Sæt, administrer og overvåg mål sammen

Formålet med at sætte mål er at motivere medarbejderne og drive præstationer. Ifølge Gallup ved mange medarbejdere - omkring 50 procent - dog ikke, hvad der forventes af dem på arbejdet. For at være effektive skal individuelle mål stemme overens med virksomhedens mål. Dette hjælper med at engagere medarbejderne – når alt kommer til alt, hvem kan ikke lide at lykkes i deres rolle og føle, at de bidrager til virksomhedens succes?

Mål skal være SMARTE (specifikke, målbare, opnåelige, relevante, tidsbestemte). Ledere bør også regelmæssigt diskutere mål med deres medarbejdere for at sikre, at de forstår, hvad der forventes af dem, har evnerne til at opfylde forventningerne og bliver anerkendt for deres bidrag. At have et system, hvor feedback og fremskridt kan spores, giver også ledere og medarbejdere indsigt i medarbejderens præstationer.

Når mål diskuteres regelmæssigt, giver det ledere og medarbejdere fleksibilitet til at justere eller flytte prioriteter, hvis der er sket en retningsændring. At tilpasse sig forandringer hjælper med at holde medarbejderne fokuseret på det store billede, hvilket er vigtigt for at opretholde et højt niveau af engagement.

3. Støtte medarbejderudvikling

Nogle medarbejdere ønsker at være på den hurtige vej op ad virksomhedens rangstige. Andre er glade i den rolle, de har. Uanset hvad deres intentioner er, skal medarbejderne støttes og tilbydes muligheder for at lære og vokse. Forskning fra Aon Hewitt viser, at karriereudviklingsdiskussioner holder medarbejderne motiverede og engagerede.

For at støtte medarbejderne kan ledere:

• Tildel en medarbejder til et nyt projekt eller en ny rolle, hvor de kan lære på jobbet
• Par en medarbejder med en mentor
• Overvej at belønne godt arbejde med fri

I store virksomheder kan medarbejderne kun se en lille del af det, der holder virksomheden kørende. Der kan være flere muligheder for ansatte i mindre virksomheder for at lære nye færdigheder eller engagere sig i forskellige aspekter af virksomheden. At opmuntre medarbejderne til at lære, hvordan andre afdelinger arbejder, kan hjælpe med at skabe engagement.

Fortsæt samtalen

Ifølge en anden Gallup-rapport står ledere for 70 procent af variansen i medarbejdernes engagement. Det betyder, at det er afgørende, at dine ledere gør det til en prioritet at opbygge et tillidsforhold og respekt med hvert medlem af deres team.

For at være effektiv skal samtaler om præstationer, mål og udvikling ske i løbet af året. Det er lige meget, hvor ofte disse samtaler finder sted, så længe både ledere og medarbejdere får det, de har brug for, fra dem.

Ved at investere i løbende præstationsledelse viser virksomheder, at de er investeret i deres medarbejderes fremtid og deres udvikling. Det kan være små ændringer i forhold til det, du laver nu, men de kan gøre en enorm forskel i medarbejdernes engagement og fastholdelse.