Før jeg kom med i en mastermind-gruppe i år, må jeg indrømme, at jeg var en stor skeptiker. Hvis du aldrig har deltaget i en mastermind-gruppe, er det nemt at tænke på det som blot endnu et møde at deltage i. Endnu et felt til at afkrydse på opgavelisten.

Min beslutning om at deltage i en mastermind-gruppe med tre af mine mest ligesindede, drevne, iværksættervenner, har dog været en af ​​de mest transformerende oplevelser, jeg længe har haft. På blot et par korte måneder har det bragt en utrolig mængde ansvarlighed til at nå mine mål og har givet mig uvurderlige eksterne perspektiver på nogle få store forretningsmæssige udfordringer.

Det har været særligt nyttigt, da jeg primært arbejder alene. Selvom du arbejder alene som selvstændig virksomhedsejer eller freelancer, er der intet, der forhindrer dig i at oprette en mastermind-gruppe med andre ligesindede iværksættere. Du kan finde gruppemedlemmer fra blogs og fællesskaber, du følger, professionelle organisationer eller invitere andre, der er, hvor du gerne vil være om ti år.

Her er mine fem væsentlige regler for at opbygge en mastermind-gruppe, der rent faktisk får resultater og får alle til at ønske at komme tilbage efter mere.

1. Vælg dine medlemmer med omhu.

Når det kommer til mastermind-grupper, vil det være med til at bestemme, hvilken man skal deltage i, eller hvem man skal invitere til, for de kommende måneder og år. Udover blot at have tillid til disse mennesker med intime detaljer om din virksomhed, skal du også være i stand til at relatere til dem på et personligt og professionelt plan.

Når du vurderer, om en bestemt mastermind-gruppe er den rigtige for dig, skal du tage disse karakteristika i betragtning for hvert medlem:

• De skal forholde sig til dig på et personligt plan. Kan du se dig selv være venner, eller i det mindste bruge ikke-arbejdstid med medlemmerne af denne gruppe? Virkeligheden er, at du sandsynligvis kommer til at bruge mindst et par timer hver måned enten personligt eller online med dine mastermind-medlemmer. Hvis du ikke har lignende interesser, lidenskaber, hobbyer eller oplevelser, klikker du ikke.
• De skal have lignende erfaring. Hvis din mastermind-gruppe har medlemmer, der kommer lige ud af college, og andre med ti års erfaring med at drive deres egen virksomhed, kommer det ikke til at fungere. Det vil være meget udfordrende at finde en balance mellem deling, og den opnåede værdi vil være overvældende skæv. De mere erfarne medlemmer vil gradvist glide væk eller begynde at se det som blot en mentorsession snarere end en ægte mastermind-gruppe.
• De kan ikke være dine konkurrenter. Det er ikke muligt at give objektiv feedback eller stole på anbefalinger, når det kommer fra en person, som du er i direkte konkurrence med.

2. Indstil grundregler med det samme.

Så snart du begynder at danne din mastermind-gruppe, er det afgørende at sætte et grundlag for grundregler, som gruppen kan følge. Sammensæt som minimum et kort, åbent Google-dokument, der definerer klare svar på alle følgende spørgsmål:

• Hvor ofte vil I mødes som en gruppe?
• Hvilken ugedag eller måned? Hvad tid?
• Hvor længe varer hvert møde?
• Er der en grænse for, hvor mange medlemmer der kan deltage i gruppen?
• Hvornår og hvordan tilføjes nye medlemmer til gruppen?
• Hvad er kriterierne for at evaluere nye medlemmer?

3. Hav en klar dagsorden og struktur for hvert møde.

Det er vigtigt at have en mødestruktur, der gavner gruppens medlemmer. Der er ikke noget værre end at vandre formålsløst fra problem til problem uden nogen klare grænser omkring, hvad der skal diskuteres og hvornår. I min mastermind-gruppe hjælper det os med at holde os på sporet at have en gensidigt aftalt dagsorden.

Vi starter altid med et par minutters uformel indhentning, som vi begrænser til maks. ti minutter, og giver derefter fem minutters opdateringer om, hvor vi er med vores mål fra sidste session. Derfra tager vi et dybt dyk ned i en specifik udfordring, som et medlem har, og tilbyder handlingsegnede potentielle løsninger i tyve til tredive minutter. Til sidst afslutter vi med ti minutters åbent forum for at tage fat på eventuelle større udestående udfordringer fra andre medlemmer, angive vores mål for, hvad vi ønsker at opnå for måneden, og booke dato og tidspunkt for næste session.

4. Beslut dig for en gruppeleder.

I min mastermind-gruppe er vores leder ansvarlig for at holde sessionerne på sporet, planlægge det næste møde, inden det nuværende møde afsluttes, sende en kort dagsorden rundt før hver session og samle notater med alles mål bagefter. Gruppelederen er normalt den person, der organiserer hjernen, rekrutterer nye medlemmer og styrer logistikken for at få alle sammen personligt eller online.

5. Del jævnt.

Nok den vigtigste lejer af en mastermind-gruppe, der får medlemmerne til at vende tilbage efter mere, er at indføre en struktur, der tilskynder til jævn deling. Mens et formål med at deltage i en mastermind-gruppe uden tvivl er at hjælpe med at overvinde udfordringer i din egen virksomhed, handler det lige så meget om at træde tilbage og uselvisk hjælpe andre med at nå deres mål.

En regelmæssig praksis med at slå til for at løse problemer, der ligger uden for dit typiske ekspertiseområde, vil give dig nye perspektiver og ideer til at implementere i din egen virksomhed.

Din mastermind-gruppe vil ikke umiddelbart være perfekt, men at starte med at implementere disse fem regler i ledelsesstrukturen for hver session vil i væsentlig grad hjælpe med at holde alle engagerede, drage fordel og komme tilbage efter mere.