Det er uundgåeligt, at når du begynder at tale om dit nye forretningsprojekt med venner, vil en eller flere af dem spørge dig, om de kan arbejde for dig eller arbejde sammen med dig om det.

Hvad siger du? Hvordan ved du, om de vil være en hjælp eller en hindring for dine forretningsmål?

Vil du være i stand til at beholde dem som en ven, hvis de kommer ombord på din virksomhed?

Det er ret meget som en kontorromance. Det kan være intenst og behageligt i et stykke tid, men hvad sker der, når lidenskaberne afkøles, og den faste daglige rutine, det insisterende grin, skal fortsætte, som om intet var hændt før?

Så før du hyrer en ven i din virksomhed...

...brug blot et øjeblik på at overveje, hvor mange kontorromancer (inklusive dine egne måske) du har været vidne til gennem årene, og hvor stor en procentdel af dem, der viste sig at være produktive og langvarige.

Men hvis du sætter nogle strenge grænser på plads lige i begyndelsen af ​​en vens ansættelse, kan I begge overleve og lære at trives sammen:

• De bliver betalt ligesom alle andre – hverken mere eller mindre. De arbejder ikke gratis, og de får ikke nogen "buddy" frynsegoder (i kontortiden).
• Du forventer ikke, at de er en spion for dig, og de bør ikke melde sig frivilligt til at blive en for dig.
• De bør kalde dig ved dit rigtige navn, sådan som alle andre på kontoret kalder dig, såsom fru Smith eller Tom, men ikke dit kaldenavn Bootsie. Aldrig dit kaldenavn.
• Du vil ikke give dem kørsel til og fra arbejde, og de bør aldrig bede om en.
• De skal følge dresscoden, hvis du har en, ligesom alle andre.
• De skal respektere den ledelsesstil, du lægger op til, og ikke konstant gå hen over hovedet på deres nærmeste leder for at fortælle dig noget eller klage.
• Resten af ​​dit personale er ikke deres eksklusive datingpool.
• De kan ikke tage hjemmekontorartikler, som om de var en delejer.
• Når din dør er lukket, skal de banke på og vente på at blive inviteret ind, ligesom alle andre.
• De skal være enige, før du ansætter dem, at hvis tingene ikke fungerer, vil de gå stille og muntert, når du giver dem slip. Det hjælper, hvis du accepterer at give dem masser af varsel. Det er det samme princip som prenup.

En ven i nød er måske slet ikke din ven – i erhvervslivet

Du, som iværksætter, er ikke en hjerteløs kapitalist og kun optaget af bundlinjen. Hvis du har venner, der går igennem nogle svære økonomiske tider, og du lige er ved at starte et nyt firma op, kan du blive fristet til at hjælpe dem ved at give dem en stilling og en løn – selvom de måske ikke er rigtig kvalificerede for det.

Giv ikke efter for den velgørende impuls.

Ingen vil takke dig for det -- ikke dine medarbejdere, som vil føle, at de er blevet forbigået uden god grund, eller endda din ven, som sandsynligvis vil ærgre dig på et fremtidigt tidspunkt for at have sat dem i en uholdbar position, hvor deres kolleger hader dem, og de ved ikke, hvad pokker de laver.

Bare husk, ingen god gerning forbliver ustraffet.

Sig bare nej

Mange succesrige forretningsfolks råd er at lave en hård og hurtig regel om aldrig at ansætte venner (eller familie) uanset hvad. De kan faktisk være godt kvalificerede til stillingen og har mange års erfaring med det. Lige meget. Du vil stadig ikke ansætte dem. Du vil bruge dine forbindelser til at se, om en anden virksomhed ansætter inden for deres felt, helt sikkert - det er hvad venner er til. Men den eneste gang, de kan se indersiden af ​​dit kontor, er, hvis de kigger forbi til en frokostaftale eller for at låne din bil.

Denne beslutning kan spare en masse fortrydelse, beskyldninger, temporisering og spildtid og penge; og dette er den eneste 100 % garanterede måde at holde et venskab i gang gennem årene.