I enhver familievirksomhed kommer tiden til at give tøjlerne videre til det næste familiemedlem. Hvis det næste familiemedlem er dig, føler du dig sandsynligvis spændt og nervøs. Ikke alene starter du en ny del af din egen karriere, det er også en rolle, som alle ved julemiddagsbordet kender alt til!

Lad ikke presset ved at overtage din families virksomhed slide på dig. Tag i stedet skridt til en glidende overgang.

Ved at se denne ændring som en mulighed for at samarbejde, kan du bedre forberede dig på de ændringer, der kommer i din familievirksomhed.

Omfavn din families forretningshistorie

Uanset om du har arbejdet i familievirksomheden, siden du var teenager, eller du for nylig har udviklet en interesse, er det nu et godt tidspunkt at lære mere om den virksomhed. Lad være med at acceptere nøglerne og lave det nødvendige papirarbejde. Tag dig tid på forhånd til at sidde ned med den forrige generation for at lære så meget som muligt om den virksomhed, du starter.

Du vil gerne vide mere om virksomhedens økonomiske historie, seneste sejre og udfordringer og områder for potentiel vækst, før du selvfølgelig tager tøjlerne. Du vil måske også vide mere om virksomhedens historie. Hvad inspirerede virksomheden? Hvad var den oprindelige vision? Hvad var nogle af virksomhedernes lyseste øjeblikke eller største kampe? At have kontekst, både historisk og forretningsfokuseret, for den virksomhed, du overtager, vil hjælpe dig med at værdsætte, hvad der er blevet bygget indtil videre. Det kan også inspirere dig til næste fase af din familievirksomhed.

Overvej fremtiden

Mens du taler om begyndelsen af ​​din familievirksomhed, vil du måske tale om fremtiden. Overvej ikke bare, hvad du skal gøre med virksomheden med det samme. Tænk på virksomhedens fremtid om fem eller ti år. Ud over en arveplan og nødberedskab, så overvej hvilke handlinger du skal tage, hvis du ikke længere ønsker at drive familievirksomheden.

Under hvilke betingelser ville det være acceptabelt at lukke virksomheden eller sælge den til en ikke-slægtning? Overvej disse problemer tidligt i overtagelsesprocessen for at undgå at føle dig fastlåst på vejen.

Formidle planer for implementering af ændringer

Som en yngre generation, der overtager en familievirksomhed, kan du se mange muligheder for vækst. Måske har mor og far ikke oprettet en virksomheds Facebook-side, eller onkel Jimmy så ingen grund til at acceptere kreditkortbetalinger.

Før du implementerer ny teknologi, marketingplaner eller andre ideer til virksomhedsvækst, skal du sørge for at lave en plan for at forklare, hvorfor denne handling er et smart træk - og hvordan du planlægger at drage fordel af det i løbet af de kommende måneder og år. Dette vil ikke kun give trøst til det sidste familiemedlem, der drev din virksomhed; det vil også sikre, at du er proaktiv for virksomhedsvækst i stedet for blot at reagere på, hvad du ser andre på dit marked gøre.

Vær følsom

Når du er i gang med at overtage familievirksomheden, så husk, at den sidste generation kan være meget knyttet til det, de har bygget. Uanset om de åbnede virksomheden eller overtog den selv på et tidspunkt, har de måske brugt en stor del af deres karriere på at bygge familiens virksomhed.

Ligesom det kræver meget energi at starte en virksomhed, kan det være lige så besværligt at gå videre fra én – og overraskende følelsesladet. Vær følsom over for dine familiemedlemmers følelser, når du går i gang med dette seneste kapitel i din families forretningshistorie.

Er du klar til at overtage din families virksomhed? Mød en SCORE-mentor, som kan guide dig gennem overgangen.