Hvis du har været i erhvervslivet i længere tid, har du ingen tvivl om, at du har haft nogle hårde dage. At være virksomhedsejer kan være udmattende. Du er måske endda begyndt at tænke:"Hvorfor startede jeg denne virksomhed?" Men gå ikke der endnu. Hjælp er på vej.
A: De største udfordringer i eksisterende forretning er dårlig likviditetsstyring, personaleproblemer, mangel på processer, en ikke-eksisterende salgsstrategi og ingen planlægningsproces. Hvis du konstant er pengespændt, er det meget stressende. Der er tre slags menneskelige udfordringer:du har brug for hjælp og ikke har noget personale; du har de forkerte mennesker, der arbejder for dig; eller du har ikke taget dig tid til at træne de mennesker, du har, hvorfor de ikke også præsterer, som du har brug for dem. Hvis du går rundt med alt om, hvordan din virksomhed kører i dit hoved, kan din virksomhed ikke køre uden dig, og du kan ikke uddelegere til medarbejderne. Du skal have en effektiv måde at generere og spore salg i din virksomhed. Og at have en regelmæssig planlægningsproces er nøglen, så du kan spore dine fremskridt i forhold til dine forretningsmål.
A: Ja! Denne bog er designet til at hjælpe læserne med at lave en turnaround-plan for deres virksomheder og få kontrollen tilbage på 90 dage. Hvis en virksomhedsejer rent faktisk implementerer ideerne, pengereglerne, udvikler processer og en ny strategisk plan for deres virksomhed, vil tingene køre meget mere glat. Der er 12 kapitler i bogen baseret på "12 P'er om at drive en succesfuld virksomhed." Læsere har to muligheder for at bruge bogen, de kan se på alle 12 områder af deres virksomhed og justere tingene efter behov; eller de kan lave et dybt dyk og fokusere på de tre største problemområder i deres virksomhed. Hvis læseren holder tidsplanen og følger handlingstrinnene, vil der ske ændringer i deres virksomhed.
A: De 12 P'er ved at drive en lille virksomhed er friske strategier til at hjælpe virksomhedsejere med at udvikle en virksomhed, der fungerer for dem. Hvert kapitel er baseret på et af de 12 P'er:Forberedelse, Formål, Mennesker, Profit, Proces, Produktivitet, Ydelse, Produkt, Tilstedeværelse, Udsigter, Planlægning og Vedholdenhed.
Jeg vil have, at læserne forbereder sig på, at deres forretninger bliver anderledes, så vil jeg have, at de undersøger deres formål med deres virksomhed og genopretter forbindelsen og forpligter sig til deres "Hvorfor"-historie. Derefter hjælper jeg i kapitlet mennesker læserne med at undersøge deres lederskab og skabe ansættelses- og ombordstigningsprocesser. Profitkapitlet handler om at lære bedre pengehåndteringsevner og skabe nye profitstrategier, og proceskapitlet handler om at dokumentere dine signaturprocesser. Produktivitetskapitlet handler om at få de rigtige teknologiske værktøjer i din virksomhed. Præstationskapitlet handler om, hvad du skal måle i din virksomhed. Produktkapitlet hjælper dig med at se nærmere på dine nuværende produkter og tjenester. Tilstedeværelseskapitlet handler om at bygge dit brand offline og online. Kapitlet om kundeemner hjælper dig med at udvikle en formel salgsproces. Planlægningskapitlet hjælper dig med at udvikle en ny strategisk plan, og kapitlet om udholdenhed handler om at finde styrken til at blive hos din virksomhed i det lange løb.
A: 50 % af alle forretningsproblemer er ikke så godt skjulte personlige problemer. Du bliver nødt til at lede din virksomhed anderledes, for at tingene kan ændre sig. At være i stand til at forene folk til at arbejde som et team er nok den vigtigste færdighed for en virksomhedsejer. Jeg redegør for dette i detaljer i kapitel 2:Formål og kapitel 3:Mennesker i min nye bog Fix Your Business . Jeg tror, at det vigtigste budskab om ledelse er, at det kan undervises i.
A: Tilbage i 2008, da jeg første gang gik til Twitter for at oprette en konto, blev mit navn Melinda Emerson taget. Da jeg kom over det første chok, foreslog min publicist, at vi fandt på et kaldenavn. Vi fandt på SmallBizLady , som vi nu ved var det bedste branding-træk nogensinde. Vi lancerede min blog succeedasyourownboss.com, og resten er historie. I disse dage er min brand når 3 millioner små virksomhedsejere om ugen online.
A: Jeg er en succesfuld iværksætter, fordi jeg aldrig har troet, at jeg ikke kunne få succes. Jeg bruger det at være sød som mit hemmelige våben. Jeg læser konstant og lærer at blive en bedre leder. Jeg er ubønhørligt konsekvent i mine forretningsvaner. Jeg uddelegerer ting, jeg ikke gør godt eller nyder, og jeg har et hold af mentorer, som jeg jævnligt ringer til for at få råd. Jeg beder også regelmæssigt over min virksomhed.
A: Bogen udkommer officielt den 6. marts th , 2018. Den vil være tilgængelig på Amazon, og vi sætter gang i National Fix Your Business Book Tour den 2. april 2018 i samarbejde med SCORE-kapitler over hele landet. Jeg er spændt på at tage til 10 byer. Vi starter i Philadelphia, PA, Washington, DC, Nashville, TN, Memphis, TN, Atlanta, GA, Miami, FL, Chicago, IL, Houston, TX, Los Angeles, CA og San Francisco, CA. Jeg er meget spændt. Jeg vil også give nogle gratis bøger og t-shirts væk ved disse begivenheder.