Hvis du i øjeblikket arbejder i et virksomhedsjob og drømmer om at starte din egen virksomhed, tror du måske, at din erfaring som leder eller leder i et virksomhedsmiljø forbereder dig til at være virksomhedsejer. Du har jo allerede erhvervserfaring, har styr på, hvordan man driver en afdeling og ved, hvordan man leder medarbejdere. Hvad kunne være så anderledes ved at være ansvarlig for en hel virksomhed?

Her er et par ting, du skal vide, før du tager springet til at starte en virksomhed:

• At lede en virksomhed er anderledes end at lede en startup. Ja, hvis du er heldig og arbejder hårdt, vil din startup på et tidspunkt blive en større virksomhed - en som din virksomhedserfaring meget vel har forberedt dig til at drive. Men i en overskuelig fremtid vil du være i opstartsfasen. Det betyder, at du sandsynligvis ikke engang vil have ansatte, meget mindre flere afdelinger. I stedet vil du spille rollen som regnskab, marketing, salg og forretningsudvikling (for ikke at nævne administrator og pedel) på én gang.
• At lede dig selv er anderledes end at lede medarbejdere. Som nystartet iværksætter vil du arbejde hårdere, end du nogensinde har arbejdet i hele dit liv. Dette kræver styring af ikke kun din produktivitet, men også din følelsesmæssige, intellektuelle og fysiske energi. Der er ingen backup til dig , så du skal sikre dig, at du fungerer på dit højeste niveau, ellers vil din opstart lide. Uanset hvor produktiv du er nu, er det overraskende, hvor meget sværere det kan være at administrere dig selv effektivt, når der ikke er nogen andre højere oppe, der holder dig ansvarlig.
• At lede nystartede medarbejdere er anderledes end at lede virksomhedsmedarbejdere. Selvfølgelig er ikke enhver startup en solo-venture. Måske er du så heldig at have nogle medarbejdere fra start. Du vil opdage, at motivering af medarbejdere i en startup er mere udfordrende end at gøre det i et virksomhedsmiljø. For det første er arbejdet ofte hårdere, og belønningen er mindre defineret. Du har færre gulerødder at dingle foran dine medarbejdere – store forhøjelser eller bonusser er ikke rigtig med i billedet på dette tidspunkt, og selv aktieoptioner kan virke som en kage i himlen. Du bliver nødt til at finde på dine egne kreative måder at motivere medarbejdere på.

Den største forskel ved at drive en startup frem for at være en del af et virksomhedsteam er selvfølgelig, at pengene stopper med dig. Er du tryg ved det? Måske har du altid drømt om at være den, der skal tage fat. Men måske bliver du lidt nervøs ved tanken om ikke at have nogen til at bakke dig op eller give retning. Hvis det er tilfældet, er her et par muligheder at overveje:

• Undersøg køb af en franchise. I en franchisevirksomhed køber du en franchisemulighed fra et moderselskab, franchisegiveren, som allerede har oprettet et system til at drive forretning, udviklet et brand og yder trænings- og marketingassistance til franchisetagere (det er dig). At købe en veletableret franchise sætter dig i gang "for dig selv, men ikke for dig selv." Du får vejledning og støtte fra franchisegiveren, som kan hjælpe med at lette overgangen til virksomhedsejerskab.
• Find mentorer. At udnytte visdommen hos dem, der har "været der, gjort det" er en fantastisk måde at lette den nervøsitet, som enhver ny virksomhedsejer føler. Arbejd med dine forbindelser for at se, om du kender nogen i branchen, du overvejer at gå ind i. Opret et råd med rådgivere for din nye virksomhed bestående af personer, hvis forretningserfaring og meninger du værdsætter. Besøg SCORE på www.score.org for at blive matchet med en SCORE-mentor, der kan give gratis virksomhedsrådgivning og rådgivning.