De ruter, man kan tage for at blive virksomhedsejer, er ret ukomplicerede. Man kan enten starte en virksomhed fra bunden, købe en eksisterende virksomhed eller blive franchisetager. Som i alle tilfælde er der fordele og ulemper ved hver mulighed.
Fra starten skal der være en forståelse for, at franchising bygger på en bestemt forretningsmodel. Succes opnås ved at følge en franchises gennemprøvede sæt af systemer. Her er et godt eksempel. Mange af os kender nogle af de mest populære franchisemærker som McDonalds. Men hvad er det, der får en kunde til at vende tilbage igen og igen? Fordi kunden har lært, vil produktet og servicen opfylde deres forventning om tilfredshed gentagne gange. Franchisegiveren – eller brandet – har allerede investeret tid, forskning og penge i at udvikle forretningsprocesserne, som, hvis de replikeres korrekt, staver succes. En franchisetager får adgang til disse aktiver, når de køber en franchise. Franchising er designet til at være en nøglefærdig løsning for virksomhedsejerskab, et faktum, der er fordelagtigt sammenlignet med andre virksomhedsejere.
Når nogen træffer beslutningen om at gå franchising-vejen, har de i høj grad reduceret deres samlede risiko ved at få virksomheden mislykkedes. Som forklaret ovenfor er aktiverne og driften allerede på plads. Kombiner det faktum med den intense mængde træning og støtte, som franchiseorganisationer lægger på deres brands, og du har yderligere reduceret risikoen for fiasko. Endelig har franchisetagere adgang til ikke kun virksomhedsvejledning, men også til deres jævnaldrende. Franchisemærker ved, at deres netværk af franchisetagere vil slå sig sammen for at sikre succes. Vi kan godt lide at sige, at med franchising er du i gang for dig selv – men ikke for dig selv.
En vigtig fordel er den løbende træning og support, som franchisetagere har adgang til, når de køber et bestemt franchisemærke. Nogle af disse trænings- og supportprogrammer er komplekse og ret effektive til at få en ny franchisetager i gang med at drive deres nye forretning. Nogle har endda deres egne "universiteter", hvor et par intense uger tilbringes med franchisetagere franchisetagere. Validering er et andet nøgleområde. Det er her franchisetagere får adgang til eksisterende franchiseejere for at diskutere de sande daglige detaljer, som de skal kende for at sikre succes med deres egen virksomhed eller praksis.