At starte en helt ny virksomhed kan være et af de mest skræmmende og mest spændende øjeblikke i en ny iværksætters liv. Håbet og optimismen, visionerne om succes og frygten for fiasko konkurrerer alle om dine følelser.

Når du begynder din rejse til virksomhedsejerskab, kan du komme til at vakle mellem selvtillid og usikkerhed, men bare rolig – vi har en plan.

At fjerne usikkerhed for små virksomheder og nystartede virksomheder er en af ​​vores specialer her hos SCORE, og vi er stolte af at annoncere vores seneste indsats for at hjælpe nye iværksættere med at realisere deres drøm om at eje deres egen virksomhed.

Med SCORE Startup Roadmap, sponsoreret af FedEx, kan du starte din opstart med tillid, sikker i den viden, at erfarne forretningsfolk guider dig hvert trin på vejen.

Det gratis Startup Roadmap-kursus, som er opdelt i 12 kapitler, er ikke din almindelige online instruktionsmanual fyldt med information, du allerede kender eller kan finde andre steder. Hvert kapitel indeholder eksperttips, råd og ressourcer fra faktiske SCORE-mentorer, som har været, hvor du er på et eller andet tidspunkt. Du er ikke forpligtet til at fuldføre alle 12 kapitler – kun dem, du og din mentor føler, vil gavne dig.

Du finder trin-for-trin processer, arbejdsark, spørgeskemaer og andre interaktive funktioner, der vil udfordre dine forudfattede meninger og få dig til at tænke på forskellige måder om din nye bestræbelse. Du får dit arbejde klar til dig – der er masser af lektier, du skal udføre, men det vil være det hele værd, når du endelig åbner dørene og får din første kunde.

Her er, hvad du kan forvente at lære om dig selv og din nye virksomhed gennem hele denne proces:

1. Kom godt i gang. Før du begynder, vil du gerne nå ud til en SCORE-mentor og tale gennem iværksætterprocessen med ham eller hende. Din mentor kan hjælpe dig med at forstå, hvordan køreplanen relaterer sig til din unikke rejse og hjælpe dig med at undgå faldgruber undervejs.
2. Kig indad. Du vil udføre en selvevaluering, der hjælper dig med at identificere dine styrker og svagheder, dit økonomiske helbred, hvorfor du vil starte en ny virksomhed, og hvad du ønsker, at din nye virksomhed skal opnå både for dig selv og andre.
3. Udfør din idé. Du vil styrke din virksomheds koncept, udvikle en gennemførlighedsplan og skitsere den rejse, du ønsker at tage for at nå din iværksætterdestination. Når du er færdig med dette kapitel, vil du beslutte, om din idé kan oversættes som en gennemførlig forretning.
4. Byg din plan. Dette er den store:Du begynder at udvikle din forretningsplan og identificere den slags forretningsmodel, du vil skabe. Vi viser dig, hvordan du gør det effektivt og tager meget af smerten ud af processen.
5. Få finansiering. At identificere kapitalkilder er afgørende for enhver nystartet virksomhed, hvilket betyder, at du bliver nødt til at dykke dybere ned i din personlige økonomi. Når du har et klart økonomisk billede af, hvor du står, hjælper vi dig med at opbygge et budget, undersøge potentielle finansieringskilder og udvikle en pitch for långivere og investorer.
6. Opsætning. Dette er et af de mest spændende trin i processen - faktisk at komme på vejen! Det er her, du begynder at implementere din plan. Når du arbejder med din SCORE-mentor og bruger køreplanen som en guide, vælger du et navn, konfigurerer dine skatteidentifikationsoplysninger, vælger en virksomhedsstruktur og sætter din plan på plads!
7. Giver ind. Når du har arbejdet dig igennem vurderingsfasen, planlægningsfasen og opsætningsfasen, er det tid til at begynde at bygge dine processer og systemer. Du og din SCORE-mentor vil opsætte bogførings- og regnskabssystemer, strømline måder at blive betalt på, implementere en lønproces (hvis relevant), udvikle procedurer for registrering og mere.
8. Spredning af ordet. Når du arbejder på din forretningsplan, vil du udvikle en grov skitse af, hvordan markedsføring skal se ud for din startup. Efter at have konfigureret alt og gravet i, vil du gense den plan og begynde at finpudse de finere sider af din marketingstrategi:udvikle en målgruppe, opbygge din brandfortælling, skabe et logo og strukturere din online tilstedeværelse.
9. Prisfastsættelse, salg og distribution. At sætte priser op er én ting; at holde sig til dem er noget helt andet. Mellem køreplanen og din SCORE-mentor vil du udvikle strategier til at bestemme passende priser, strømline dine salgsprocesser og håndtere opfyldelse.
10. Bliv fysisk. Uanset om det er at åbne et kontor eller sikre en butiksfacade, vil din fysiske placering ikke kun afgøre, hvordan andre ser dig, men også hvordan de får adgang til dine produkter eller tjenester. For at sikre, at du får mest muligt ud af din nye placering, skal du finde det ideelle sted, forhandle en lejekontrakt og udstyre din nye base af operationer med udstyr, møbler og meget mere. Køreplanen sørger for, at du ikke lader stenen stå uvendt.
11. Find talent. Uanset hvor stor du ønsker, at din virksomhed skal vokse, har du måske brug for folk til at hjælpe dig med at komme dertil. Skal du ansætte medarbejdere? Skal du outsource til entreprenører? Hvor finder du dem? Hvordan vil du betale dem? Hvilke stillinger har du brug for? Din SCORE-mentor og køreplanen hjælper dig med at finde svar på disse vanskelige spørgsmål.
12. Sådan vendes kontakten. Du har ventet på dette øjeblik hele dit liv. Det er her, du åbner dørene og begynder at drive forretning. Vi vil guide dig gennem planlægningen af ​​din store åbning, opbygge buzz og kortlægge dit første års mål.

SCORE Startup Roadmap er dit værktøj til at gøre din drøm om virksomhedsejerskab til virkelighed. Som ethvert sofistikeret værktøj skal du dog have nogen til at vise dig, hvordan du bruger det korrekt. Heldigvis har du med SCORE masternavigatører til din rådighed.

Kontakt SCORE i dag for at komme i gang med en mentor og tage de første skridt på din iværksætterrejse!