Lidt bureaukrati skader aldrig nogen, men når du er færdig med dine virksomhedsvedtægter, din virksomhedsenhed og alle de andre skruer og skruer ved at starte en virksomhed, er du sandsynligvis i humør til at komme tilbage til det sjove.

En forretningsplan er mere end bare ord på papir. Det er en måde at holde fokus på, hvordan din virksomhed fungerer, og det er også et visitkort, når du har brug for finansiering.

Så hvad er det præcist, der indgår i en forretningsplan?

Det første trin er resuméet.

Det er her, du beskriver, hvad din virksomhed laver, og hvor du vil lede den hen. Det er en fantastisk mulighed for at liste dine mål, fremskrivninger og strategier for succes. Det fungerer også som en slags krog til at vinde investorer. Fordi du skal opsummere højdepunkterne i hele din forretningsplan, er det en god idé at skrive resuméet, når du har dækket alt andet.

Dernæst er en markedsanalysesektion, hvor din branche og det specifikke marked, du ønsker at målrette mod, forklares.

Hvis du laver dokumenterede undersøgelser eller forskning, bør du inkludere dem her. En virksomhedsbeskrivelsessektion med din forretningsplan, der skitserer, hvad din virksomhed gør, og det marked, der vil drage fordel af det.

Investorer vil også gerne vide om folkene bag virksomheden:organisationen og ledelsen.

Her vil du fremhæve din virksomheds struktur, og hvem der gør hvad bag kulisserne. Hvis en af ​​dine partnere har en lang historie med succes i branchen, er det her, du kan prale af det. Og så $20.000-spørgsmålet:Hvem er dine kunder? Den generelle marketingstrategisektion forklarer, hvordan du vil opbygge en loyal kundebase, og din salgsstrategi vil gøre det klart, hvordan dine produkter og tjenester sælger.

Apropos produkter og tjenester, hvad er de?

En forretningsplan skal beskrive, hvad du sælger, hvorfor dine kunder har brug for det, og hvordan du klarer dig bedre end konkurrenterne. Hvis du har eksisterende patenter eller andre produkter i pipelinen, kan du også inkludere dem i sammensætningen.

Hvis du har brug for finansiering, taler næste afsnit om, hvor mange penge du har brug for, og hvordan du skal bruge dem.

Du vil derefter beskrive din økonomiske fortid, nutid og fremtid, hvor mange penge du allerede har tjent, og hvad du tror, ​​din virksomhed kan bidrage med i de næste fem år.

Nogle forretningsplaner tager "køkkenvask"-tilgangen og tilføjer et tillæg for at inkludere yderligere legitimationsoplysninger, ejendomslejekontrakter eller aktiver. Men en strømlinet forretningsplan er lige så god. Generelt vil dette dokument tjene to formål. Det vil holde dig fokuseret på at gøre din virksomhed så succesfuld som muligt, og det vil hjælpe med at introducere din gode idé til de mennesker, der kan hjælpe dig med at opnå den succes.