For at drive en succesrig virksomhed skal du tiltrække og rekruttere exceptionelt talent. At have en samling af dygtige medarbejdere sikrer, at du kan servicere alle dine kunders behov og give dem det perfekte produkt.

Når det er sagt, kan det være ekstremt svært at finde den rigtige person til din tomme stilling. Med så meget talent på markedet kan det være både rettidigt og dyrt at finde den ideelle kandidat!

For at hjælpe med at strømline processen har vi chattet med ni rekrutteringsspecialister for at forstå, hvilke skridt der skal tages for at finde din perfekte medarbejder.

Vid præcis, hvad du har brug for

Det hele begynder med jobbenchmarking - at vide, hvad du faktisk har brug for. Så mange virksomheder har sjældent jobbeskrivelser med ikke mindre identificerbare egenskaber, der kræves for at udføre det aktuelle job. Ved at tage ekstra tid på frontend, vil arbejdsgivere ikke kun spare tid i det lange løb, men penge. Det er ekstremt dyrt at ansætte de forkerte mennesker.
-Lorraine Bossé-Smith, lederudviklingscoach

Har de relevant erfaring?

Når jeg ansætter, ser jeg altid på den specifikke erhvervserfaring, nogen har fået. Selvom de ikke har de nøjagtige hårde færdigheder (som at arbejde med en bestemt teknologi), kan de have de bløde færdigheder og anvendelig erfaring. For eksempel, hvis nogen kender HTML fra at køre deres egen blog på WordPress, men ikke har haft mulighed for at publicere indhold på en virksomheds blog, ved du i det mindste, at de faktisk kan blogge og se deres skrivestil. På den anden side, hvis de aldrig har arbejdet med en marketingautomatiseringsplatform som HubSpot eller Pardot, men de kan skrive en anstændig e-mail uden tastefejl, så vil de sandsynligvis hurtigt kunne lære MarTech.
- Lauren Patrick, læseplaner

Stil spørgsmål ud over deres arbejdsviden

Talent er overalt, og selvom det er en stor del af ligningen, så er personens karakter, arbejdsmoral og attitude også det. For bedre at afgøre, hvordan kandidaten er som person, skal du stille dem spørgsmål, der går ud over deres arbejdskendskab. Dette kunne være at spørge, hvad de ville gøre i visse situationer, der vedrører deres kolleger, deres chef, arbejdskonflikt, og endda hvordan de ville lede virksomheden, hvis de havde ansvaret. Spørgsmål som disse vil bedre hjælpe dig med at forstå den type person, du bringer ind i din virksomhed og gå ud over, hvilke færdigheder deres CV viser.
-Candi Luciano, Y Scouts

Kend din virksomheds mangler

Ved præcis, hvilke huller du har brug for at blive udfyldt på dit team i første omgang. Dette omfatter både bløde færdigheder såvel som teknisk indsigt. Det bliver meget tydeligere meget tidligere, hvem der passer bedst, når du nævner de specifikke behov på din arbejdsplads frem for vage ideer.

Lad os for eksempel sige, at dit team har et desperat behov for en ny indholdsmarketing. Har den ansættelse brug for SEO-erfaring? Har de tidligere bureauarbejde? Roller, hvor de har ledet et marketingteam eller har de kun arbejdet på oprettelses- eller implementeringssiden? Besvar disse spørgsmål, og du vil have en meget klarere kandidat i tankerne.
-Ty Stewart, Simple Life Insure

Overvej flere evalueringsstrategier

Stol ikke udelukkende på et interview for at finde den rigtige person til jobbet. Overvej andre evalueringsstrategier, der sikrer, at du har fundet en god pasform, ikke kun en person, der er en god interviewer. Par interviewprocessen med en personlighedstest, et færdighedsbaseret spørgeskema eller en anden form for øvelse for at gå ud over standardprocessen.
-Carey Wilbur, Charter Capital

Opret en udvælgelsesrubrik

Opret en udvælgelsesrubrik, der har de færdigheder, erfaringer og tankesæt, der stemmer overens med jobbeskrivelsen. Rekrutter med fokus på at aflytte underrepræsenterede grupper (BIPOC, LGBTQIA osv.). Byg en inkluderende ansættelsesproces, der vil give dig flere perspektiver på en kandidat for at træffe en informeret beslutning.
-Ron Rapatalo, Edgility Consulting

Vær opmærksom på stillingens vækst

Forstå kandidaten og vær opmærksom på, hvordan du ser deres position vokse inden for de næste par år. Det er vigtigt at screene potentielle kandidater grundigt, men der er en forskel mellem at sikre, at du får en solid fornemmelse af din kandidats arbejdsstil og evner og at dykke for dybt ned i detaljerne. Det er også vigtigt at forstå den rolle, du ansætter til, og at vide, hvordan kandidatens mål stemmer overens med virksomhedens kultur og vision.
-Vidya Betesh, Human Resources Generalist

Forstå din interne virksomhedskultur

Det vigtigste for enhver ansættelseschef at gøre for at finde den rigtige person til en rolle er at forstå virksomhedens interne kultur. Uden at forstå, hvilke værdier der prioriteres, og hvordan mennesker fungerer i en organisation, vil de ikke være i stand til at finde nogen, der vil trives i det miljø. Ved først at finde en kultur, der passer, vil de fleste andre ting falde i tråd.
-Stephanie Schull, Kegelbell

Få en Technical Fit og en Culture Fit

Når du ønsker at udvide dit team, er det vigtigt, at du ansætter personer, der både passer teknisk og kulturelt til din organisation. Den eneste måde at afgøre, om en kandidat er den rigtige pasform, er at stille dem forskellige spørgsmål under deres samtale. Gå ud over deres CV og spørg dem om deres passioner, hobbyer osv. Du vil lære mere om dem og få en bedre fornemmelse af, hvem de virkelig er!
-Nikitha Lokareddy, Markitors