De fleste mennesker kan ikke se de søvnløse nætter, lange timer og frustration, små virksomhedsejere oplever, når de starter og forsøger at vokse deres virksomheder.
Hvis det ikke var svært nok, står farvede grundlæggere og minoritetsstiftere over for yderligere udfordringer og må overvinde etablerede stereotyper.
F.eks. modtager sorte stiftere mindre end 1 % af venturekapitalen, kun 8 % af venturekapitalfinansierede startups-stiftere er kvinder, og færre end 0,4 % af startup-stifterne er Latina.
Undersøgelser viser, at i perioder med økonomisk uro fejler minoritetsejede virksomheder meget mere end andre virksomheder. Dette sker til dels på grund af systemisk racisme hos finansielle institutioner, der gør det vanskeligt for minoritetsejede virksomheder at opnå gældsfinansiering.
På trods af disse udfordringer er mulighederne for minoritetsejede virksomheder enorme. I 2044 forventes mere end halvdelen af alle amerikanere at tilhøre en minoritetsgruppe.
Så mens racisme, stereotyper og økonomisk usikkerhed gør det sværere for farvede grundlæggere og minoriteter at starte en virksomhed, bringer minoritetsvirksomhedsejere og farvestiftere et unikt perspektiv, som i løbet af de næste årtier , kan hjælpe dem med at skabe en stærk brandidentitet og opbygge succesrige og bæredygtige virksomheder.
Mærkeidentitet er alt det visuelle ved et brand. Det er, hvad du, kunder og kundeemner kan se. Hver beslutning, din virksomhed træffer, og enhver handling, den tager, påvirker brandet.
Målet med brandidentitetsdesign er at fortælle din virksomheds historie på en måde, der skaber loyalitet, bevidsthed og begejstring. Og du kan gøre dette ved at implementere en effektiv brandstrategi.
Hvordan opbygger du en effektiv brandstrategi?
Der er tre kernefaser i en effektiv brandstrategi.
Start med at evaluere din eksisterende kerneidentitet
Din kerneidentitet er ofte defineret af din virksomheds vision (hvorfor din virksomhed eksisterer), mission (hvad din virksomhed gør) og værdier (de overbevisninger, der styrer din virksomheds handlinger).
Nye virksomheder har ikke en eksisterende kerneidentitet og kan springe til fase 2.
Eksisterende virksomheder bør vurdere, om deres oprindelige vision, mission og værdier stadig er relevante. Her er nogle nyttige spørgsmål, du kan stille:
Her er nogle nyttige spørgsmål at stille, når du udfører markedsundersøgelser:
Personer hjælper dig med at finde ud af:
Vurder både interne (dine medarbejdere) og eksterne (alle andre) opfattelser af dit brand.
Definer din kerneidentitet
Hvis du starter en ny virksomhed, skal du starte med et blankt ark papir og fuldt ud definere din virksomheds vision, mission og værdier.
Hvis du har en eksisterende virksomhed, evaluerede du din kerneidentitet i opdagelsesfasen og har nu en chance for at udvikle denne identitet.
Din brandpositionering forklarer, hvordan din virksomhed adskiller sig på markedet, og hvordan du adskiller dig fra dine konkurrenter.
Mærkepositionering vil være særlig vigtig, når du skriver en forretningsplan. Långivere og investorer vil gerne forstå, hvordan du tilføjer diversitet til markedet, og hvorfor disse forskelle vil hjælpe dig med at få succes.
Som grundlægger af farve eller minoritetsgrundlægger har du et unikt perspektiv. Minoritetsvirksomhedsejere ser ofte andre problemer og tilbyder ofte andre løsninger end virksomhedsejere fra andre grupper.
Det giver dig mulighed for at bringe innovative produkter og tjenester designet til alle, eller at vælge et segment af dit målmarked og skabe produkter eller tjenester til dem. For eksempel lancerede Bevel-grundlæggeren Tristan Walker produkter for at hjælpe sorte mænd, der stod over for unikke problemer under pleje.
Ofte kan din positionering opsummeres i en eller to sætninger for at forklare, hvad du gør bedre end alle andre. Og i stedet for at målrette mod et enormt marked, hvor du vil møde enorm konkurrence, så overvej, som Tristan Walker, at finde et marked, som store konkurrenter simpelthen ikke forstår, fordi deres marketing- og lederteam ikke ligner eller tænker som målet kunder.
I sidste ende er en virksomheds unikke salgsforslag ("USP"), hvad din virksomhed står for. For eksempel kan du sige, at Apples USP findes i "brugeroplevelse":alt, hvad de gør, er beregnet til at have brugeren i sin kerne.
For minoritetsstiftere og farvestiftere kan USP fokusere på de specifikke behov hos en mindre gruppe inden for et større marked, eller på de unikke innovationer, dine produkter bringer til det bredere marked. Som nævnt ovenfor fokuserede Tristan Walker på produkter til sorte mænd, fordi han forstod dem godt, og ingen andre tilbød gode produkter til det marked.
Men du kan også innovere og målrette dine produkter og tjenester til det bredere marked. Apple, for eksempel, skaber innovative produkter, der er værdsat, elsket og værdsat af mange mennesker på tværs af forskellige kulturer, sprog, racer og demografi.
Udvikl dine brandidentitetsaktiver
Når du forstår dit brand og de komponenter, der definerer brandidentitet (farver, typografi, former osv.), er det tid for dig at arbejde sammen med din designer om at udvikle de kreative elementer, der vil give liv til din brand identitet. Disse omfatter dit firmalogo, virksomhedswebsted, produktemballage, brochurer og mere.
Når du har afsluttet opdagelsen og udviklet din kerneidentitet, skal du finde den rigtige måde at kommunikere om dit brand gennem markedsføring. Udførelse er afgørende for at sætte din virksomhed på vej til succes.
Også her står grundlæggere af farve- og minoritetsiværksættere over for adskillige forhindringer og et skaleringsgab. For eksempel vokser kun 19 procent af sortejede virksomheder og 20 procent af spanskejede virksomheder til 10 eller flere ansatte, sammenlignet med 25 procent af virksomheder ejet af grundlæggere fra andre grupper.
For at få en konkurrencefordel skal du læse kapitel 7 i Complete Brand Identity Guide for eksempler på, hvordan brands omsætter deres brandidentitet til faktisk markedsføring. En stærk brandidentitet kan hjælpe med at sætte din nye virksomhed på vej til succes.