Små virksomheder har et begrænset udbud af tid og ressourcer. Det er derfor, at praktisere lean udvikling kan hjælpe med at eliminere spild og i sidste ende kun levere det, kunden har brug for.
Hvordan praktiserer virksomhedsledere og teknologiprofessionelle lean-udvikling i deres virksomhed?
Her er otte måder at øve lean udvikling på:
Efter at have læst, The Lean Startup af Eric Reis, definerer han lean som en metode, der giver virksomheder muligheden for at tilpasse sig en markedsplads i konstant forandring. For at praktisere lean-udvikling i vores SEO-forretning, leder vi konstant efter måder at fjerne flaskehalse på. Tid er en værdifuld ressource, og når der er processer, der tager for meget tid, er det spild. For at eliminere dette spild, auditerer vi konstant vores Asana-processer og kommunikerer måder, hvorpå vi bedre kan udføre en opgave.
-Kayla Centeno, Markitors
Udover den lean-udviklingstilgang, som vi bruger i vores daglige aktiviteter som softwareudviklingsvirksomhed, bruger vi de samme principper i andre interne virksomhedsprocesser. Lean udviklingsmetodologi, der fungerer i kombination med agile processer, hjælper os med at implementere nye ideer hurtigt og på en omkostningseffektiv måde. For eksempel har vi i marketingteamet en uges sprint med planlægning og retrospektiver, kører eksperimenter og laver nogle slags MVP'er for at tjekke ideer, før vi bruger flere ressourcer på dem. Den slanke tilgang giver os mulighed for at forenkle processer og fokusere på kundeværdi, hvilket resulterer i stærke relationer med kunder og samtidig reducerer marketingoverbelastning.
-Yulia Garanok, dataraketter
Lean udvikling er synonymt med at have et minimum af levedygtigt produkt. Jeg har fundet ud af, at produktledere og virksomhedsejere skal "komme ud af bygningen" og gå til interview med kunder for at udvikle et minimumslevedygtigt produkt. Under Covid-19 hjalp det at planlægge et hurtigt 15-minutters Zoom-opkald med kunder og skærmdeling omkring forskellige funktionssæt vores team med at validere antagelser på en effektiv og effektiv måde.
-Brett Farmiloe, Terkel
For min organisation kører vi lean ved at lade medarbejderne bære flere hatte og facilitere flere roller. Dette giver vores organisation mulighed for at køre på en agil måde, men også være ret slank. Med vores arbejdskultur indrettet på denne måde, får vores medarbejdere lært mange forskellige stillinger og bliver fordybet i vores organisation. De bliver i sidste ende ret velegnede og væsentlige for vores organisation. Sådan praktiserer vores team lean-udvikling.
-Mark Smith, UAT
Når det kommer til et detailwebsted, kan lean operationer være meget vigtige. Det betyder dog, at vi skal sikre, at vi ansætter de rigtige personer til jobbet. Når du opererer på et optimalt minimum, er det bydende nødvendigt at være i stand til at stole fuldstændigt på dit team og deres evner til at tage fat, når det er nødvendigt. Plus, dette vil skabe en kultur, der fokuserer på teamwork, og hvilken virksomhed ser det ikke som en gevinst?
-Sally Rong, Rellery
Som regnearkskonsulent anvender vi Lean Six Sigma på alle stadier af processen. Under den tekniske evaluering definerer vi, hvilke filer og datafeeds der kræves for at fjerne så meget affald som muligt. Derefter begrænser vi antallet af trin i processen for at minimere den tid, hvor analytikere venter på en andens input. Ved kravindsamling afholder vi workshops for at høre kundens stemme og evaluere deres tidsforbrug. Det hjælper med at vælge den rigtige automatiseringsgrad.
-Michael Sena, Senacea
Vi bruger en række lean-principper i vores daglige forretning. Alle medarbejdere i min organisation blev Six Sigma White Belt-certificeret i år, og medarbejderne forfølger højere niveauer af certificering. Der er mange tværfaglige og tværfunktionelle teams, der bruger teknikker som Gemba-vandringer, plan-gør-tjek-handling, 5 hvorfor til problemløsning og andre. Vi udfordrer os selv til at tænke i løbende forbedringer og giver forslag til forbedringer, der er værdiskabende. Jeg elsker at bruge lean-principper, fordi jeg tror, det giver større effektivitet og mere kreative løsninger for dem, vi betjener.
-Colleen McManus, Senior HR Executive og konsulent
En måde, hvorpå vi praktiserer slank udvikling, er ved at lave små væddemål eller risici på enhver ny udvikling, vi påtager os i vores virksomhed. Når vi ser dataene og ved, at der er en vis grad af succes, skalerer vi den succesrige model og pivoterer hurtigt væk fra eventuelle fejlslagne modeller eller antagelser.
-Julian Wright, Shotzu