De spørgsmål, vi oftest får om at bygge en virksomhed sammen, omfatter:
En af de første ting, vi deler, er den eksponentielle fordel ved at arbejde sammen med din ægtefælle, hvis du kan undgå faldgruberne.
Ved at arbejde som et team har vi været i stand til at gå væk fra to sekscifrede positioner. Vigtigst af alt har vi været i stand til at give vores børn et førstehåndseksempel på, hvordan hårdt arbejde ser ud gennem planen om iværksætteri og ægteskab kombineret.
Vi har arbejdet med hinanden i over 13 år nu, og det har været alt andet end nemt; dog må jeg sige, at det har været det værd.
Denne rejse har styrket ikke kun vores ægteskab, men vores familie.
Til daglig er vi tvunget til at løfte hinanden, heppe på hinanden og trække hinanden over målstregen for vores mål og drømme. Vi vågner og vidste, at ikke kun vores karriere afhænger af det arbejde, vi laver sammen, men vores familie gør det også.
Fra en beskeden begyndelse har vi været i stand til at opbygge en blomstrende lille virksomhed, der strømmer ind i livet for vores kunder og familierne til dem, der arbejder for os.
Til vores personlige historie taler vi om de tre P'er; hvordan vi fulgte vores passion , opdagede vores formål og hulede til at skabe en profit .
Men udover de tre P'er har vi fundet ud af, at der er fire kerneprincipper, der skal være på plads, hvis du vil bygge en succesfuld forretning sammen med din ægtefælle.
Parrets C.O.C. er det, vi kalder Parrets Code of Conduct. Din C.O.C. skitserer den rette praksis mellem dig og din ægtefælle, både i dit ægteskab og i din virksomhed. Det
Revner i grundlaget for dit ægteskab vil også føre til revner i din virksomhed. Så du er nødt til at sætte regler, der beskytter det, du har bygget, ved at lade kølige hoveder råde på de rigtige tidspunkter.
I skal begge være i stand til at bestemme og respektere hinandens styrker. Lige så vigtigt som at finde dine styrker er at bestemme dine svagheder og derefter overlade disse pligter til en, der er bedre egnet til jobbet.
Ronnie og jeg er fuldstændige modsætninger på den måde, vi udfører opgaver på. Det, vi skal gøre, er at læne os op af hinanden, hvor vi er stærkest, mens vi har tillid til, at den anden person vil udføre opgaven og fuldføre opgaven, selvom de ikke vil gøre det, som vi ville have gjort det. Min styrke er kreativitet, hendes styrke er organisation og produktivitet. Vi læner os op ad vores styrker, når vi uddelegerer det, der bliver gjort i virksomheden.
Du skal tage dig tid til at udvikle en vision for, hvor du vil føre din virksomhed hen, og hvad de mål er, som du håber at nå. Sæt mål for de næste seks måneder, et år, fem år og ti år. Gå derefter tilbage og gense disse mål, og hvordan du gør med at nå dem med jævne mellemrum. Juster gerne efter behov. Intet føles så godt som at nå mål med din ægtefælle.
Ligesom respekt, hvis du ikke har tillid til dit ægteskab, er det næsten umuligt at have det i din virksomhed. Hvis du skal handle med nogen, skal tilliden være på plads. Tillid kommer på plads med penge, ledelse, pligter og meget mere. Kan jeg stole på, at du vil gøre det, du siger, du vil gøre? Dette er et vigtigt spørgsmål, som du og din ægtefælle bør kunne besvare.
Det er fire ting, der SKAL være på plads for at få en succesfuld forretning, hvor din ægtefælle er din partner.
I sidste ende er der ingen bedre person at drive forretning med end din ægtefælle. At være gift betyder, at I allerede er vant til at arbejde sammen mod fælles mål. Med åben kommunikation og de rigtige rammer kan du anvende det, du allerede ved, og gøre det til en succesfuld forretning!