Familiedrevne virksomheder udgør størstedelen af det amerikanske forretningslandskab. Ifølge Cornell Universitys Smith Family Business Initiative er 77% af små virksomheder dannet med betydelig familieinvolvering. Og med over halvdelen af landets BNP genereret fra familievirksomheder, er det afgørende at sikre deres succes.
Hvad er så en af grundene til, at familievirksomheder fejler? Hvordan kan denne fejl undgås?
For at hjælpe iværksætterfamilier med at løse hverdagens forretningskampe, spurgte vi virksomhedsledere og fagfolk med førstehåndserfaring dette spørgsmål om deres bedste råd. Fra at ansætte objektiv ledelse til at etablere sunde grænser, flere forslag kan hjælpe dig med at etablere din familievirksomhed som en blomstrende virksomhed i de kommende år.
Her er 11 grunde til, at familievirksomheder fejler, og måder at overvinde disse forhindringer på:
Familievirksomheder har en tendens til at mislykkes, når visse personer enten ikke trækker deres vægt eller ikke holdes til de samme standarder som andre ansatte. Det er vigtigt at indse, at selvom disse mennesker er din familie, er de også din virksomheds ansatte! Hvis du føler, at du ikke kan administrere dine familiemedlemmer ordentligt, kan du overveje at ansætte en upartisk (og ikke-relateret) person til at lede HR-afdelingen. På denne måde kan de neutralisere ethvert familiedrama, der måtte bringes ind på kontoret.
-Carey Wilbur, Charter Capital
At blande forretning med fornøjelse kan være en ekstrem glidebane, fordi forretning er centreret omkring håndgribelige ting som indtægter, hvorimod familiens selskab handler om kærlighed og støtte. At kombinere strukturerne for begge kan være en rodet overgang, fordi følelser er involveret. Undgå dette ved at finde det rigtige tidspunkt og sted til at inddrage familiebåndene i virksomheden. Til brandingformål og legacy-opbygning giver den familiære enhed mening. Men for den logistiske side af virksomheden skal du bevæge dig, som du ville gøre med ikke-slægtninge, for ikke at udviske linjerne og forårsage intern friktion, der er invaliderende for skalering og vækst.
-Benjamin Smith , DISCO
En af de største vanskeligheder, som familievirksomheder står over for, er, at de simpelthen ikke kan følge med deres markedsføringstaktikker sammenlignet med andre større virksomheder. Små virksomheder skal søge efter omkostningseffektive måder at opretholde ordentlige marketingkampagner på. Det betyder, at du skal finde tredjeparter til at hjælpe med at få dine produkter ud lokalt eller styrke dine sociale medieoperationer for at forbedre, hvor godt din virksomhed er synlig. Det er en kamp op ad bakke, men når først du får dine følgere ned, vil du se, at resultaterne begynder at falde i kø.
-Chris Gadek, AdQuick
En væsentlig årsag til, at familievirksomheder fejler, skyldes dårlig arveplanlægning. Grundlæggere forlader ofte virksomheden eller dør uden at have efterladt en ordentlig successionsplan på plads. Manglen på en ordentlig arveplan resulterer i familiekonflikter, dårlige ledelsesbeslutninger og tab af retning, hvilket uundgåeligt fører til virksomhedens sammenbrud. En ordentlig successionsplan indebærer at navngive den person, der skal tage over, når det nuværende hoved træder ned eller dør. Det indebærer også, at forgængeren investerer tid i at vise den kommende leder tovene, styre virksomheden korrekt og diskutere lederens vision og fremtidige retning.
-Carol Tompkins, AccountsPortal
Familievirksomheder kan mangle en ledelsesstruktur, som kan få dem til at fejle. En måde at undgå dette på er ved at sætte alt på papir. Gør ledelsesstrukturen formel, så alle ved præcis, hvis instruktioner de skal følge dagligt. Overvej at bringe professionel ledelse ind uden for familien, mens du indleder ændringer i ledelsen. På den måde bliver virksomheden beskyttet.
-Jordan Smyth, Gleamin
Familievirksomheder fejler ofte, når der er en konflikt mellem familiemedlemmer eller mangel på kommunikation. Jeg er i forretning med min far, og vi har en lille familieejet virksomhed. Når du kan arbejde med dine familiemedlemmer og kommunikere godt og respektere hinanden, kan din virksomhed trives, og det samme kan dit forhold til dine familiemedlemmer.
-Ben Cook, Jr., Printed Kicks
Da jeg selv har en familievirksomhed, er jeg bevidst om de faldgruber mange virksomheder kan være modtagelige for, hvis de ikke etablerer grænser og parametre for at skabe et sundt forhold både på arbejdet og derhjemme. Familievirksomheder kan nogle gange også være nepotistiske og placere deres kære foran bedre præsterende. Dette kan være en bjørnetjeneste for virksomheden og kan give bagslag med skadelige resultater. At drive en virksomhed kræver objektivitet, og selvom det er en passioneret indsats, kræver det færre følelser og mere erkendelse. Det er vigtigt at sætte tonen og skabe et fundament, hvor både arbejdsforhold og sociale/familiære relationer kan tjene det yderste af gavn.
-Katie Lyon, Allegiance Flag Supply
En grund til, at familievirksomheder fejler, er, at der er mindre rækkevidde til fordelingen af ressourcer. For eksempel i en "mor og pop"-butik kan begge ejere have lignende forpligtelser uden for virksomheden, og derfor er deres vigtigste ressource (tid) begrænset inde i den. På samme måde, hvis virksomheden har økonomisk pres, har familien sandsynligvis kun sine egne ressourcer at trække fra. Hvis ejerne er mindre forbundet, kan de muligvis sikre sig finansiering fra flere forskellige kilder.
-Melissa Kelly, Virtual Team Building
At drive en virksomhed med familien er en af de sværeste forehavender, som nogen kan påtage sig, fordi det kræver forretning og gør det personligt. Det er nemt for folks egoer, ideer og personligheder at støde sammen. Selvfølgelig vil du have den dynamik i enhver virksomhed, men når familieforhold er involveret, kan tingene blive meget mere ustabile. Sørg for, at alles roller er klart defineret for at mindske enhver chance for konflikt og undgå enhver tå-knusning.
-Jessica Wise, HelpSquad
Der er et udtryk, "røv Peter for at betale Paul." Dette er grunden til, at familievirksomheder fejler:Et familiemedlem tager fra familiens privatøkonomi og bruger pengene til at betale virksomhedens regninger. Derefter erstatter familiemedlemmet ikke pengene på den personlige konto. Dette forårsager uenigheder og både personlig og professionel økonomisk stress. Dette undgås nemt. Sørg for at holde dine personlige og professionelle midler adskilt.
-Janice Wald, Mostly Blogging Academy
Familievirksomheder fejler på grund af manglende grænser. Når du har med familie at gøre, har du mindre anonymitet end andre forretningsforbindelser, og det kan føre til unødigt pres eller manglende åben kommunikation. I modsætning til andre forretningsforbindelser vil familiebåndet stadig eksistere, selvom du afslutter virksomheden, hvilket gør det meget sværere at gå væk fra et foretagende. Forebyg dette ved at sætte klare grænser fra starten. Disse kan være brede grænser, som at have en exit-strategi, eller flere daglige funktioner, såsom stilen og mængden af kommunikation, der er nødvendig i løbet af en dag. Vær klar over dine grænser og vær villig til at forhandle. Men når I er enige om faste grænser, så hold jer til dem!
-Hosea Chang, Hayden Girls