Hvad er et tegn på, at en virksomhedsejer sandsynligvis bør sige "nej" - og give en mulighed videre?
For at hjælpe iværksættere med strategisk beslutningstagning bad vi administrerende direktører og virksomhedsledere om deres bedste indsigt. Fra at opdele for meget af din tid til at evaluere de kort- og langsigtede omkostninger, her er flere forslag, der kan hjælpe dig med at beslutte, om en forretningsmulighed er rigtig eller forkert for dig.
Her er otte grunde til at give en forretningsmulighed videre:
Nogle gange er timingen bare ikke rigtig, og du vil ikke have ressourcerne til at sige "ja" til en ny mulighed - og du vil vide det. Lad os sige, at du lige er blevet færdig med at udvide dine forretningslokaler, og nogen henvender sig til dig for at deltage i et nyt foretagende eller partnerskab.
Fristelsen kan være der til at dykke ned i, men du ved, at du næsten har opbrugt din kreditgrænse og heller ikke kan spare nogen medarbejdere til det nye projekt. Overstrække ikke dig selv. Bare sig "nej."
-Lily Yu, Oak Springs Realty
Der er lejligheder, hvor en chance byder på en klar kortsigtet fordel - en stilling med en god titel, en investor, der tilbyder at redde dit pengebehæftede selskab i bytte for en ejerandel på 50 %.
Du er dog godt klar over, at der vil være betydelige omkostninger på lang sigt. Måske giver muligheden med bedre fordele få muligheder for avancement og presser dig til at fokusere på et felt, du ikke er særlig glad for. Alternativt værdsætter du autonomi og kontrol og ser, at det at være medejer kun vil give dig problemer i fremtiden.
-Randall Smalley, Cruise America
Jeg har set mange iværksættere gøre dette ofte, hvor fire eller fem forretningsideer bobler væk samtidigt. Én fantastisk virksomhed er meget mere værd end flere dårlige. At dele din tid, fokus og dedikation mellem mange projekter er næsten umuligt. Fokuser på en og få den til at skinne
-Henry Babicheknko, Stomadent
Som virksomhedsejer er det vigtigt at vide, hvor meget arbejde dit team kan påtage sig. Du vil sandsynligvis have muligheder, der vil være svære at gå glip af, men lav en grundig revision af hvert teammedlems kapacitet til det arbejde, de i øjeblikket udfører, før du accepterer mere ansvar. Du vil være sikker på, at alle har kapaciteten og evnen til at leve op til nye forpligtelser og imponere din nye klient.
-Nick Santora, Curricula
Du kan have det godt og blive begejstret over en forretningsmulighed, men hvis et regneark ikke kan validere et worst case-scenarie, bør en virksomhedsejer sandsynligvis bestå. Almindelige eksempler kunne være omkring forlængelse af et ansættelsestilbud til en ny rolle eller påtagelse af en ny omkostning på bekostning af en anden mulighed.
Før du siger "ja" eller "nej" til en mulighed, skal du køre de bedste og værst tænkelige beregninger for at se, hvad der ville ske med virksomheden med begge ruter.
-Brett Farmiloe, Markitors
Det er sandsynligt, at 80 % eller mere af den eksterne friktion, din virksomhed står over for, kommer fra 20 % eller færre af dine kunder. Virksomhedsejere bør overveje at "fyre" problematiske kunder og anvende deres teams fysiske og følelsesmæssige energi til at finde og servicere mere ideelle kunder.
At sige "nej" til at fortsætte dine giftige forretningsforbindelser kan betale udbytte for din virksomheds succes. Videregivelse af giftige kunder kan reducere din virksomheds omsætning, øge effektiviteten og give dig mulighed for at fokusere på det, der gør din virksomhed fantastisk.
-Wesley Jacobs, Apollo Medical Travel LLC
Partnerskaber er én måde for virksomhedsejere at markedsføre deres virksomhed og samarbejde med ligesindede virksomheder. Til tider kan dette kræve en partnerskabsaftale.
Hvis en partnerskabsaftale kræver, at virksomhedsejeren accepterer den gældende lovgivning uden for deres statslige eller lokale jurisdiktion, bør de sandsynligvis give muligheden videre. Hvis der skulle opstå en kontrakttvist, ville virksomhedsejeren være ansvarlig for rejser og udgifter til at deltage i retsmøder.
-Annette Harris, Harris Financial Coaching
Som virksomhedsejer skal du tage en masse risici. Risici er en god ting; det er svært at lykkes uden at risikere fiasko, og du har en tendens til at lære meget af det. Når det er sagt, er det vigtigt at forstå omfanget af den risiko, du står over for, når du møder en mulighed.
Nogle gange er risici ikke begrænset til, hvordan du kan fejle. I stedet vedrører de, hvor meget du kan vinde. Den tabte fordel ved en mulighed, der ikke er valgt, er lige så vigtig at overveje. Du skal med andre ord overveje, om den mulighed, der ligger foran dig, er den bedst mulige mulighed.
Hvis et andet valg kan føre til bedre afkast, så sørg for fuldt ud at vurdere omfanget af dine muligheder, før du allokerer tid, kapital og interne ressourcer.
-Mike Grossman, GoodHire