Du ville aldrig starte en roadtrip uden en planlagt destination. Så hvorfor ville du starte en ny virksomhed uden en solid forretningsplan?
Enhver virksomhedsejer har brug for en plan, uanset om de driver en lille detailbutik, en bod på et håndværksmarked eller en uafhængig virksomhed på sociale medier.
Du behøver kun at se på små virksomheders overlevelsesrater for at se hvorfor. Ifølge United States Bureau of Labor Statistics når kun 30% af virksomhederne deres femte år. Og selvom vi ikke har fuldstændige detaljer om hvert fejlslagne firma, viser forskning fra CBinsights, at:
En stærk forretningsplan kan afhjælpe alle disse problemer. Denne artikel vil dele fem tips til at hjælpe dig med at bygge en.
Forretningsplaner omfatter generelt fem nøgleafsnit:
Mere detaljeorienterede planer omfatter også en konkurrentanalyse, SWOT-analyse af aktuelle markedsforhold (herunder styrker, svagheder, muligheder og trusler), driftsplan, en analyse af virksomhedens målmarked og hvordan du har valgt dit branding.
Uanset hvilken struktur du bruger, er hvert afsnit designet til at besvare ét nøglespørgsmål:"hvorfor vores virksomhed vil klare sig (x)."
Så hvordan formidler du dit formål i din forretningsplan? Ideelt set vil du gerne formidle dine værdier, hvad du ønsker at bidrage med til samfundet og dine forretningsmål. Hvis din virksomhed har ansatte, bør du også skitsere det arbejdsmiljø, du vil give dem.
Hvis en af dine medarbejdere læser din forretningsmodel, ville det så give dem nok håndgribelig information til at drive din nye virksomhed uden dig?
Selv om du ikke behøver at afsløre alle dine forretningshemmeligheder i din plan, skitserer sunde planer virksomhedens forretningsmodel i detaljer, så alle kan følge den. Det betyder, at du inkluderer:
Selv om det kan virke overdrevet at skitsere disse detaljer, vil det spare dig tid og penge på lang sigt – da jo klarere din forretningsplan er, jo lettere er den at følge.
Når nye små virksomhedsejere designer deres første forretningsplan, lader de ofte store sektioner (som finans- eller marketingplanen) stå tomme, fordi de ikke ved, hvad de skal skrive.
Hvis du efterlader en sektion tom, kan du spare dig tid på kort sigt, men det kan koste dig din virksomhed. Hvis du ikke sørger for ordentligt til et aspekt af din virksomhed, er det sværere at få succes på det område og opnå rentabilitet.
Derfor har du brug for eksperthjælp. At skrive en forretningsplan med en ekspert, som en SCORE-mentor, kan hjælpe dig med at opbygge din forretningsmodel rentabelt.
At læse andres forretningsplaner er en fantastisk måde at styrke din plan på, da du kan se, hvad der virkede for dem, hvad der ikke gjorde, og hvordan de appellerede til investorer. Derudover vil høring af andres planer hjælpe dig med at identificere mindre, men nyttige elementer, du måske har glemt (som en profil af din målgruppe eller en plan for fastholdelse af personale).
Der er mange måder at læse planer af høj kvalitet på, herunder:
Alternativt kan du bruge en skabelon til at hjælpe dig med at skrive din forretningsplan.
Hvad får dig til at sige "ja, jeg vil investere" som investor? Måske ville du sige "en dokumenteret vej til rentabilitet" eller "stærke økonomiske fremskrivninger." Disse svar har én ting til fælles:de er former for beviser.
Selvom du måske ønsker at oprette en forretningsplan, der lover potentielle investorer betydelige afkast, er dine investorer mere tilbøjelige til at investere, hvis du kan bevise, at du kan generere profit med håndgribelige beviser.
Der er mange typer beviser, du kan inkludere i din plan, herunder:
At lave en stærk forretningsplan vil hjælpe din virksomhed med at få succes på lang sigt, da det giver dig en køreplan, du skal følge, når du har mistet dine mål af syne eller har brug for at stå over for en uventet udfordring.
For at designe en plan, der virker for dig, skal du sørge for at sætte et formål, fokusere på din forretningsmodel, få professionel hjælp, hvis du har brug for det, konsultere andre planer for inspiration og støtte din forretningsplan med bevis.