Du har ansat et fantastisk team. Nu er målet at implementere medarbejderfastholdelsesstrategier, så du kan beholde dit team på lang sigt.
At fastholde gode medarbejdere er utroligt svært, da disse toppræsterende har mange valgmuligheder.
Her er vores bedste råd til, hvordan man fastholder talent i enhver organisation.
9 strategier til at holde nøglespillerne i dit hold Klik for at tweeteNå dine mål hurtigere med tidsregistrering og arbejdsstyring.
Med nye startups, der dukker op dagligt og mangel på talent, er det vigtigere end nogensinde at fastholde de medarbejdere, som din virksomhed ansætter. Her er vores top ni tips til måder at fastholde medarbejdere på.
Virksomheder udfører ofte exit-interviews for at finde ud af, hvorfor medarbejderne forlader.
Selvom dette kan virke for at forhindre fremtidige medarbejdere i at forlade, er det for sent for den pågældende medarbejder. Hvorfor ikke fange problemet, før medarbejderen vil væk?
Wall Street Journal foreslår at gennemføre opholdsinterviews for at sikre, at medarbejderne er glade og ikke ønsker at forlade. Stil spørgsmål som:
Brug de svar, du modtager, til at forbedre dine strategier for fastholdelse af medarbejdere.
Medarbejderudvikling går hånd i hånd med fastholdelse af medarbejdere, fordi alle medarbejdere har deres egne mål og ønsker.
De ønsker måske at lære en ny færdighed, blive bedre til det, de laver, eller udvikle deres karriere. Spørg om, hvad de ønsker at gøre, og grav dybt for at finde ud af, hvordan du kan hjælpe. Stil spørgsmål som:
Du kan hjælpe ved at give en form for refusion af undervisning, et gratis bogprogram eller mentorskab.
Nem sporing, rapportering og betalinger
Vær åben om dine mål og problemer, når du taler til medarbejderne.
Dette viser, at du har tillid til dem og skaber et samarbejdsmiljø, der giver dem mulighed for at komme med ideer og stille spørgsmål.
En "åben dør-politik" virker ikke, når der ikke er nogen dør at tale om, så opfordrer medarbejderne til at tale ærligt med dig.
Hvis du er en del af et fjernhold, bør du lære at kommunikere latterligt godt. Klik for at tweeteHvis du tilfældigvis kører et fjernhold, mens det er vigtigt at skabe en kultur med åben kommunikation, bør du og dine medarbejdere også lære at kommunikere latterligt godt via e-mail, chat og webcam.
At have gode kommunikationsstrukturer på plads hjælper med at fastholde medarbejdere på afstand, fordi det giver dem mulighed for at komme i kontakt med dem, de skal for at få succes på deres job.
Fortsæt med klar og åben kommunikation, og sørg for, at medarbejderne ved præcis, hvad du forventer af dem. Hvis de ikke ved, hvad deres job indebærer, og hvad du vil se fra dem, kan de ikke præstere op til dine standarder, og moralen kan falde.
En undersøgelse foretaget af BambooHR afslørede, at 23 procent af de adspurgte sagde, at ledere, der klart fastsatte forventninger til ansvar, ville have hjulpet dem med at blive i virksomheden.
23 % af de adspurgte sagde, at modtagelsen af klare retningslinjer om ansvar ville have hjulpet dem med at blive i virksomheden Click To TweetDet bedste tidspunkt at sætte klare forventninger på er under din onboarding-proces.
Edmond Lau, tidligere Quora-ingeniør, har tidligere forklaret, at en dårlig onboarding-proces kunne koste dig en potentielt god medarbejder.
En stærk onboarding-proces er nøglen til at beholde dine topmedarbejdere. De vigtigste aspekter er:
Belønninger og incitamenter er en måde at vise påskønnelse af medarbejdere, der opfylder eller overgår forventningerne.
Afhængigt af din virksomheds størrelse kan du tilbyde aktieoptioner eller bonusser eller noget mere simpelt som en dejlig middag på virksomheden.
Begræns dig dog ikke til monetære incitamenter.
Belønninger bør også tale til medarbejdernes følelsesmæssige behov. Eksempler inkluderer genkendelse foran virksomheden (eller via en virksomhedsdækkende e-mail), tøj med virksomhedens logo, håndskrevne noter, tankevækkende gaver og så videre.
Disse bidrager alle til virksomhedens positive kultur, øger fjernfastholdelsen af medarbejdere og opbygger moralen meget mere end en simpel, kortsigtet pengebonus.
Med Hubstaffs team-dashboard med aktivitetsrater
En række interviews udført af Helene Jones, direktør for menneskelige ressourcer hos en medicinsk kommunikationsvirksomhed, afslørede vigtigheden af en fleksibel tidsplan og personlig fri.
Begrundelsen for dette er enkel:Nogle gange skal medarbejderne ændre deres tidsplan eller tage en improviseret fridag for at tage sig af ting som lægebesøg eller familieanliggender. Selvstændigheden ved at lade en medarbejder bestemme deres tidsplan er en afgørende ting for at fastholde dine A-spillere.
At lade medarbejderne bestemme deres tidsplan er afgørende for at fastholde dine A-spillere. Klik for at tweeteSelvom du måske har høje forventninger til medarbejdernes produktivitet, er det urimeligt at forvente, at dine teammedlemmer arbejder på bestemte tidspunkter (bestemt af dig) med 100 procent effektivitet.
A-spillere ved, hvornår de er mest produktive og kan indrømme, når de ikke er produktive.
Ved at give medarbejderne mulighed for at slappe af, når de har brug for det, og skabe deres egen tidsplan, kan de øge produktiviteten og glæden.
Selvom det kan virke kontraintuitivt at spilde tid på smalltalk, giver disse samtaler dig mulighed for at lære medarbejderne at kende som komplette mennesker i stedet for blot en, der arbejder for dig.
Denne menneskeliggørelse af arbejdsgiver-medarbejder forholdet tillader en unik form for loyalitet at udvikle sig. Det er bedre at arbejde med nogen, der behandler dig som en ven, end en, der behandler dig som deres arbejdshest.
Phil Haack, ingeniørchef hos GitHub, husker en samtale med en medarbejder, der sagde:"Jeg brugte meget af de seks måneder på at håbe, at jeg ikke blev fyret."
Det er ikke noget, du ønsker at høre fra en medarbejder.
Det er svært for fjernmedarbejdere at få den konstante feedback, der følger med daglige personlige interaktioner på et kontor. Dette gør det endnu vigtigere at give regelmæssig uformel feedback ud over formelle evalueringer, så dine eksterne medarbejdere ikke føler sig afbrudt.
Regelmæssig feedback uden for formelle evalueringer lader medarbejderne vide, hvor de står, får alle på samme side og fjerner chancerne for en overraskelse under formelle anmeldelser.
Sætningen, der opsummerer det hele, er:gør medarbejders lykke til en stor ting.
Vil du beholde dine A-spiller-medarbejdere? Gør medarbejderglæde til en stor ting. Klik for at tweeteHvis du tænker på dine medarbejdere som mennesker med behov og behandler dem som sådan, vil du være i stand til at skabe et bedre arbejdsmiljø for dine bedste medarbejdere og holde dem på dit team.
Disse medarbejderfastholdelsesstrategier vil hjælpe dig med at demonstrere, at du stoler på og bekymrer dig om dine medarbejdere, og giver dem mulighed for at fortsætte med at gøre deres bedste arbejde.
Hvis du kan lide dette indlæg, vil du måske tjekke denne e-bog om, hvordan du administrerer din eksterne arbejdsstyrke.
Dette indlæg blev oprindeligt offentliggjort den 7. december 2015 og opdateret maj 2019.