Startup-kulturen har fået et dårligt ry for at være sjov og uden arbejde. Popkulturen har endda fattet ideen om, at alle startups er ungdomsledede og hurtige i bevægelse, og de arbejder ud af et alt for dyrt spillerum med et skrivebord eller to. "Parks and Recreation's" Tom Haverford og Jean-Ralphio Saperstein startede "high-end, all-media entertainment conglomerat" Entertainment 720. "Arrested Development's" Maeby Fünke oprettede et kontor til sin fætters app, Fakeblock.

I begge tilfælde styrtede disse fiktive startups ned og brændte, fordi tid og midler blev dedikeret til at skabe et "coolt" arbejdsområde i stedet for rent faktisk at arbejde.

Mens nogle virksomheder har modelleret deres æstetik efter de idealiserede rum fra Silicon Valley-giganter som Google og Facebook, omfatter ægte startup-kultur mere end et elegant kontor og sjove frynsegoder. I stedet for 24/7 sjov er "arbejd hårdt, spil hårdt" den accepterede norm.

Business News Daily bad folk, der lever og ånder opstartskultur hver dag, om at dele deres bud på, hvad det er, og hvordan virksomheder af enhver størrelse kan omfavne og vedligeholde det. [Se relateret historie: Opmuntring af produktivitet handler om miljøet ]

Hvad er opstartskultur?

Som nævnt ovenfor har den typiske startup ofte en vis æstetik, men hvor kom “startup-looket” fra? Kontormøbelvirksomheden Turnstone har forsket meget i nye virksomheder for at finde ud af, hvordan startup-kulturen virkelig ser ud, og hvorfor. General manager Brian Shapland beskrev det som "den innovative og energiske stemning", der udstilles af mange startups og deres grundlæggere, og kogte det ned til fire temaer, der forbinder en virksomheds "etos" med dens miljø:

Passion. Det hele starter med grundlæggeren:ideen, forretningsmodellen og kulturen. Uanset om de er fokuseret på mennesker, planeten eller profit (eller alle tre), har iværksættere en unik følelse af passion, sagde Shapland. De lever deres forretning, og den passion kommer ofte til live i kontormiljøet.

Personlighed. Shapland bemærkede, at mange iværksætterledere ønsker, at deres personlighed kommer til udtryk i deres rum. I stedet for at have et arbejdsmiljø med en traditionel virksomhedsstemning (f.eks. rækker af terninger), ønsker disse grundlæggere, at det skal føles livligt, og de vil søge applikationer og møbler, der udtrykker deres personlighed.

"Vi ser beviser på det, når en kreativ virksomhed viser en tidslinje over sine milepæle på kontoret, eller billeder af medarbejdere og deres kælenavne eller hobbyer, der vises i de fælles områder," sagde Shapland. "Disse virksomheder inkluderer disse elementer som et middel til at forbinde holdkammerater, opbygge tillid og skabe fællesskab."

Agilitet. Iværksættere handler med en vis følelse af smidighed. De sidder ikke stille, fordi deres virksomheder ikke gør det, og Shapland sagde, at de har brug for deres rum for at lette de hurtige overgange mellem aktiviteter. Dette miljø omfatter omgivelser, hvor folk kan stå, mens de arbejder, samt udbredt brug af loungerum.

ægthed. Iværksættere ønsker at skabe en autenticitetskultur. De ønsker, at deres medarbejdere skal se frem til at komme på arbejde og forblive engagerede, mens de er der. Shapland sagde, at startups ofte forsøger at skabe hjemlige rum, der gør det muligt for medarbejderne at føle, at de kan være sig selv, såsom værelser med loungestole og køkkenborde.

"Medarbejdere ved startups søger ofte en menneskelig tilgang til rummet snarere end kolde omgivelser," sagde Shapland. "De ønsker ikke at tjekke deres personlighed ved døren, og iværksættere fokuserer på at skabe betingelser for at fejre den autenticitet."

Ud over kontorets fysiske fremtoning og organisation beskrev virksomhedsledere også opstartskultur som havende følgende egenskaber:

En "alt er muligt"-mentalitet. "Opstartskultur betyder hårdt arbejde [og] lange timer, men samtidig skabe dine egne regler," sagde Annie Scranton, grundlægger og præsident for Pace Public Relations. “Som startup er du medfødt i harmoni med at samarbejde med nye mennesker; finde måder at arbejde smartere på, ikke længere; og smide daterede virksomhedsregler ud af vinduet.”

Evnen til at reagere og skifte hurtigt. "I sin bedste form er en startup-kultur meget smidig," sagde Jon Schulz, Chief Marketing Officer i Viant. ”Der er samarbejde på tværs af virksomheden og en meget teamorienteret tilgang. Store virksomheder har en tendens til at danne siloer, og der spildes ofte tid på at prøve at overgå den anden division i stedet for at forene sig.”

Medarbejdere og ledere, der ejer deres bidrag. "Kultur er at skabe et miljø, hvor dine teammedlemmer er ejere af processen, så de er dedikeret til teamet på en anden måde," sagde Dane Atkinson, CEO for SumAll, i et stykke af American Express.

"Du har mange forskellige hatte på [og har] mindre tid og ressourcer, men du er også tæt forbundet med det, du bygger," tilføjede Matt Barba, CEO og medstifter af ejendomsteknologifirmaet Placester. "Jeg tror, ​​at nøglen til at opretholde en startup-kultur er ... at indgyde denne følelse af ejerskab i folk, og sikre, at de ved, at deres bidrag virkelig gør en forskel."

Sådan bevarer du startmentaliteten

Alle vores kilder var enige om, at uanset hvilken fase din virksomhed befinder sig i, vil det at holde fast i en startup-kultur hjælpe dig med at bevare den friske, innovative kant, der sætter dig et skridt foran dine konkurrenter. Her er, hvad du kan gøre for at bevare denne type arbejdsmiljø, efterhånden som din virksomhed vokser.

Fyr intrapreneurship. "Intrapreneurship" beskrives ofte som at bringe en entreprenøriel holdning til dit team i en større organisation. Shapland sagde, at disse innovationsorienterede personer kan hjælpe din virksomhed med at bevare sin startkultur, fordi de føler det pres for at konkurrere om resultater og talent.

Vælg dine ledere med omhu. Når din virksomhed bliver stor nok til at berettige ansættelse af eksterne ledere, advarede Schulz iværksættere mod at vælge folk, der vil forsøge at påtvinge deres virksomhed "store virksomhedsprocesser".

"Sørg for, at efterhånden som du vokser din virksomhed, filtrerer du nyt lederskab efter kulturel pasform sammen med talent og evner," sagde han. “Fortsæt med at gøre de ting, du gjorde som en mindre virksomhed, såsom happy hours, boldspil og March Madness. Det er OK at vokse opad, men du kan stadig have det sjovt og samtidig bevare dine kerneværdier.”

Lyt altid til nye ideer. Den største fjende af startup-kulturen er at sidde for fast i dine måder. At nægte at foretage en ændring eller være fleksibel, fordi status quo virker, kan i sidste ende skade din virksomhed i det lange løb, sagde Scranton.

"Vær åben for råd fra alle og enhver, især nyansættelser, som du foretager - de vil have et nyt sæt øjne i dit arbejde og kan have gode forslag til, hvordan man kan forbedre processer," sagde hun.

Startup-kultur kan altid være under et lup fra kritikere, der ikke er villige til at bryde den traditionelle forretningsstruktur; På trods af disse negative følelser skal startup-stiftere gøre det, der er bedst for deres virksomhed.

"Når du er et team på fem, der udfører arbejdet med 10 personer, skal du være i stand til at samarbejde og samarbejde godt," sagde Barba. "Når du begynder at vokse - at bygge afdelinger ud, specialisere dig - bliver det sværere, ikke nemmere at skabe den følelse af fællesskab. Uanset om det er et bordtennisbord, videospil eller fadøl, gør disse ting os i stand til at bringe teams sammen omkring de ting, de elsker."

Yderligere rapportering af Nicole Fallon Taylor.