Som det viser sig, traf Zuckerberg et bedre valg, da han vendte sine talenter til at udskille koden, der blev hjertet og sjælen i Facebook.

På virksomhedssiden kaldes sådanne fænomer "milliardærer."

En af de hurtigst voksende virksomheder i historien, Facebook er blevet en væsentlig del af hverdagens sociale liv, en kanal til at knytte bånd til venner og familie og en mekanisme til at fremme det, vi elsker. Og nu, med introduktionen af ​​Facebook Graph Search, vil dem på Facebook være i stand til at gennemse billeder, personer, steder og virksomhedssider.

Zuckerberg sagde, at denne nye søgefacilitet, som sender seismiske stød gennem Googles søgefunktion, vil slutte sig til Facebook-brugeres nyhedsfeed og tidslinje som "søjler" for deres oplevelse.

I sin nye bog, "Think Like Zuck:The Five Business Secrets of Facebook's Improbably Brilliant CEO Mark Zuckerberg" (McGraw-Hill Professional; 15. januar 2013), besvarer de sociale mediers banebrydende Ekaterina Walter de spørgsmål, alle stiller:How did a 19 -årig Harvard-studerende skabte en virksomhed, der har revolutioneret internettet, og hvordan voksede han det eksponentielt i så kort en periode? Hvad gjorde Zuck rigtigt? Hvad kan vi lære af ham og andre, der var fræk nok til at ændre den måde, vi ser vores digitale verden på?

Hun delte for nylig sin indsigt med BusinessNewsDaily.

BusinessNewsDaily:Spoiler-alarm  – Hvad er Marks fem forretningshemmeligheder, og hvorfor er de hemmeligheder?

Ekaterina Walter:  "Think Like Zuck" er en analogi af en leder, der følger sin passion, leder målrettet, bygger gode teams og stræber efter fortsat ekspertise i hans/hendes produkt eller tjenester. Det er en mentalitet, der driver gode ledere til at opbygge en succesfuld forretning og den tilgang, de bruger til at gøre det.

De 5 P'er beskrevet i bogen er:

PASSION — Hold din energi og dit engagement fuldt opladet til enhver tid ved at forfølge noget, du tror på.

FORMÅL — Du skal ikke bare skabe et fantastisk produkt, men drev en meningsfuld bevægelse.

MENNESKER — Byg stærke teams, der kan udføre din vision.

PRODUKT — Skab et produkt, der er innovativt, som bryder alle reglerne, som ændrer alt.

PARTNERSKABER — Byg stærke partnerskaber med mennesker, der sætter gang i fantasien og giver energi til udførelse.

BND:Mark Zuckerberg og Steve Jobs går ind i et værelse. Vinde, tabe eller uafgjort? Hvem er den sidste mand, der står?

EW:  De vinder begge. Når de var i rummet sammen, brugte de tid på at lære fra hinanden. De er begge ret fascinerende individer i deres egen ret.

Mark beundrede Jobs. Og Steve Jobs så Zuckerbergs glans. Jobs' biograf, Walter Isaacson, udtaler, at Jobs havde stor respekt for den unge leder. Han siger, at grunden til, at Jobs følte, at Apple ikke knækkede koden på sociale medier, var i høj grad på grund af Facebooks succes. Mark gjorde det så godt, sagde Jobs. [Ping var Apples mislykkede forsøg på at bygge sit eget sociale netværk.]

BND:  Kan der nogensinde komme endnu en Facebook, eller er dagene med den form for eksponentiel vækst forbi?

EW:  Er det muligt. Omkring 50 procent af verdens befolkning er under 30 år. Disse er https://www.businessnewsdaily.com, der voksede op med teknologi. De er altid tændt og konstant forbundet. Der er flere unge internetbrugere i verden end nogensinde før. Spørgsmålet bliver:Vil Facebook være den foretrukne platform for dem, eller vil Generation Z beslutte, at der er noget mere interessant? Der vil altid være behov for niche-netværk. Men på globalt plan må jeg dog sige:Det vil være meget svært at fortrænge Facebook som en førende global platform for sociale forbindelser.

BND:  Hvad er den næste trend eller uopfyldte menneskelige behov, som vil drage fordel af en grundlægger som Zuckerberg? Vil det være i den mobile arena?

EW:  Nå, uanset hvad det bliver, vil det helt sikkert blive bygget oven på en social graf som blev ført i spidsen af ​​Facebook. Det betyder, at nu vil nettet ikke kun dreje sig om indhold, men om menneskelige relationer; de fleste af de ting, vi laver online, vil vi gerne opleve med vores venner.

 BND:Ville et koncept som Facebook nogensinde tiltrække tilstrækkelig opmærksomhed uden konstant vækst, udvikling og udvidelse af omfang og skala?

EW:  Jeg tror ikke, at Facebook blev bygget til at tiltrække opmærksomhed. Det blev bygget til at være en social nytte, noget der er der, men usynligt fra produktets perspektiv. Facebook ønsker at sikre, at oplevelser og glæde ved forbindelser kommer frem, ikke selve produktet. Det er hovedårsagen til, at designet er så enkelt:Det er bygget til at komme af vejen, så folk kunne fokusere på interaktionerne med hinanden.

Og som et værktøj, ja, tror jeg, at Facebook vil være i stand til at innovere og integreres dybere i alle aspekter af vores digitale verden uden konstant væsentlig vækst.

BND:  Hvad er det næste for Facebook? Hvilke brancher skal føle sig truet? Er der nogen måde, de kan komme ombord på og dele i Facebooks succes, eller har det tog allerede forladt stationen?

EW:  Facebook vil fortsætte med at integrere sig dybere i internettets struktur. Virksomheden sidder på tonsvis af personlige og adfærdsmæssige data og de er meget smarte i den måde, de bruger disse data på til at hjælpe dem med løbende at innovere. Plus, de har netop annonceret social Search Graph. Jeg tror, ​​at efterhånden som Facebook udvikler sig, vil der være flere muligheder for andre virksomheder for at innovere inden for det økosystem, som virksomheden bygger.

BND:  Hvad er din rolle som social media-strateg og innovator hos Intel?

Foto af "Think Like Zuck"-forfatteren Ekaterina Walter (c) Randy Kepple PhotographsKredit:Foto af "Think Like Zuck" ” forfatter Ekaterina Walter (c) Randy Kepple fotografier

EW:  I løbet af de sidste fem år har min rolle udviklet sig. Det startede med at sikre, at alt det grundlæggende var på plads til brug af sociale medier i vores virksomhed globalt. Derefter flyttede jeg min opmærksomhed til at etablere globale strategier til at opbygge, vokse og engagere vores sociale fællesskaber på flere sociale netværk. Vi var ikke kun nødt til at etablere disse strategier, men at skalere dem globalt. Vi satte værktøjer på plads, der gjorde det muligt for os at lytte, engagere, måle og lære i realtid. Vi uddannede en lang række af social media praktikere internt. I dag fokuserer jeg mere på innovation og ser frem til at finde ud af, hvad vi skal gøre næste gang.

BND:  Hvordan har du indarbejdet FB-principperne i dit professionelle liv?

Min rolle i de sidste fire år hos Intel lignede meget en rolle i en startup:et lille team af mennesker, der ønsker at drive forandring inden for en stor organisation og transformere den organisation til social forretning. Vi skulle starte fra bunden, lære, mens vi gik; vi fik et privilegium at male det tomme lærred og skabe globale strategier, der blev vedtaget over hele verden. Det var meget hårdt arbejde, en masse vedholdenhed, en masse lektioner i indflydelse og partnerskaber, men så spændende. Jeg ser tilbage, og jeg er virkelig stolt af det, der er blevet gjort.

BND:Er Five P'erne omvendt skalerbare, så de kan bruges af en lille organisation? Hvordan?

EW:  Absolut. Disse principper kan endda bruges i dit personlige liv. Alt, hvad vi gør (personligt eller professionelt), skal have et formål. Og hvis vores formål er baseret på vores passioner, er vi mere motiverede til at nå vores mål. Vi holder ud, vi tager ikke nej for et svar. Vi tager risiko. Vi finder de rigtige samarbejdspartnere. Vi handler! De lektioner, der er skitseret i bogen, kan udføres af enhver lille organisation, hvis dens ledelse er parat til at drive forandring.

BND:Hvordan ændrer FB markedsføringen?

EW:  Facebook giver en fantastisk platform for brands til at forbinde med deres kunder og fans. Det er klart, at det er et lejet land, så det skal mærker være opmærksomme på. Men muligheden for at komme i kontakt med dine fans over hele verden er uden fortilfælde. Intel, for eksempel, er i stand til at forbinde med over 24 millioner mennesker rundt om i verden i over 50 lande på daglig basis. Selvom ikke hver enkelt person engagerer sig i brandet, er det stadig en fantastisk mulighed for virksomheder til at begynde at opbygge relationer med deres fortalere, som ikke har eksisteret før.

Det skifter totalt https://www.businessnewsdaily.com. Det handler mere om at opbygge relationer versus at skubbe et budskab; mere om at lytte og deltage versus at lægge et banner op; mere om respons i realtid vs. en seks måneders kampagne. Facebook menneskeliggjorde den måde, vi laver markedsføring på.

BND:Skal du være i en innovativ eller kreativ industri for at drage fordel af Facebooks lektioner?

EW:  Ikke rigtig. Jeg tror, ​​lektionerne i bogen er universelle, uanset hvad du vil lave eller skabe. Plus, husk, at denne bog har mange flere fantastiske ledere fra vores tid at lære af, ikke kun Mark Zuckerberg. Der er historier fra Dyson, TOMS, 3M, Threadless, CollegeHumor.com og mere.

BND:Fortæl os om "Qui Audet Adipiscitur."

EW:  Nå, Zuckerberg er fan af latin, så jeg tænkte, at det var passende at lukke bogen med den latinske sætning "Who Dares, Wins." Til slut taler jeg om kvaliteten af ​​gode ledere til at holde fast i deres formål, uanset hvilket ydre og indre pres. Alt for ofte kræver vi øjeblikkelige resultater, og investorerne bliver utålmodige efter at se øjeblikkelig gevinst. Men mange gange glemmer vi, at langsigtet succes afhænger af langsigtet strategi. Og de ledere, der leder målrettet og i det på lang sigt, er normalt dem, der kan bygge og vokse