At ansætte gode folk, holde fast i virksomhedens værdier og forblive tro mod sig selv har gjort det muligt for GrandyOats at opnå national succes, mens hun er baseret i det landlige Maine. Granolavirksomheden – som med omkring 30 ansatte er den største arbejdsgiver i Hiram, Maine – læner sig op ad de værdier, den skabte, da den blev grundlagt, for at skille sig ud fra de nationale konkurrenter.

"Når jeg fortæller folk, at jeg har gjort det her i 19 år og stadig elsker mit job, bliver de chokerede," sagde Aaron Anker, chefen for granola hos GrandyOats. "De fleste virksomheder nu, og faktisk i det sidste årti eller to, er defineret af startups. Du finder færre og færre af disse langsigtede varemærker, der blev bygget op gennem årtier i Amerika."

Mens virksomheden blev grundlagt af Sarah Carpenter og Penny Hood, overtog Nat Peirce virksomheden i marts 1997 og bragte sin collegeven Anker ind i blandingen tre år senere. De to af dem har hjulpet med at bygge virksomheden op, og de forventer at producere næsten 3 millioner pund granola-stiblanding i 2019. Virksomheden distribuerer sin granola over hele landet til naturfødevarebutikker, konventionelle dagligvarebutikker og mere end 80 gymnasier. til sit onlinesalg. [Vil du vide hvad YouEarnedIt CEO siger om at skabe en succesfuld virksomhedskultur ? Tjek vores søsterside, Business.com.]

At beslutte sig for at arbejde i Maine og forblive i staten i årevis er noget, Anker værdsætter. Med naturskønne udsigter fra virksomhedens placering i Hiram samt kontoret for salgs- og marketingmedarbejdere i nærheden af ​​Portland, siger Anker, at medarbejderne ikke har noget problem med at arbejde fra Maine.

"Jeg fandt det langt mere fordelagtigt at være her i Maine og dyrke en virksomhed, end jeg syntes, det var svært," sagde han. »Det har virkelig været mere positivt end noget andet. Jeg tror, ​​folk skal kunne lide, hvor de går på arbejde, for at elske deres job. Nat og jeg besluttede at dyrke vores forretning på landet. Men dreng, det føles virkelig godt, når man er den største arbejdsgiver i en lille by, og folk kan lide at gå på arbejde der, og de behøver ikke at køre ind i en by. Og det har virkelig været en stor del af vores kultur.”

Statens værdier stemmer overens med GrandyOats' værdier, som byggede sit brand på at være ægte. Personalet tror på at holde granola sund i stedet for at tilføje ekstra sukker og gøre produktet mere som en dessert. Fra Ankers perspektiv er dette præcis den type naturprodukt, der repræsenterer Maine.

"Maine har en masse cachet i form af bare at være en meget autentisk og ren og hårdtarbejdende tilstand," sagde han. "Jeg talte med nogen om det her i sidste uge, og de sagde:" Det er ikke sådan, at du sad fast i Maine på et mellemland, [og] det er ikke sådan, at du har seks timers trafik i Maine. Hvis du har været i Maine, kom du hertil, fordi du tog på ferie, eller du kom på sommerlejr, eller du har en bedstemor eller en tante, der havde et hus her, eller du købte blåbær eller hummer eller fantastisk granola.' Der er egentlig mest positive ting, du kommer til at sige.”

Med et organisk og naturligt produkt, der er skabt i en ægte tilstand, tilføjer GrandyOats kvalitetsmedarbejdere til blandingen for at skabe sit ideelle forretningsmærke. Ansættelser bliver en stor del af virksomhedens succes, og Anker har en noget anden tilgang til ansættelse end mange virksomheder:"Vi finder gode folk, og vi finder et godt sted til dem, i modsætning til at ansætte til en rolle."

Det er nemt for jobansøgere at blive skuffede over en potentiel stilling efter at have læst ulidelig detaljerede jobbeskrivelser. GrandyOats tiltrækker medarbejdere ved at sælge ideen om at arbejde for deres virksomhed, snarere end ideen om at forsøge at tjene en bestemt position. Når Anker finder personer, han mener passer til virksomhedskulturen, udvikler han en position omkring deres styrker og virksomhedens behov.

Han fortalte historien om en jobsamtale, der skilte sig ud inden for det sidste år. I et forsøg på at få en fornemmelse af kandidatens personlighed og tankegang spurgte Anker, hvilken position hun ville spille på et baseballhold. Hun svarede, at hun ikke var bekymret for stillingen – hun ville bare være med på holdet. Anker elskede hendes svar og hyrede hende.

Anker styrker sin lille virksomhed ved at ansætte kandidater, der oprigtigt interesserer sig for at være på holdet, som ikke bare leder efter et andet job. At ansætte teammedlemmer, der kommer på arbejde for mere end blot en lønseddel, er en fantastisk måde at opbygge en succesfuld virksomhed på.

Han understregede også vigtigheden af ​​at give medarbejderne mulighed for at rykke op og udvikle sig i virksomheden. Han giver medarbejderne mulighed for at skifte roller og opgaver fra tid til anden, hvilket er en smart ledelsesteknik til at øge arbejdsglæden blandt medarbejderne.

GrandyOats har ikke et bemærkelsesværdigt stort personale, men på grund af teamets motivationsniveau og engagement i virksomheden kan en gruppe på 30 nå høje mål.

"Jeg elsker de mennesker, jeg arbejder med," sagde Anker. "Jeg har virkelig bare et fantastisk team og nyder de mennesker, jeg arbejder med."

Små virksomheder kan lære en hel del af GrandyOats’ succes. At skabe årtiers kundeloyalitet og medarbejderglæde er ikke kun held. Virksomheden værdsætter sine medarbejdere, kunder og produkter.

At være en succesrig virksomhed handler ikke altid om at vokse hurtigt eller tilføje snesevis af medarbejdere. Som GrandyOats viser, kan du opnå en stabil vækst og finde økonomisk og følelsesmæssig succes med et lille team i en by på landet.