Iværksættere har brug for ressourcer til at udvikle deres ideer, og en hel industri er dukket op for at gøre netop det – finansiering, vejledning og support tilbydes alt sammen af ​​utallige organisationer, der ønsker at katapultere startups til succes. Venturekapitalister og engleinvestorer sørger for finansiering, coworking-rum og inkubatorer giver ofte et sted, og acceleratorer giver vejen frem for iværksættere, der ønsker at omdanne en idé til en kæmpevirksomhed.

Uanset hvor god en idé er, skal iværksættere slutte sig til fællesskaber for at opnå deres fulde potentiale, ifølge Cliff Holekamp, ​​medstifter af Cultivation Capital, et VC-firma, der arbejder med adskillige inkubatorer og acceleratorer i St. Louis-området.

"Den røde tråd mellem de forskellige organisationer er at få forbindelse til et fællesskab, som du skal udnytte, hvis du skal have succes som iværksætter," sagde Holekamp.

Som iværksætter er det måske ikke en udfordring at komme ud af din komfortzone. Det kan dog være sværere at komme ind i det rigtige samfund. Holekamp anbefaler, at du definerer dine behov i starten af ​​din virksomhed og identificerer de steder, hvor din branche trives. Hvis du for eksempel starter en agtech-virksomhed, er St. Louis et godt sted at starte. Hvis du arbejder på en virksomhed inden for biotek, kan Boston være et bedre sted at finde de rigtige ressourcer.

Redaktørens bemærkning:Har du brug for et lån til at finansiere din virksomhed? Udfyld nedenstående spørgeskema for at få vores leverandørpartnere til at kontakte dig med gratis information.

Holekamp, ​​som også er akademisk direktør for iværksætteri ved Washington University i St. Louis, prioriterede placering og industritilstedeværelse frem for kapital. Den rigtige placering kan placere dig i et samfund i høj vækst og åbne din virksomhed for de mest værdifulde talenter i din branche.

"Jeg ser talent drive placering i disse dage mere end kapital," sagde han. "Folk betragter kapital som mere tilgængelig og mindre en trussel mod virksomheden end at signere de rigtige medarbejdere."

Når det kommer til at finde den rigtige accelerator eller inkubator, er det vigtigt at forstå, hvad hver enkelt tilbyder sine spæde startups, og hvordan placering og overordnede ressourcer spiller en faktor.

Inkubatorer

Udtrykket kuvøse er blevet vildledende i de senere år. Harj Taggar, der arbejdede med den San Francisco-baserede accelerator Y Combinator fra 2010 til 2014 og var en del af et par virksomheder, der blev accepteret af programmet, sagde, at inkubator virkelig refererer til tidlige opstartskollektiver i slutningen af ​​90'erne og begyndelsen af ​​2000'erne .

Disse virksomheder ville ansætte talentfulde teams til udsnit af egenkapitalen i moderselskabet. Disse teams ville fokusere på at opbygge visse tjenester med vejledning fra moderorganisationen. Inkubatorer er stort set gået væk på grund af problemer med at fastholde talenter og en mislykket forretningsmodel, ifølge Taggar.

"Inkubatorer er ikke den levedygtige måde at bygge meningsfulde virksomheder på, for det bedste talent vil ikke gå til dem," sagde Taggar. Dette skyldes, at modellen ikke tillader kreative ideer at flyde, og den giver ikke et attraktivt nok tilbud.

Da inkubatorer gik i stykker, opstod to typer organisationer:coworking-rummet og acceleratoren. Coworking-rum giver fleksible kontormuligheder til startups og andre virksomheder. Bob Cerone, administrerende direktør for Cognos HR, et PEO-firma, der leverer tjenester til acceleratorer og startups, sagde, at coworking-rum tilbyder nogle lignende fordele, som inkubatorer tilbød gennem målrettede fællesskaber. Disse fællesskaber styrker hver opstart med adgang til seminarer og andre ressourcer om, hvordan man bedre kan drive en virksomhed.

Fællesskabsaspektet ved startup og industri-fokuserede coworking spaces er uvurderligt, ifølge Holekamp. Ikke alene kan du indsamle vigtig viden til din egen virksomhed, men du kan opbygge dit netværk og talentmasse. Efterhånden som virksomheder bliver opkøbt og folder sig, kan du ansætte personer, du har etableret forretningsforbindelser med, og dermed drive din virksomhed fremad.

"Ved at arbejde sammen og vælge et fællesskab og bringe dem tæt på, øger du en iværksætters personlige netværk, og du øger derfor deres forbindelse til ressourcer," sagde han.

Acceleratorer

Acceleratorer giver en mere praktisk tilgang sammenlignet med coworking-rum eller inkubatorer. Taggar, som også er administrerende direktør for ansættelsesplatformen TripleByte, sagde, at dette er tydeligt selv i terminologi alene.

"Inkubator indebærer, at du kommer med en idé og udklækker den, og accelerator er, som om du allerede har en indledende afhandling, og vi er her for at øge succesen," sagde han.

Acceleratorer er normalt kortsigtede programmer - mellem tre og seks måneder - hvor erfarne iværksættere giver vejledning og ressourcer til startups. Dette kan komme i mange former. Taggar fremhævede to:specifik produktrådgivning og taktisk forretningsdrift.

Med Y Combinator fremhæver Taggar Airbnbs eksempel, hvor acceleratorgrundlæggeren Paul Graham hjalp Airbnb med at prioritere større billeder af bedre kvalitet på deres platform. Dette råd skubbede Airbnb fremad og øgede bookinger i begyndelsen af ​​dets livscyklus. På samme måde giver Y Combinator taktisk forretningsrådgivning om, hvordan man finpudser et pitch, udvikler finansiering og pitcher investorer.

Holekamp talte til dette punkt og sagde, at forskellige acceleratorer fokuserer på forskellige forretningsaspekter, afhængigt af hvor en startup er i sin livscyklus. Mens nogle acceleratorer kun accepterer virksomheder, der ikke har andet end en idé (som Y Combinator), søger andre at arbejde med virksomheder i mellemfasen. Holekamp sagde i disse tilfælde, at acceleratorerne fokuserer på at udvide en virksomheds netværk og samtidig levere andre ressourcer.

Sammenlignet med coworking spaces eller "inkubatorer" kan acceleratorer være sværere at tilslutte sig. De inkluderer ofte en ansøgningsproces og udvælger måske kun de virksomheder med størst potentiale. Husk, at acceleratorer normalt tager egenkapital i din virksomhed for dens tjenester, selvom det sandsynligvis ikke vil være en større indsats.

Andre veje

Mange byer har organisationer, der leverer lignende tjenester til acceleratorer og coworking-rum, men som fungerer meget anderledes. Glimpse Group, der er baseret i New York City, er et eksempel på en af ​​disse virksomheder. Glimpse, der er døbt "startups af startups" af grundlæggeren Lyron Bentovim, er et startup-kollektiv, der både fungerer som en accelerator og et holdingselskab. Glimpse har opkøbt 10 AR- og VR-startups, som alle ejer aktier i Glimpse baseret på værdien af ​​deres oprindelige virksomhed.

For virksomheder, der er accepteret af Glimpse, fortsætter teammedlemmer med at arbejde på deres løsninger og produkter, som om de var uafhængige startups, selvom de alle er på Glimpses lønningsliste og ikke deres egen. Hvis en virksomhed går ud, vil Glimpse give 10 procent af de ikke-udvandede midler til medlemmerne af den organisation, det frigiver, samt en udbetaling til de andre virksomheder baseret på mængden af ​​egenkapital, de ejer i Glimpse. Glimpse fokuserer på at rejse kapital til koncernen og yde back-end support til hver virksomhed. Bentovim sagde, at dette giver startups mulighed for at fokusere på det, de er bedst til – at bygge deres produkter – i stedet for at spilde tid på finansiering eller verdslige beskæftigelsesopgaver.

"Ingen går og starter et firma, fordi de har lyst til at handle med advokater," sagde han. "Du fjerner stykker, som du faktisk ikke kan lide, du gør det bedre for dem, og du øger sandsynligheden for succes."

Bentovim kom op med den unikke model efter mange års erhvervserfaring. Glimpses model giver virksomheder mulighed for at tilslutte sig og forlade, dele ressourcer og modtage penge, når medlemmer af gruppen forlader og forlader. Bentovim håber, at denne model for ressourcedeling vil skubbe Glimpse til at blive en stor softwareudbyder. Selvom ingen virksomhed er gået ud endnu, vokser Glimpse.

Bundlinje

Uanset om du tilmelder dig en accelerator, et coworking-område eller en ny organisation i din by, er det vigtigt at finde de ressourcer, du har brug for for at udvikle din virksomhed. Holekamp siger, at placering skal drive din beslutningstagning, så du kan finde det rigtige talent og det rigtige fællesskab til at sætte dig op til succes. Cerone sagde, at det er vigtigt at samarbejde med den organisation, der vil give dig mest værdi.

"Hvis acceleratoren eller inkubatoren gør et godt stykke arbejde, oversvømmer de konstant disse folk med hensyn til, hvordan man får en virksomhed til at vokse, hvordan man leder efter penge, hvordan man bedre kan styre deres forretning og hvordan man skalerer deres forretning," sagde han.