Fjernarbejde er ved at blive en almindelig begivenhed i dag, hvor mange virksomheder tager imod en aftale om arbejde hjemmefra og ansætter medarbejdere over hele kloden. Selvom dette er en gensidig fordelagtig ordning, kan det tage tid at tilpasse sig som leder.
Steven Borrelli, grundlægger og administrerende direktør for Cuts Clothing, delte sin historie om ansættelse og ledelse af et eksternt team. Hvis du overvejer at gøre det samme, eller bare vil have indsigt i, hvordan du administrerer fjernmedarbejdere, du måtte have, er her, hvad du behøver at vide.
Borrelli arbejdede på et reklamebureau, da han bemærkede, at der var en markedsmulighed for mænds T-shirts af højere kvalitet, der kunne tjene flere formål.
"Forudsætningen bag Cuts er, at det er en skjorte til den moderne mand, der altid er på farten," sagde Borrelli. "Den kan bæres i så mange forskellige situationer - fra arbejde, til møder rundt i byen, til date night - mens den stadig er komfortabel og stilfuld."
Borrelli tilføjede, at han ønskede at ansætte et team, der afspejlede de samme kvaliteter:fleksibelt, smidigt, høj kvalitet og tempofyldt. For at gøre det var han nødt til at skabe et fjernarbejdsmiljø.
"For 50 år siden ville en fjern arbejdsstyrke, som du ser i dag, ikke have været mulig," sagde han. "Takket være teknologi kan du nu arbejde fra hvor som helst i verden, hvilket er en stærk ting, der er unik for denne generation af virksomhedsejere og medarbejdere ... Du kan bygge en hel virksomhedskultur omkring dette koncept, hvilket vi er stolte af at have gjort med nedskæringer.”
Du har en mangfoldig pulje af medarbejdere.
Fordi du ikke er begrænset til en bestemt region, har du flere kandidater at vælge imellem, når du ansætter. Dette er en chance for at avle mangfoldighed ved at ansætte medarbejdere fra forskellige steder, som fører forskellige livsstile.
"Når du har teammedlemmer i forskellige stater og på forskellige kyster, har du adgang til et mangfoldigt perspektiv på alt fra dit eget produkt til det, der sker i nyhederne," sagde Borrelli. "Du får også forskelligt indblik i regionale tendenser og begivenheder, du måske ellers ikke kender til."
For eksempel, hvis der er en brancherelateret begivenhed i hele landet, kender du måske ikke til det eller er i stand til at deltage. Men at have medarbejdere i forskellige byer kan øge dit brandengagement.
Du kan vokse hurtigt.
I stedet for at spilde penge på et kontor, kan du bruge dem på at ansætte flere medarbejdere. Derudover, da du er åben for ansøgere fra forskellige regioner, vil du nemt finde nye medarbejdere.
"En af de største fordele er evnen til at vokse hurtigt," sagde Borrelli. "Uden de høje omkostninger til et fysisk kontorlokale sparer du penge, som du kan investere tilbage i dit produkt og dit team. Som startup giver dette dig mulighed for at konkurrere med store brands.”
Du tiltrækker toptalent.
Ifølge Borrelli giver det at tilbyde fjernarbejde, medarbejderne mere tid til at forfølge sideløb eller kreative passioner. Dette tiltrækker en meget større pulje af ansøgere, så du kun kan ansætte det bedste talent.
Kommuniker.
Da du ikke vil se dine medarbejdere hver dag, bliver du nødt til at etablere exceptionel kommunikation. Planlæg videoopkald til møder, brug messenger-platforme til daglige chats, e-mail-projekter til dit team, foretag telefonopkald for at tjekke ind osv.
"En af de største udfordringer ved at styre et eksternt team er at sørge for altid at kommunikere standarder og forventninger klart," sagde Borrelli. "Hvis du ikke er klar over, hvad du forventer af en jobrolle eller et projekt, kan den pågældende medarbejder ikke læse dit sind fra tre stater væk for at vide, hvad du har brug for fra dem."
Borrelli bruger opkald, e-mails, sms'er og Slack til bedre at kommunikere og samarbejde med sit team.
Vær fleksibel.
Borrelli bemærkede, at ledelse af medarbejdere i forskellige tidszoner kræver, at du er fleksibel, selvom det betyder, at du står tidligt op eller arbejder sent for at imødekomme. Disse ofre vil hjælpe dig med at blive en bedre leder og hjælpe dine medarbejdere til at føle, at de er en del af teamet – selv på hundredvis af kilometers afstand.
Skift din rutine.
Arbejd ikke bare hjemmefra hver eneste dag. Bland det sammen ved at gå til din lokale café eller coworking space, og planlæg ture for at mødes med medarbejdere i hele landet.
"Cuts har et WeWork-kontor, men jeg synes, det er vigtigt at ændre din rutine til kreative formål," sagde Borrelli. "Jeg arbejder på forskellige kaffebarer eller fra min telefon, hvis jeg er ude at rejse, og det giver mig mulighed for at se mit arbejde fra et andet perspektiv."
Hvis du føler dig uinspireret, er det et godt tegn, at du har brug for forandring. Vær ikke bange for at eksperimentere med din rutine og opmuntre dine medarbejdere til at gøre det samme.
en brugervenlig platform, der gør det muligt for teams at planlægge, samarbejde og spore arbejdet sammen, uanset hvor de er.