Hvad er konkurrencefordel?

Jeg leder altid efter, hvad der vil give virksomheden en konkurrencefordel i forhold til virksomheder, der ønsker at tilbyde de samme eller lignende varer og tjenester og en analyse af konkurrencelandskabet. Jeg er særlig opmærksom på, om der er værdifuld intellektuel ejendomsret, det være sig patenter, varemærker, ophavsrettigheder eller forretningshemmeligheder, der vil tjene som adgangsbarrierer for konkurrenter. På samme måde kan jeg godt lide at se en diskussion af de mest direkte konkurrenters intellektuelle ejendom, og hvordan den nye virksomhed vil undgå at krænke den. — Scott Locke, partner og formand for afdelingen for intellektuel ejendom hos Dorf og Nelson LLP

Er det i et vækstmarked?

Nøglen til enhver succesfuld virksomhed er at være en virksomhed i vækst på et vækstmarked. En forretningsplan bør formulere, hvordan iværksætterne vil komme ind på markedet, anvende deres investering for at forberede dem til at vokse hurtigt og deltage i udvidelsen af ​​en industri, der blomstrer, med en vækstbane, der er bedre end gennemsnittet. Da jeg har brugt min karriere på at arbejde for hypervækstvirksomheder på hurtigt voksende markeder, grundlægger af flere små virksomheder og adjungeret professor i et kursus om iværksætteri, har dette været fællesnævneren. — Walter Recher, administrerende direktør for  SmallBall Marketing

[Guide til oprettelse af en forretningsplan med skabelon ]

Vil kunder betale for det?

Når jeg ser på forretningsplaner, vil jeg altid gerne vide, hvordan ejerne planlægger at få betalende kunder til at engagere sig til et gebyr og en mængde, der gør det muligt for dem som ejere at være i gang og opretholde sig selv. Mit ofte stillede spørgsmål er, "hvordan planlægger du at fodre og klæde dig selv, og hvor planlægger du at sove, mens du er i gang med dette projekt?" Mit håb er, at det vil få eleverne til at overveje, hvorfor de planlægger at tage risikoen ved iværksætteri. — Andi Gray, administrerende direktør for  Strategiledere

Hvordan bliver virksomheden bemandet?

I enhver forretningsplan kan jeg godt lide at se erkendelsen af ​​behovet for at dække og bemande produktions-, salgs- og finansieringsdelene af virksomheden. Roller bør etableres for enheden, som om den var moden og vellykket. Flere roller bør tildeles i starten, hvis det er nødvendigt, og udfyldes med de rigtige personer, efterhånden som entiteten vokser, og timingen er rigtig. Jeg kan godt lide at se den type tankeproces, fordi den viser mig, at de erkender, at de ikke vil være i stand til at gøre det hele selv, og at forretningssucces drejer sig om samarbejde og ledelse. Det viser også, at de erkender deres egne begrænsninger, deres evne til at fokusere på deres styrker og behovet for at bringe andre ind, der ved, hvad de ikke gør, for at nå de mål, de forestiller sig. — Larry Holfelder, CEO for Connect  Mine rådgivere

Er produktet innovativt?

Er ideen til produktet eller tjenesten innovativ, en unik opfindelse, eller er drømmen virkelig inspireret? Ved at være innovativ vil jeg gerne forstå, om forretningsplanen er centreret omkring et nyt twist på allerede eksisterende teknologi eller tjenester leveret på en ny og overbevisende måde? Hvis idéen er opfindsom, kan den så beskyttes mod ny eller eksisterende konkurrence? Endelig, er holdet samlet en fremragende gruppe, der ikke kan forhindres i at lykkes? Er de inspirerende for mig, hinanden og deres markedsplads? Selvom dette er meget simpelt sammenfattet, er opgaven med at evaluere ud fra de tre "jeg"-kriterier noget, man skal være på vagt, mens man læser enhver plan og lytter til enhver iværksætter. — Irwin Glenn, administrerende direktør,  Profithastighed

Er planerne og målene realistiske?

Jeg ser efter, at det er en realistisk forretningsplan, ikke noget, der er en kage i himlen. Jeg vil gerne se rimelige forventninger. Jeg har en tendens til at se mere på den konservative side, da jeg føler, at det er den sikreste vej at gå. Ideen behøver ikke at være fornuftig, det gør planen. Ideen kan være hvad som helst. Jeg leder altid efter fremskrivninger af, hvad virksomheden vil gøre i det første år, andet år, tredje år og fjerde år, der viser salg, udgifter, plotter bundlinjen, efterhånden som virksomheden skrider frem. Disse antagelser skal være rimelige. — Charles North, præsident og CEO  Dutchess County Regional Chamber of Commerce