• Konkurs giver ejere og ledere af nødlidende virksomheder mulighed for at træde tilbage og arbejde på at forbedre deres forretning.
• Selskaber som American Airlines, GM og Kodak var i stand til at vende sig selv efter konkurs for at blive profitable.
• Strategier for konkursinddrivelse omfatter omstrukturering af gæld, fjernelse af overskydende overhead og genfokusering på rentable ventures.
• Denne artikel er til virksomhedsejere, der ønsker at blive inspireret af virksomheder, der trivedes efter konkurs.

At se en virksomhed kæmpe er en stressende og rystende oplevelse. Langsomt salg og haltende overskud er ofte tegn på en forestående konkurs. En konkursbegæring betyder dog ikke nødvendigvis enden på din virksomhed. I nogle tilfælde kan det være en mulighed for en ny begyndelse. Disse fem velkendte firmaer var i stand til at få mest muligt ud af deres anden chance.

American Airlines

American Airlines er langt fra det eneste store passagerflyselskab, der er kommet ud af konkurs - Delta, United og Air Canada har alle krævet sine tab tilbage. Alligevel er American Airlines' genopretningshistorie en af ​​de mest imponerende.

Selskabet og dets moderselskab – AMR Corp. – indgav en konkursbegæring i november 2011. I begyndelsen af ​​2014 havde AMR og US Airways Group gennemført en fusion for at danne verdens største flyselskab:American Airlines Group.

På trods af det nye selskabs store konkursomkostninger og retsforlig var 2014 American Airlines' første profitable år siden 2007. Flyselskabet formåede endda at skabe et lille overskud i 2020 – et år plaget af COVID-19.

Ashley Stewart

Plus-size damemodemærket Ashley Stewart kom omtrent så tæt på slutningen af ​​linjen, som en virksomhed kan komme. I marts 2014 indgav virksomheden konkursbegæring for anden gang inden for tre år. Fremtiden så dyster ud:Lokale butikker lukkede til venstre og højre, og investorer var ikke ivrige efter at blive forbundet med, hvad der så ud til at være endnu en fejlende forhandler.

Som følge heraf havde administrerende formand og administrerende direktør James Rhee en vision om at genopfinde Ashley Stewart som en e-handelsvirksomhed og sociale medier-drevet virksomhed. Rhee følte en følelse af ansvar over for mærkets kernekunder - sorte kvinder - og ønskede at gøre det lige ved den undertjente demografiske. [Lær hvordan du bruger demografi i markedsføring til din egen virksomhed.]

Mærkets reddende nåde kom i form af et opkøb af private equity-firmaet Clearlake Capital, som købte Ashley Stewart blot en måned efter konkursansøgningen.

Virksomheden blev genopbygget under Rhees ledelse, udviklede et optimeret mobilwebsted, opbyggede sin YouTube-kanal Ashley TV og brugte kreative marketingteknikker som berømtheder. Ashley Stewart havde en indtjening på $20 millioner i 2016 og blev forudsagt at formørke $150 millioner før coronavirus-pandemien ramte. Da pandemien ramte i 2020, stod Ashley Stewart som mange andre virksomheder over for endnu flere udfordringer. Virksomheden lukkede sine 88 butikker, men holdt det meste af sit team beskæftiget som opsøgende medarbejdere.

I dag er de fleste af Ashley Stewarts detailhandelssteder genåbnet, og virksomhedens e-handelsvirksomhed blomstrer.

Da vi spurgte ham, hvordan virksomheden kunne klare sine økonomiske problemer, sagde Rhee, at det krævede "vision, mission og beslutsomhed, og evnen og viljen til at omfavne fuld gennemsigtighed i håbet om at forene og mobilisere en hær af troende og gørere."

Betsey Johnson

Selvom hendes modefirma blomstrer i dag, stod designeren Betsey Johnsons forretning engang i hårde tider. Overskuddet faldt drastisk fra deres højdepunkt på $150 millioner i midten af ​​2000'erne. I april 2012 indgav Betsey Johnson LLC kapitel 11 konkurs, selv efter at Steve Madden købte virksomhedens udestående gæld og licensaftaler i 2010. Dette resulterede i 350 fyringer og lukning af næsten alle Betsey Johnson detailbutikker.

Men det stoppede ikke Johnson:I slutningen af ​​2012 var hun allerede begyndt at genopbygge sit firma ved at introducere en ny, billigere linje af kjoler, der stadig legemliggjorde hendes klassiske, finurlige stil. Johnson har krediteret virksomhedens omdrejningspunkt for succes ved at fokusere på e-handel.

I dag kan du finde Betsey Johnson designertøj i detailbutikker som Macy's. Derudover blomstrer Betsey Johnsons e-handelsside med tilbud som dametøj, boligindretning, skønhedsartikler og tilbehør.

Generelle motorer

Den økonomiske recession i 2008 bragte mange store navnevirksomheder – herunder General Motors – på randen af ​​konkurs.

Grundlagt i 1908 sluttede den engang så magtfulde bilproducent sit 100-års jubilæumsår med en gæld på mere end 30 milliarder dollars. I juni 2009 indgav selskabet kapitel 11 konkurs som følge af gælden. Med hjælp fra offentlig finansiering og en radikal omstruktureringsplan af Jay Alix, konkursekspert hos AlixPartners, foretog GM et børsnotering i 2010. 

Virksomheden var igen profitabel ved udgangen af ​​det år og trives stadig. GM's 2021-indtjening viste en nettoindtægt på $10 milliarder. [Lær forskel mellem nettoindkomst og bruttoindkomst .]

Kodak

I mere end 100 år var Eastman Kodak Co. en gigant i den fotografiske filmindustri. Men ligesom mange ældre virksomheder blev Kodak et offer for skiftende tider og teknologier.

Da digital fotografering trådte ind i mainstream i slutningen af ​​1990'erne og begyndelsen af ​​2000'erne, faldt virksomhedens filmsalg. Kodak kæmpede for at holde trit med overgangen til digital og indgav i sidste ende kapitel 11-konkurs i januar 2012. 

Efter næsten to års omorganisering af virksomheden dukkede en ny Kodak op i september 2013, der omdannede sig selv til en teknologivirksomhed med fokus på billedbehandling. Selvom selskabets aktie handles betydeligt lavere end 2014 efter konkursen, ser Kodak ud til at have klaret de værste økonomiske problemer. Virksomheden rapporterede en 2021 GAAP-nettoindkomst på $24 millioner.

Fælles tråde til inddrivelse af konkurs

Disse virksomheder eksemplificerer, at du kan fortsætte og endda vokse efter at have ramt bunden. Hver konkurssag er unik, men her er nogle af de mest almindelige måder, hvorpå virksomheder trives efter konkursbeskyttelse:

• Genforhandle gæld. I en konkurs kan du muligvis betale specifik gæld med store rabatter, genforhandle lånevilkår eller endda konvertere kreditorer til aktieejere, der har en andel i din succes. [Relateret artikel: Gæld vs. egenkapitalfinansiering ]
• Reorganiser virksomheden. Nogle gange kan fyringer være nødvendige for at forbedre din virksomheds økonomiske stilling. Gennemgå i det mindste din virksomheds organisationsdiagram for at strømline divisioner og udvikle en mere fladere organisationsstruktur.
• Skift overskydende overhead. Virksomheder skal ofte mere end at afskedige medarbejdere. Overvej at lukke nogle faciliteter eller på anden måde reducere driften for at reducere driftsomkostningerne.
• Omfokus indsatsen. En stor mulighed ved konkurs er at omfokusere din virksomheds drift på dens vigtigste profitcentre og dermed droppe områder, der opererer med tab eller med tyndere marginer.
• Søg strategiske partnerskaber. En strategisk partner kan være en investor, en bestemt leverandør eller kunde, du kan uddybe dine relationer med for at vokse sammen. [Følg disse tips til at vise din virksomhed til investorer .] 

Et sidste ord om genopbygning

Konkurs behøver ikke at være enden på din virksomhed. Det kaldes trods alt konkursbeskyttelse af en grund:Konkurs giver dig en chance for at træde tilbage og arbejde på at forbedre din forretning, genforhandle aftaler med kreditorer og sænke driftsomkostningerne for en chance for en succesfuld fremtid.

Nicole Fallon bidrog til skrivningen og rapporteringen i denne artikel.