Kend den bedste ansættelsespraksis

Udover at have modet til at gå solo og starte din egen startup, er du nødt til at tilegne dig visse værdier for at forblive oven vande og holde din virksomhed Det er dobbelt så svært at finde de væsentlige personer til at deltage i din startup. Det er dog din tid og indsats værd.

Nylige markedsundersøgelser viser, at de gennemsnitlige rekrutteringsomkostninger for startups/mellemstore virksomheder er $7.645 pr. nyansættelse. Derudover kræver nye ansættelser 8-20 uger at øges. Den tabte produktivitet i disse uger koster virksomheder i omegnen af 2,5 procent af deres samlede omsætning. At være startup-stifter betyder begrænsede ressourcer til træningsprogrammer og rekruttering. Derfor er det nødvendigt at spare dig selv for en masse sorg og penge ved at tage ansvaret for ansættelsesprocessen på egen hånd.

De af jer seriøse med at blive en succesfuld CEO betyder, at du skal tage hatten på som en professionel rekrutterer for din virksomhed. Dette starter med de første par ansættelser af din startup. Denne første gruppe vil sætte tonen for virksomheden i dets tidlige dage. Derfor det ekstra behov for at samle det bedst mulige team.

DEN CEO Teknisk set er dette ikke en ansættelse. Selvom en meget vigtig rolle. Som administrerende direktør er du den vigtigste ingrediens i at ansætte det rigtige personale. Du skal sælge 100 % af tiden. Hvert møde skal være en mulighed for at tale om din virksomhed og det, du sælger. Hvert måltid bliver en chance for netværk og skaber møder.

Mens du skaber et team og hæver værdien af ​​din virksomhed, bliver dit hovedansvar at tale med potentielle kunder. Dette hjælper med at sikre, at du er på rette vej til at skabe et produkt, som kunden har brug for. Og når de først ville betale penge for. Når du er klar over, hvad kunderne vil bruge penge på, bliver dit næste skridt at omsætte viden til dine næste ansættelser.

1. Frontend-ingeniør

At være ved en start betyder, at du næsten altid er spændt på ressourcer, forudsat at flere roller følger med territoriet. Men når din samling af hatte ikke inkluderer kodning, ville det være klogt at opsøge nogen med både kodning og produkt som styrker som leje #2. HTML &CSS plejer at være de grundlæggende krav; Men at tilføje UX og designfærdigheder tilføjer til dine forretningsplaner.

1. Tilbage – slutingeniør

'Full-stack' ingeniør er ikke efterspurgt af de fleste - en person, der kan hævde at udføre både front-end og back-end programmering. Smarte administrerende direktører vil opsøge to ingeniører i teamet, der er specialister i hver disciplin; en frontend-ingeniør fokuserer på webstedets udseende, og en back-end-ingeniør fokuserer på, hvordan det fungerer.

Din back-end-ingeniør bruger også tid på at opsætte dine systemer – fra cementering af din hosting til valg af sprog, du vil bruge såvel som den primære version af webstedet. Uanset om du er teknisk dygtig eller ej, skal du overveje hver faktor, da de vil diktere den tidslinje, hvor du vil være i stand til at lancere din virksomhed eller dit produkt. Det rigtige tidspunkt at ændre kodesprog er før ansættelsen af ​​en backend-ingeniør – ikke når de er seks måneder inde i et projekt.

1. Integreret marketingchef

Denne rolle er skabt til en person, der lever, spiser og ånder beskeder og indholdsmarketing. Deres færdigheder omfatter copywriting af websteder, udarbejdelse af e-mail, klientinteraktion, profilstyring på sociale medier, kontakt til teknisk reporter og opretholdelse af konsistens på tværs af al virksomheds markedsføringssikkerhed. De har øje for design og er i stand til at arbejde sammen med den outsourcede designer om at sætte tonen, brandet og følelsen for din startup. En dygtig marketingperson tager det i stiv arm, når de bliver stillet til små opgaver, og de har stor indflydelse på holdspillere, som også kan være kontorchef.

Takket være, at talent er en mangelvare, er krigen om toptalenter i gang, mens vi taler. Konkurrencen bliver varm blandt startups, og som administrerende direktør for din virksomhed har du så meget mere ansvar for at ansætte din næste store stjerne.

Relateret: 9 største og dyreste opstartsfejl i Indien

Husk disse, når du ansætter:

1. Sørg for, at tiden er inde

At beslutte tidspunktet for at ansætte er lige så afgørende for vækst som at vide, at der er et ansættelseskrav. Problemet ligger i, at for mange iværksættere med finansiering forsøger at ansætte, fordi det er en del af forretningsplanen. De bekymrende tegn er, når der er alt for meget vægt på at udfylde et organisationsdiagram og sikre, at hver nøgletitel er udfyldt. Prøv at holde dig væk fra tomme statistikker, organisationsdiagrammer og titler. Fokuser på at bestemme det rigtige tidspunkt at ansætte. Når ansættelse er i søgelyset, skal du på det tidspunkt smide modellen i skraldespanden.

1. Forpligt dig til at investere tid

Når du har besluttet det rigtige tidspunkt at ansætte, så forpligt dig til at investere din tid. Ansættelse kan være tidskrævende, og fristelsen til at skære hjørner er der. Din tid bliver nu fyldt op med interviews og screening af kandidater. Selv med rekrutterere er du stadig nødt til at læse CV'er og foretage telefonopkald.

Anbefaling – afsæt 1 time hver morgen og sen eftermiddag til ren kandidatsøgning. Invester tiden, sæt af, og du vil begynde at se kandidater, der kunne 'flytte nålen' i din virksomhed. Tag genveje, og du finder en kandidat, der bare ’udfylder pladsen’.

1. Pælg kandidater, der fungerer som startup

Det har en tendens til at føles som om alle nyder ideen om at arbejde i en startup af en kønscelle af årsager. Nogle få søger den økonomiske fordel, nogle få kan lide udfordringen, mens resten søger en virksomhed, hvor deres direkte effekt kan måles. Bortset fra årsager er det klinisk at sikre, at din kandidat er forsigtig med, hvad han kan forvente, før han slutter sig til dig.

Hvis din kandidat tidligere har arbejdet i en startup, plejer det at være et ikke-problem. Det er højst usandsynligt, at alle du opsøger vil indeholde tidligere opstartserfaring. Eksperter er enige om, at enhver, der vælger at arbejde for en startup, skal arbejde som en startup og sikre, at der tages succesbestemmende skridt.

Det er bydende nødvendigt, at du forklarer de grundlæggende realiteter ved at arbejde med dig og din startup til de nyansatte medarbejdere. Sørg for, at de forstår deres arbejdstid og udfordringen ved at arbejde. Udbetalingen kan dog være givende. Jo hurtigere de forstår dette, jo hurtigere kan du gå fra startup til fuldgyldig virksomhed.