8 trin til styring af lagerflow og lagereffektivitet

At have et optimalt lagerflow og lagereffektivitet er afgørende for, at virksomheder kan bevare deres forsyningskædeeffektivitet. At sikre afsendelse af det rigtige lager på det rigtige tidspunkt er afgørende for at fastholde kunderne.

Optimering af lagerflowet og lageret giver virksomheden en lang række omkostningsbesparende fordele:

  • Lavere kapitalomkostninger
  • Reducerede logistikudgifter
  • Forældelse er mindre eller annulleret
  • Støder på færre mistede ordrer og så videre.

Her er nogle tips, der hjælper med at forbedre lagereffektiviteten

1. Kategoriser inventaret

De fleste virksomheder følger ABC-metoden, når det kommer til katalogisering. I denne metode holder A aktien, det vil sige hurtigt bevægende, B er den moderate aktie, og C er den langsomt bevægende aktie. Samtidig bør lagerforvaltere også bemærke, at lagerbeholdninger mister sin værdi over tid. Så bestanden skal holdes på et optimalt niveau til enhver tid.

2. Lagerorganisation

Virksomheder skal sikre optimal lagereffektivitet for at kontrollere lagerstrømmen. En lagerchef bør være opmærksom på følgende punkter:

  • En effektiv transportstrategi
  • Den potentielle effekt af afkast
  • Overstocking og Understocking

Der er dog plads til fejl, når det kommer til manuel styring af lageret. Det er her, det cloud-baserede lagerstyringssystem (WMS) spiller en vigtig rolle. De automatiserer væk opgaver og kan underrette ledelsen i tilfælde af problemer.

3. Dataindsamling

De fleste virksomheder følger stadig metoden med pen og papir, når det kommer til lagersporing. Men i dag skubber den stigende mængde af aktien denne metode til forældelse. Moderne teknologier har automatiseret denne dataindsamling ved brug af stregkoder eller RFID. RFID er Radio Frequency Identification, hvor systemet automatisk fanger dataene. I tilfælde af et cloud-baseret lagerstyringssystem (WMS), kan brugeren få adgang til dataene hvor som helst. Det giver dem også de aktuelle oplysninger om en beholdning, dens status og alle andre nødvendige detaljer.

4. Transaktion og ankomst

Det er vigtigt at spore hver bevægelse af inventaret lige fra dets ankomst til slot-placering. Denne sporing øger lagereffektiviteten ved at generere transaktioner. Disse transaktioner tillader produktsporingsbevægelser og status for ordren.

Samtidig skal produkternes og lastbilens ankomst være synkroniseret. Dette reducerer spild af plads optaget af emballerede varer. Desuden kan alle typer forsendelser lige fra paller, kufferter og individuelle forsendelser læsses samtidigt.

5. Pluk og genopfyldning

For at opnå bedre kontrol over lagerflowet skal plukkelinjen være perfekt. Forudsigelse og prognose er de væsentlige værktøjer, der hjælper med at kontrollere flowet. Hvis plukkerne menneske eller robotter skulle være klar til plukkeopgaverne. I tilfælde af mangel skal arbejdere henvises fra lavere prioriterede arbejder til plukkeopgaver. Dette sikrer rettidig levering af forsendelsen.

Når du bruger et lagerstyringssystem (WMS), bliver genopfyldning en nem opgave. Når en beholdning når sit minimumsniveau, advarer systemet ledelsen om at genoprette beholdningsniveauet. Udskiftningen bør dog tjene tilstrømningen af ​​kundeordren.

6. Håndtering af returvarer

Returneringer er en uundgåelig del af enhver købs- og salgstransaktion. På trods af den bedste WMS-praksis, rettidig levering, vil købere returnere produktet på grund af købers anger. Ikke desto mindre koster disse afkast også forretningen. For at opretholde lagereffektiviteten skal alle returneringer undersøges for gensalgsværdi, reparationer eller returnering til producenten.

7. Leverandør onboarding

Dagens varehuse modtager ordrer fra mange leverandører. At holde styr på dem manuelt er en ret vanskelig opgave, og WMS hjælper med at administrere disse leverandører. WMS'et med en leverandør onboarding vil hjælpe med at ankomme til lageret på det rigtige tidspunkt og i den korrekte mængde. På grund af forhåndsmeddelelserne kan lagerchefen sikre nøjagtigt lagerflow og øget lagereffektivitet.

8. Evaluering

For at opnå lagereffektivitet er det vigtigt, at lagrene er fleksible og evaluerede. Denne fleksibilitet gør det muligt for virksomheden at imødekomme de skiftende krav fra markedet og leverandører. I tilfælde af problemer skal de blinde vinkler straks evalueres. Efterhånden som processer udvikler sig, bør lagre være fleksible i alle aspekter.

Disse tips vil sammen med teknologiens rolle hjælpe med bedre kontrol over lagerflow og lagereffektivitet. At have en clouddatabase vil hjælpe lagerpersonalet med at få adgang til data fra hvor som helst og udføre operationer på en smidig måde.


Lagerstyring
  1. Regnskab
  2. Forretningsstrategi
  3. Forretning
  4. Administration af kunderelationer
  5. finansiere
  6. Lagerstyring
  7. Personlig økonomi
  8. investere
  9. Virksomhedsfinansiering
  10. budget
  11. Opsparing
  12. forsikring
  13. gæld
  14. gå på pension