En af de største bidragydere til virksomhedens drift er lagerstyring.

Lagerstyring er tilfældigvis en afgørende del af virksomhedens drift. Hvis du kan reducere friktionen langs din forsyningskæde, kan du reducere omkostningerne og øge effektiviteten. En af fordelene ved strategisk lagerstyring er, at det holder dine kunder tilfredse og medarbejderne glade, og det bidrager også til at flytte hele virksomheden eller organisationen fremad og bedre, hvilket forbedrer din bundlinje. Nogle af de største virksomheder som Walmart står over for i håndteringen af ​​lagerbeholdningen, og dette påvirker til gengæld virksomhedernes funktion dårligt.

For mindre virksomheder eller virksomheder kan lagerstyring betyde forskellen mellem endnu et forretningsår og nedlukning af butikken.

Lad os overveje nogle af de holistiske tilgange, der er med til at stramme op på lagerstyringen.

1. Beholdningssporing lægger vægt på kapacitet.

Det er aldrig nok, hvis vi bare ser på, hvor meget af varebeholdningen, der kommer ind, og hvor meget af beholdningen, der går ud. Og det skyldes, at lagerstyring bare ikke handler om varerne. Det handler om kapacitet. Sporingskapacitet betyder sporing af aktiver, såsom udstyr, lager og menneskelige ressourcer.

Hvad angår aktivsporingens funktion, hjælper det os med at besvare flere af vores spørgsmål som, 'kan du flytte vores produkt? Har du et sted til det? Hvor længe har du den lagerplads?

Brug af disse oplysninger kan give bedre købsplaner og personalebeslutninger og forbedre lagerflowet.

2. Automatisk dataindtastning

Indtastning af data om inventar manuelt, uanset om det er en SKU-kode eller blot omkodning af lokationsdetaljer. er meget tidskrævende og fejlbehæftet. Det er noget, der ikke værdsættes og er gentaget for medarbejdermoralen

Men stregkodescannere kan reducere dataindtastning, tid og fejl enormt. Ved at bruge stregkodescannere kan du spare virksomheden for tid og penge og gøre din medarbejder gladere.

3. En centraliseret, realtidsdatabase er tilgængelig for flere brugere.

Der var engang, hvor folk brugte kuglepenne og papir til at spore lagerbeholdning. Og for nylig har mange virksomheder fejlagtigt henvendt sig til Excel for at spore deres lager.

Men den yderst effektive lagerstyring i nutidens hurtige forretningsmiljø kræver en centraliseret database, der er tilgængelig for flere brugere på flere lokationer og opdateringer i realtid. Dette er den eneste måde at få et præcist billede af din forsyningskæde og dine lagerbehov.

Ved at bruge lagersporingssystemet og teknologien vil det give dig mulighed for at følge produkter fra leverandører til kunder og forstå flowet.

4. Forebyggelse af, at dine bestande rådner

Varebeholdninger mister tilfældigvis deres værdi over tid. Så hvis noget ikke sælger, optager det værdifulde ressourcer, som kunne bruges til mere populære varer. Det er herefter obligatorisk at flytte produkterne og tjekke, om placeringen er et problem. At tilbyde kuponer og rabatter til den lavere pris kan være en anden måde at få kunderne interesseret i en ordentlig performer. Enhver genstand, der ikke vil bevæge sig, hold ikke fast i håbet, det er bedre at give slip.

Der er helt sikkert to muligheder for at løse dette, det vil sige, at du enten kan smide varen og markere den som et tab eller gøre den til en donation.

5. Se det store billede af omkostninger og hvordan det påvirker individuelle enheder

Det er nemt at se på beholdningen til pris pr. enhed, men det fanger ikke hele billedet af omkostningerne. Der er flere spørgsmål, der skal besvares, mens vi får adgang til andre faktorer som:Hvad koster det at flytte og opbevare enheden? Hvad med, når du genopbygger, og der er sæsonrabat. Eller du får en stor ordre og modtager en hel rabat.

Ved at analysere disse faktorer får du en mere fuldstændig idé om, hvad en vare koster, og hvor meget du kan sælge for den. Dette vil hjælpe med at forbedre avancerne ved at drage fordel af lavere omkostninger og beskytte dig selv, når dine omkostninger stiger. Dette kan også informere om købsplanlægning.

6. Sporing og staking:Spor dit produktsalg og brug disse oplysninger til at informere din lagerbeholdning

Begrebet inventar handler om lagerbevægelse og bevægelse handler om tid og energi.

Jo mindre du har brug for og bruger for at få en vare fra, hvor er den til hvor den skal være, jo bedre. Analyser dine salgs- og butikslayouts og lagerlayout for at se, hvordan varer fysisk bevæger sig gennem dit butikslager. Hvis dine mest solgte varer er på lager på lageret, er der masser af tid spildt på at hente dem frem og tilbage.

Lagerrumsindretningen flyttes, og hvor de flyttes, når du designer dit lagerindretning. Det er vigtigt at huske på, at lagerrumslayout ofte vil blive dikteret af de andre afdelinger og salgs- og marketingovervejelser, så dette er et område, hvor lagerstyring skal være en team-betaler.

7. Det sidste punkt, er prognose effektivt - høje sælgere? Sæsonbestemt travlhed? Marketingbegivenhed og promotion?

Hjertet i lagerstyring er prognoser.

Fra din leverandørs forsyning over din virksomheds kapacitet og til din kundes efterspørgsel handler det om at forstå, hvornår tingene vil være tilgængelige, og hvornår de vil blive solgt. Det er vigtigt at overveje at integrere lagerstyring med hele din virksomhed. Lad os se på nogle af de grundlæggende spørgsmål, der opstår her, er der en marketingbegivenhed eller kampagne, der kan påvirke efterspørgslen? Hvad kan påvirke udbuddet? Hvilke produkter sælger mest, og hvor hurtigt sælger de? – Alle disse spørgsmål skal besvares og medregnes, hvis der er behov for at skabe et effektivt lagerstyringssystem.

At følge produkter fra start til slut er udfordrende, men meget givende. Virksomheder, der mestrer lagerstyring, finder hurtigt ud af, at de har yderligere ressourcer til vækst og ekspansion.

De har også ofte gladere kunder og medarbejdere.

Brug af den nyeste teknologi og tilgange er afgørende for at opnå slank lagerstyring. Lean lagerstyring betyder, at din virksomhed kan vokse hurtigere.