Grundlæggende om lagerproblemer
Systemet med lagerstyring er forbundet med seks grundlæggende overbevisninger:Nøjagtighed, omkostningskontrol, effektivitet, renlighed, sikkerhed og sikkerhed, hvoraf de underliggende processer er meget komplekse såvel som dynamiske, hvilket giver store problemer for lagerchefer på tværs af brancher.
Distributører skal stå over for en masse udfordringer på grund af ressourcebegrænsninger, hvilket fører til underydelse på det primære funktionsområde.
Ledere af lageret står over for udfordringerne med at maksimere ydeevnen og samtidig afbalancere afvejninger under visse forhold.
Denne blog er baseret på de største problemer med lagerstyring.
Normalt har lagermedarbejdere sandsynligvis håndteret et produkt flere gange på grund af lagerprocessens karakter. Denne tendens venter i den nuværende praksis. En af de bemærkelsesværdige overflødige processer på lageret er, hvor lagermedarbejdere sender den samme billet gennem flere hænder. Selvom disse processer er nødvendige, er sådanne uvæsentlige processer meget tidskrævende og resulterer i øgede arbejdsomkostninger. Brug af en stregkode strømliner lagerprocessen, fjerner den overflødige proces, samtidig med at ressourceudnyttelsen maksimeres.
Processen med automatiseringssystemer udvikler sig meget hurtigt, men på en meget stabil måde. Det er blevet en trend, der tvinger lagerchefer til at vedligeholde opdaterede systemer for at opnå de ønskede resultater.
Layoutet er af ekstremt dårlig kvalitet
Brugen af pladsen er ekstrem vigtig, da den spiller en kritisk succesfaktor i lageret. Nogle af de almindelige problemer i lageret er dårlig indretning af faciliteter. dets tilstrækkelige lagerplads og ineffektive brug af levedygtige lager.
Dårligt konfigureret lager er en væsentlig årsag til bekymring for ledere på grund af det iboende potentiale for negativ indvirkning på overskuddet. De mest gunstige layoutfaktorer er både gulvpladsen og den lodrette plads, der er til rådighed. Ud over at maksimere brugen af plads, maksimerer et godt layout brugen af udstyr og arbejdskraft, tilgængelighed til alle genstande og sikkerheden for alle genstande. Brug af gaffeltrucks, der når tag på lageret, giver mulighed for en konfiguration, der maksimerer både det vandrette og lodrette rum. Den anden løsning er at sikre, at den bedst sælgende beholdning er let tilgængelig og tilgængelig ved at placere den på det rigtige sted.
Der kan være udsving i efterspørgslen. Og dette udgør en alvorlig udfordring for lagerchefer. Faldet i salget skete på grund af den seneste globale finanskrise resulterede i store omkostningsproblemer for lagre på grund af øgede lagerniveauer. Selvom det ikke påvirkede alle brancher ens, fremhæver problemet udfordringen med udsving i efterspørgslen på grund af kræfter uden for lagerets kontrol.
Aktualitet og nøjagtige oplysninger om fremstilling, detailhandel og industrien er meget afgørende for at håndtere sæsonudsving i efterspørgslen. Informationshuller mellem lageret og andre relevante enheder eller industrien begrænser distributørens evne til at overvåge og reagere effektivt på ændringer i efterspørgslen. Det er derfor vigtigt for varehuse at bruge rettidige og nøjagtige oplysninger til planlægning og prognose efterspørgsel samt til at give synlighed i forsyningskæden.
Omarrangering af produkter for at matche ændringerne i efterspørgslen hjælper med at minimere den negative effekt af sæsonbestemt efterspørgsel. Et sådant arrangement indebærer korrekt positionering af varerne ved at placere de produkter, der er meget efterspurgt i den aktuelle sæson, forrest i plukkegangen og i den korrekte højde.
Håndtering af dette problem, som er sæsonbestemt efterspørgsel, meget mere om, så kun om layout og plukning. Dette problem kræver korrekt styring af transportnetværk og strategisk indkøb af transporttjenester. Disse langsigtede løsninger bygger en varig kapacitet med strategisk værdi for distributøren.
Arbejdsomkostninger er ekstremt høje.
Lagerstyring sørger for at øge produktiviteten. Det reducerer også arbejdsomkostningerne i et arbejdsintensivt miljø. Indgående logistik anslår, at arbejdskraft udgør omkring 65 % af de driftsøkonomiske planer for de fleste lagre. Et typisk lager bruger dyrt hardware og en stor arbejdsstyrke, hvilket udgør en udfordring, der generelt er ekstraordinær for lagerdrift.
Personalet spænder fra rengøringsassistenter og pakkerier til ledere og administrativt personale. Forsøg på at reducere omkostningerne til arbejdskraft bør tage hensyn til virkningerne af flytningen på andre omkostninger. De to vigtigste strategier til at løse arbejdsrelaterede problemer omfatter maksimering af tilgængelig arbejdskraft og udskiftning af arbejdskraft med automatiserede systemer.
Udvikling af den rigtige blanding af ekspertise gennem arbejdsstyrkeplanlægning hjælper ledere med at finpudse de nødvendige færdigheder for succesfuld arbejdsstyrkepraksis. En kombination af de rigtige færdigheder og motivation gennem praksisser såsom fremragende arbejdsforhold, træning og fleksible timer, forbedrer medarbejdernes produktivitet og ydeevnen på lageret.
Nøjagtighed og effektivitet i håndtering af lager i lager går hånd i hånd. Upræcis opgørelse forårsager problemer, f.eks. opretholdelse af uovervejede lagerbeholdninger og udvikling af forældede lagerbeholdninger. Plukkeproblemer opstår også, når plukkere er afhængige af unøjagtige oplysninger, hvilket fører til ineffektive cyklusser. Forskellige udgifter til unøjagtige lageroplysninger omfatter øgede udgifter, tabt omsætning og lav produktivitet. Automatisering er en nøglefaktor i løsningen af nøjagtighedsrelaterede problemer.
Automatiserede systemer tilbyder nøjagtige oplysninger i realtid om lagerbeholdninger og sammensætning. Den innovation, der bruges til at styre lagerbeholdningen i et lagerrum, er grundlæggende for fremskridt i lyset af, at værdien af det automatiserede system ligeledes er på niveau med det faktiske systems natur. Et dårligt kvalitetssystem rummer en del af farerne forbundet med unøjagtig opgørelse. En forsigtig og uddannet valginteraktion mindsker faren for at anskaffe et automatiseringssystem, der ikke løser problemerne i distributionscentret.
Varehuse står over for stadig mere dynamiske miljøer, efterhånden som fjernbegivenheder i den globale forsyningskæde bliver mere relevante for lokale forretningsmiljøer. Den ønskværdige tilgang, når man skal håndtere de udfordringer, der opstår på grund af ny udvikling, er at bruge billige løsninger, der tilbyder bæredygtig bedste praksis. Lagerchefer bør overvåge og spore ændringer i forretningsmiljøet og vedtage responsive løsninger.
Almindelige lagerproblemer såsom overflødige processer, dårligt anlægslayout, sæsonbestemt efterspørgsel, høje lønomkostninger og unøjagtige lageroplysninger kræver robuste systemer, der holder ledere informeret om ændringer og huller, der kræver opmærksomhed.
Disse er nogle af de helt essentielle, i en vis forstand, at det er det grundlæggende, man bør vide om lager, for at have et glat og præcist lagersystem. Sammen med et lettere lagerstyringssystem med.