I denne blog vil vi tale om og forstå forskellene mellem logistik og supply chain management. Vi vil også diskutere logistikkens vigtige rolle i supply chain management, der omfatter mange leverandører, transitpunkter samt afgangs- og destinationspunkter.
Processen med logistik og forsyningskædestyring er en af de afgørende processer, som enhver organisation er afhængig af, for at den kan fungere gnidningsløst. Både logistik og supply chain management går hånd i hånd.
Supply chain management omfatter funktioner involveret i at modtage og opfylde en kundes krav. Disse funktioner udgør udvikling af nye produkter, markedsføring, drift, distribution, økonomi og kundeservice.
Distributøren giver information og sender leveringsplaner til forhandlerne. Lignende information og midler vil flyde på tværs af hele forsyningskæden.
Kunden er en integreret del af forsyningskæden. Den primære årsag til at opfylde ethvert kundebehov er processen med at generere profit til sig selv. Hele ledelsen begynder med en kundeordre og slutter, når kunden har betalt for sit køb.
Billedet af et produkt eller en forsyning, der bevæger sig fra leverandør til producent, til distributør til detailhandleren til kunden langs en kæde, er det, vi inkluderer, når vi definerer begrebet forsyningskæde, sammen med hensyntagen til informationsmidler, produktflow og anvisninger for kæden. Kun én aktør er involveret i hvert trin af forsyningskædeprocessen. Men virkeligheden er, at producenten modtager materiale fra flere leverandører og leverer det til flere distributører.
En rigtig forsyningskæde involverer forskellige stadier:
STADIER ER INKLUDERET:
ANNONCER:
Supply chain management fagfolk definerer logistik som "en del af forsyningskædeprocessen, der planlægger, implementerer og kontrollerer den effektive, effektive fremadrettede og omvendte flow og lagring af varer, tjenester og relateret information mellem oprindelsesstedet og forbrugsstedet i orden at opfylde kundens krav”.
Ideen bag logistik er at sikre, at kunderne modtager produkter – tjenester på det rigtige tidspunkt og på det rigtige sted med den rigtige kvalitet.
Det logistiske ledelsessystem er opdelt i to kategorier:
Indgående logistik:Indgående logistik dækker over aktiviteter, der vedrører fremskaffelse af materialerne og håndtering, opbevaring og transport af dem. Aktiviteter, der dækker og vedrører fremskaffelse af materialer og vedligeholdelse og distribution til kunderne, afhentning, vedligeholdelse, samt distribution til kunderne, pakning og udførelse af ordrer, lagerstyring af lager og vedligeholdelse af lageret.
Udgående logistik:Aktiviteter med afhentning, vedligeholdelse og distribution til kunden. Andre aktiviteter i denne kategori omfatter pakning og opfyldelse af ordrer, opmagasinering, lagerstyring og opretholdelse af balancen mellem udbud og efterspørgsel, der også indgår i logistikken.
Det er vigtigt at huske, at termer skal bruges i flæng, og de skal supplere hinanden.
Nogle flere forskelle mellem logistik og forsyningskædestyring, der vil hjælpe med at opnå bedre klarhed og langsomt udviske grænserne derimellem.
Supply chain management vil blive brugt til at linke til store forretningsenheder inden for tværselskaber til en højtydende model, som fører til en konkurrencefordel.
De største forskelle er, at forsyningskædens hovedfokus er en konkurrencefordel, mens logistikkens primære fokus er at opfylde kundernes krav.
Bevægelse, opbevaring og flow af varer, tjenester og information i og uden for organisationen kaldes logistik. Det er ofte blevet knyttet til termer som podcasts, der er opstået fra dets militære rødder, mens supply chain management er et relativt nyt udtryk. Det vigtige punkt her, der skal huskes, er, at logistik er en del af forsyningskæden.
Et af de kritiske aspekter ved styring af forsyningskæden er styring af kunde- og leverandørforhold. Et nærmere syn på forsyningskæderelationerne, der involverer produktstrømme, afslører imidlertid, at lagerstyring og opbevaring spiller en meget central rolle.
De fleste af de aktiviteter, der er involveret i styring af relationer, er baseret på køb, overførsel eller styring af lagerbeholdning. Som sådan er lagerbeholdningen meget afgørende i processen i forsyningskæden som et fremtrædende fokus i forsyningskæden.
En ordentlig strategisk plan kan meget vel optimere hele udsigten til den procedure og arbejdsgange, der indgår i processen med lager- og lagerstyring. De bedste resultater opnås med en digital og centraliseret løsning, som giver adgang til alle data og rapporter i realtid fra hvor som helst i verden med dataforbindelsen.
Som en del af forsyningskæden omfatter logistiklagerstyringen forskellige aspekter som kontrol og overvågning af indkøb fra kunden, vedligeholdelse af lageropbevaring, kommando over produktsalget og ordreopfyldelse.
Forbrugsråvarer leveres først til lageret med henblik på driftsanskaffelse, efter at det er købt hos leverandøren.
Råvarerne overføres til produktionsstedet, og når færdigvarer er produceret, returneres de til lagrene, indtil de sendes ud til levering. Beholdningen holdes på lager indtil det tidspunkt, det er nødvendigt for produktionen. Fortjeneste fra lager – Mængden af færdigvarer, der er klar til salg, kontrolleres og krydstjekkes for ordreopfyldelse, før de sendes til kunderne.
Færdigvarer er klar til salg kontrolleres og krydstjekkes for ordreopfyldelse, før de sendes til kunderne.
Logistik og supply chain management må aldrig forveksles. Logistik er et ret snævert fokuseret koncept, hvorimod supply chain management er et meget komplekst koncept. Det involverer logistik og udfører end-to-end virksomhed, i mellemtiden arbejde med modparter.
Effektiv logistikstyring har til formål at opnå maksimal konkurrencefordel og lønsomhed for virksomheden, såvel som hele netværksstrukturen af forsyningskæder, inklusive slutbrugeren.
I denne henseende bør integrationen og indførelsen af innovationer i processerne for forsyningskæder og logistik være rettet mod at øge den samlede produktivitet for alle deres deltagere. Integrationen og indførelsen af innovation i processen med forsyningskæde og logistik fokuserer på at øge den samlede produktivitet for alle deres deltagere.
Logistik og supply chain management er uadskillelige koncepter, der forbedrer det overordnede indtryk af serviceniveauet for din målgruppe, og hjælper med at reducere virksomhedens samlede omkostninger til produktion af varer og/eller tjenester. Valget af den rigtige software spiller en væsentlig rolle i optimering af logistiske opgaver.
Når alt kommer til alt, er automatisering lederen af fremskridtene for industrivirksomheder.