Forsyningskæden er den gas, der får motoren til at køre til fremstilling og detailhandel. Uden det har du intet produkt at sælge, intet lager på lager og ingen indtægt at tjene.

Korrekt risikostyring i forsyningskæden gør det muligt for virksomheder af alle former og størrelser at drage fordel af gennemprøvede strategier, der mindsker risikoen og sætter dem op til succes. For at udvikle din egen risikostyringsstrategi hjælper det først at forstå, hvilke forsyningskæderisici du kan stå over for.

Hvad er nogle Supply Chain-risici?

Processen, hvor virksomheder tager strategiske skridt til at identificere, vurdere og afbøde risici inden for deres ende-til-ende forsyningskæde. Der er både interne og eksterne risici, der kan forstyrre din forsyningskæde, så det er nyttigt at forstå forskellen mellem de to.

Eksterne forsyningskæderisici

Som navnet antyder, kommer disse globale forsyningskæderisici uden for din organisation. Desværre betyder det, at de er sværere at forudsige og typisk kræver flere ressourcer at overkomme. Nogle af de største eksterne forsyningskæderisici omfatter:

• Efterspørgselsrisici: Efterspørgselsrisici opstår, når du fejlberegner produktefterspørgsel og ofte er resultatet af manglende indsigt i købstendenser fra år til år eller uforudsigelig efterspørgsel.
• Forsyningsrisici: Forsyningsrisici opstår, når de råvarer, din virksomhed er afhængig af, ikke bliver leveret til tiden eller overhovedet, hvilket forårsager forstyrrelser i strømmen af ​​produkter, materialer og/eller dele.
• Miljørisici: Miljørisiko i forsyningskæden er det direkte resultat af socialøkonomiske, politiske, statslige eller miljømæssige problemer, der påvirker timingen af ​​ethvert aspekt af forsyningskæden.
• Forretningsrisici: Forretningsrisici opstår, når der sker uventede ændringer med en af ​​de enheder, du er afhængig af for at holde din forsyningskæde kørende – for eksempel køb eller salg af en leverandørvirksomhed.

Interne forsyningskæderisici

Dette refererer til eventuelle forsyningskæderisikofaktorer, som er inden for din kontrol, og som kan identificeres og overvåges ved hjælp af software til vurdering af forsyningskæderisiko, robuste analyseprogrammer, IoT-kapaciteter og mere. Selvom interne forsyningskæderisici er mere håndterbare end eksterne, er de stadig - til en vis grad - uundgåelige. Her er hvad du skal kigge efter:

• Fremstillingsrisici: Produktionsrisici refererer til muligheden for, at en nøglekomponent eller et nøgletrin i din arbejdsgang kan blive forstyrret, hvilket får driften til at gå ud over tidsplanen.
• Forretningsrisici: Forretningsrisici er et produkt af forstyrrelser af standardpersonale, ledelse, rapportering og andre væsentlige forretningsprocesser.
• Planlægnings- og kontrolrisici: Planlægnings- og kontrolrisici er forårsaget af unøjagtige prognoser og vurderinger og dårligt planlagt produktion og styring.
• Afbødnings- og beredskabsrisici: Afbødnings- og beredskabsrisici kan opstå, hvis din virksomhed ikke har en beredskabsplan for forsyningskædeforstyrrelser.

Der er tilgængelige teknologier, der giver synlighed i produkter, når de bevæger sig gennem forsyningskæden, og derved sætter dig i stand til at identificere potentielle risikofaktorer. For eksempel bruger visse løsninger forudsigende og præskriptive analyser til at transformere historiske data til forretningsindsigt; andre bruger API'er til at hente data og statusopdateringer fra tredjepartsleverandører og leverandører samt eksterne datakilder for at give et holistisk realtidsbillede af forsyningskæden.

Supply Chain Risk Management Strategies

I dagens forbundne og digitale verden kan begrænsning af forsyningskæderisiko være vanskelig på grund af globalisering og potentiel cyberinterferens. Når det er sagt, er der foranstaltninger, du kan tage for at reducere din virksomheds risikoeksponering:

1. Udnyt PPRR-risikostyringsmodellen. PPRR-risikostyringsmodellen er en populær global risikostyringsstrategi for forsyningskæden og bruges af virksomheder over hele verden. "PPRR" står for:
   1. Forebyggelse: Tag forholdsregler for at begrænse risikoen i forsyningskæden.
   2. Beredskab: Udvikle og implementere en beredskabsplan i tilfælde af en nødsituation.
   3. Svar: Udfør din beredskabsplan for at reducere virkningen af ​​den forstyrrende begivenhed.
   4. Gendannelse: Genoptag driften og få tingene til at køre med normal kapacitet så hurtigt som muligt.
2. Administrer miljørisici i din forsyningskæde. Dette er vigtigere end nogensinde i betragtning af, at COVID-19-pandemien afslørede huller i globale detail- og fremstillingsforsyningskæder, der gør dem tilbøjelige til at blive forstyrret.
   Tilbage i december 2019 blev mange detailhandlere tvunget til at revurdere deres leverandørforhold, fordi mange af deres leverandører og producenter var baseret i Kina, som på det tidspunkt var epicentret for udbruddet. Med en markant reduceret arbejdsstyrke kæmpede detailhandlere med at behandle og få forsendelser ud til tiden, og der var spørgsmål om, hvorvidt visse forsendelser skulle i karantæne, før de kunne leveres.
   Som følge heraf besluttede nogle detailhandlere at gå fra en single-sourcing- til en multi-sourcing-model, som ville give dem en beredskabsplan, hvis deres primære leverandør skulle blive utilgængelig. Andre valgte at ændre deres forretningsmodel fuldstændigt for at tilpasse sig drastiske ændringer i produktsæsonbestemmelser og levedygtighed.
   Selvom der ikke er nogen måde at forhindre miljørisiko i din forsyningskæde, kan du planlægge det. Software til risikovurdering af forsyningskæden giver dig mulighed for at tage en proaktiv tilgang til risikostyring ved at give dig større synlighed i strukturen af ​​din forsyningskæde. Med en sådan løsning vil du være i stand til at identificere svage punkter i din forsyningskæde og modtage datadrevet indsigt i, hvordan du kan styrke dem.
   Det er også vigtigt, at du udvikler en beredskabsplan - noget der er dukket op et par gange nu. Overvej disse strategier til at forbedre forsyningskædens modstandsdygtighed:

1. Multisource – flere kilder betyder flere måder at omgå et problem på. Kategoriser dine leverandører ikke kun efter, hvad du bruger, men også efter potentiel påvirkning, hvis der er en afbrydelse. Søg efter yderligere leverandører, som du kan gøre forretninger med, eller arbejd med en leverandør, der producerer fra flere lokationer.
   1. Nearshore – se efter leverandører og distributører tættere på dit driftscenter og/eller slutpunktet af din forsyningskæde for at reducere cyklustider for produktudvikling og levering. Regionale leverandører kan være dyrere, men ved at forkorte rejsetiden kan du også reducere potentielle risici.
   2. Stresstest ofte – kortlægning af dit forsyningskædenetværk er kun det første skridt. Omfattende og tilbagevendende stresstests er den bedste måde at tjekke fhttps://blog.zaperp.com/what-should-a-b2b-buyer-expect-from-order-management-software/eller sårbarheder, nogle som måske ligger skjult dybt i forsyningskæden.
   3. Byg buffere til lager og kapacitet – dette er en ekstra udgift, men smart planlægning kan gøre det umagen værd. Nye produktlanceringer og udvidelser til nye områder er perfekte tidspunkter til at skabe bufferkapacitet. For at reducere klimarelaterede miljørisici bør du overveje at oplagre produkter i kendte perioder med høj risiko (såsom orkansæsonen).
   4. Invester i produkt- og anlægsharmonisering – brugen af ​​identisk teknologi til forskellige komponenter giver større fleksibilitet i tilfælde af en afbrydelse. Brug af den samme software i hele dit netværk, især cloud-baseret arkitektur, reducerer ineffektiviteten af ​​siled data og giver mulighed for bedre kommunikation mellem systemer. 3. Forbedre risikostyringen for din cyberforsyningskæde. For mange virksomheder spiller tingenes internet og andre digitale teknologier en stor rolle i optimering af forsyningskædedrift, men de efterlader også virksomheder udsat for cybersikkerhedstrusler, såsom malware, ransomware, phishing og hacking. Miljørisici kan yderligere forværre disse sårbarheder.
      For at styrke dit cybersikkerhedsforsvar kan du prøve at implementere følgende risikostyringsstrategier i forsyningskæden:
   1. Etabler overholdelsesstandarder for alle tredjepartsleverandører, herunder producenter, leverandører og distributører.
   2. Definer brugerroller og implementer sikkerhedskontroller for at begrænse, hvem der kan få adgang til dit system, og hvilket niveau af godkendelse de har givet.
   3. Udfør en grundig leverandørrisikovurdering, inden du underskriver nogen kontrakter.
   4. Implementer standarder for dataforvaltning, der definerer, hvem der ejer bestemte data, og hvad de skal gøre med disse data.
   5. Lav omfattende træning for alle medarbejdere om cybersikkerhedsprotokoller.
   6. Implementer en softwareløsning, der giver dig total synlighed i din forsyningskæde, så du hurtigt kan identificere usædvanlig aktivitet.
   7. Arbejd sammen med leverandører i dit forsyningskædenetværk for at udvikle en samlet katastrofeberedskabsplan for at sikre forretningskontinuitet.
   8. Etabler sikkerhedskopiering for at beskytte dine datasikkerhedskopier.
   9. Opdater jævnligt din virksomheds antivirus-, anti-spyware- og firewallsoftwareløsninger, samt se nærmere på mere avancerede cybersikkerhedsforanstaltninger, såsom DNS-filtrering og netværksadgangskontrol.

4. Ser efter måder at forbedre forsyningskædens synlighed. Mere information kan være en fordel, og en bedre forståelse af alle dele af din forsyningskæde kan advare dig om problemer, før de bliver problemer.
En større synlighed i din leverandørs finansielle stabilitet kan hjælpe dig med at vælge partnere. Visse større kreditvurderingsbureauer tilbyder forudsigende finansiel stabilitetsrapportering om tusindvis af potentielle leverandører for at reducere den eksterne forretningsrisiko, der følger med at handle med tredjepartsleverandører. Selvom dette ikke hjælper dig med eksisterende leverandører, kan det hjælpe dig med at udvikle mere sikre forretningsforbindelser og reducere din sårbarhed over for forsyningskæderisiko.
Se på teknologi, der giver mulighed for større produkt- og forsendelsessynlighed, så du kan holde dine kunder opdateret om leveringstider og/eller træffe foranstaltninger tidligere for at undgå dyre forsinkelser og manglende kundeforventninger. Serviceportaler, IoT-sensorer på containere, automatiserede rapporter om lagerniveauer og mere kan hjælpe med at holde dig informeret og opdateret i realtid. Dette er især vigtigt under den "sidste mile" af leveringen, hvor tredjepartstjenester kan tage over, og du kan miste indsigt i den strækning af kunderejseoplevelsen.

5.Spor de rigtige fragtskibsmålinger. Producenter er nødt til at opnå pålidelig levering til kunder for at opbygge deres omdømme, mens detailhandlere er afhængige af, at merchandise kommer til det rigtige sted på det rigtige tidspunkt for at lave salgsvinduer. Uanset hvor du er i forsyningskæden, er det vigtigt, at du samarbejder med et fragtselskab, der kan levere ensartede resultater. Desværre er ikke alle transportører op til udfordringen, og selv en enkelt forsinket levering kan forstyrre hele din forsyningskæde. Når du evaluerer nye fragtselskaber – eller endda revurderer dit nuværende fragtselskab – skal du sørge for at overveje følgende målinger for at understøtte risikostyring i forsyningskæden:

Transittid:Dette refererer til det antal timer eller dage, det tager for en forsendelse at ankomme til kundens placering efter at have forladt dit anlæg.

Antal stop og gennemsnitlig stoptid:Jo flere stop et fragtselskab tager i forbindelse med levering af en forsendelse, jo længere tid vil det tage dit produkt at nå din kunde. Selvom en rute kun omfatter nogle få stop, kan en lang gennemsnitlig stoptid stadig bringe levering til tiden i fare og forstyrre din forsyningskæde.

For at afslutte med, giver supply chain management virksomhedens konkurrenceevne en fordel på markedet og hjælper med at reducere risikoen forbundet med at erhverve råvarer og levere produkter og tjenester. Ved at implementere et forsyningskædestyringssystem kan enhver virksomhed og virksomhed reducere spild og faste omkostninger samt forsendelsesforsinkelser på videnskabelige måder.