Forbrugerfokuseret ny produktudvikling på Supply Chain Management
I dag er virksomheder afhængige af strategiske relationer til deres kunder og leverandører for at skabe værdi for at udvikle produkter og opnå bedre markedsandele. Design af produkter, der matcher processerne og forsyningskæderne, processer til at matche produktplatforme og forsyningskæder og forsyningskæder at matche produktplatforme og processer er ingredienserne i nutidens hurtigt udviklende markeder.
Hvis dette co-design udføres godt på forhånd med tilstrækkelig fokus på produktudviklingsprocesstyring , vil produktet samlet set koste meget mindre, og time-to-market vil falde væsentligt. Men beviserne understøtter leverandørintegration er mindre tydeligt end beviser på det positive bidrag fra kundeintegration i produktudviklingsprocessen.
Selvom globaliserede forsyningskæder faktisk har produceret værdifulde omkostningsfordele i årtier, har de seneste politiske og sociale omvæltninger sat fokus på skrøbeligheden af fjerntliggende forsyningsnetværk og forstørrede de strukturelle ustabiliteter, der var dukket op i årevis. Det, der bliver klart nu, er, at der næppe er en "steady state" fremtid foran os, og når en uventet verdensbegivenhed indtræffer, skal du arbejde med de værktøjer, du har ved hånden.
Her er fem strategier til at hjælpe virksomheder med at opbygge en mere robust forsyningskæde for at navigere i en verden med permanent usikkerhed.
I en verden med øget usikkerhed har modstandskraft og smidighed aldrig været vigtigere. Så det er næppe overraskende, at vi ser flere virksomheder, der fokuserer mindre på rene omkostningsbesparelser og mere på tilpasningsevne, hastighed, risikoreduktion og bæredygtighed. Virksomheder vedtager mere fleksible indkøbs- og distributionsstrategier, herunder skift til leverandører, der er tættere på hjemmet. Vi forventer, at dette skridt hen imod regionalisering vil fortsætte med at vinde indpas. Et godt eksempel er Oracle, som har migreret en del af sin multi-milliard-dollar-produktion fra Kina til Texas.
Organisationer bliver nødt til at tilpasse driften og forsyningskæderne for at trives i denne nye virkelighed. De skal f.eks. sikkert støtte fjernmedarbejdere og lære at interagere med kunder på nye – ofte virtuelle – måder. Omnichannel bestilling og opfyldelse vil hjælpe med at give alternative veje til at arbejde gennem uforudsete flaskehalse.
Nye teknologier og metoder vil understøtte den nye æra af robusthed. Hvad nu hvis forretningsscenariemodellering i skyen hjælper virksomheder med at vælge mellem tilgængelige handlingsmuligheder midt i et stadigt skiftende markedslandskab, idet der tages højde for variabler som omkostninger, risiko og vækst. Nye teknologier såsom blockchain kan forbinde mennesker på tværs af forsyningsnetværk, fastlåsning af den tillid, virksomheder kræver for at forhandle risikofyldte handelsmiljøer.
I en evigt ustabil verden må virksomheder genoverveje, hvordan de laver salgs- og driftsplanlægning. At tilpasse planer efter kundernes efterspørgsel vil fortsat give mening, men for at forblive smidig i forhold til hurtige forandringer, bliver virksomheder nødt til at opdatere prognoser og strategier næsten kontinuerligt. Dette vil kræve et dybere niveau af indsigt og samarbejde mellem handelspartnere og leverandører – såvel som blandt virksomhedsplanlæggerne selv.
Tegning fra et enkelt sæt virksomhedsdata i skyen , har virksomheder nu mulighed for løbende at planlægge, forecaste, lukke bøgerne og justere kurser med hidtil uset hastighed og præcision. Planlæggere udnytter nye teknologier til at imødegå potentielle forstyrrelser direkte. Med kunstig intelligens, maskinlæring og forudsigelig intelligens kan virksomheder på intelligent vis forudse og planlægge, hvad der kommer næste gang.
Forudsigelser fra maskinlæring kan hjælpe med at guide planlægningsprocessen, give anbefalinger og "vejledte løsninger" til optimering af forsyningskæder. Disse og andre avancerede teknologier som digitale assistenter gør mennesker klogere og planlægnings- og beslutningsprocessen hurtigere og mere effektiv.
Midt i en global disruption er det afgørende at bringe nye produkter på markedet hurtigere, og vi ser virksomheder, der innoverer og flekser på rekordtid. Bilproducenter satser på at bygge ventilatorer. Lægemidler skifter hurtigt forskningsprogrammer for at finde COVID-19-vacciner. Og detailhandlere finder måder til virtuelt at engagere og sælge til kunder.
Accelerering af innovation kræver et integreret syn på produktets livscyklus, fra idé til kommercialisering. De dage, hvor virksomheder kørte produktudvikling og forsyningskædeplanlægning som separate funktioner, er ved at være slut. For at forblive konkurrencedygtig er traditionen med at "kaste produktdesign over væggen" tilforsyningskædeplanlæggere — dem, der finder ud af, hvordan man køber og bygger produkterne — er ikke længere hurtige eller effektive nok.
Skyen hjælper virksomheder med at innovere hurtigere ved at give løbende adgang til nye muligheder. Efter skift til en cloud-baseret ERP og forsyningskæde , datalagrings- og netværksinfrastrukturleder, Western Digital, opdaterede sine forretningssystemer et dusin gange over en treårig periode – en bedrift, som CIO'en siger, ville have været umulig med sit gamle lokale system. Hurtig innovation og agil fremstillingsudførelse hjalp virksomheden med hurtigt at skifte til fjernarbejde, rekonfigurere produktionslinjer for at sikre sikker social afstand , og omdirigere forsendelser for at manøvrere forbi handelsbarrierer.
Beslutsom handling er afgørende for at gribe muligheder og udvikle virksomheden under enhver markedssituation. Dette kræver hurtig adgang til al den information og den indsigt, ledere har brug for for at træffe de rigtige valg i de mest komplekse og usikre driftsmiljøer.
Adgang til en samlet datamodel på tværs af virksomheder funktioner hjælper enormt i denne indsats og giver planlæggere den multi-tiered synlighed, der er nøglen til at beslutte, hvor de skal hente materialer, fremstille produkter og levere varer. Den enkelte kilde til sandhed giver også virksomheder tillid til deres what-if-scenarier, så de kan planlægge for flere resultater.
Global driftssynlighed muliggør handelspartnere at arbejde sammen med mindre friktion og opbygge tillidsfulde relationer. Nye blockchain-baserede applikationer, såsom Oracle Intelligent Track and Trace, tager synlighed et skridt videre, hvilket giver virksomheder mulighed for at overvåge strømmen af varer og tjenester mellem virksomheder ned til individuelle partier eller varer. Teknologien kan integreres med alle led i forsyningskæden for at cementere tillid og fremskynde transaktioner mellem forretningspartnere såvel som forbrugere, der i stigende grad kræver fuld sporbarhed af de produkter, de køber.
Hver forsyningskæde har sine miljømæssige og sociale konsekvenser. Fra kulstofemissionerne fra transportnetværk til industrielt affald fra fabrikker til den etik, der praktiseres af leverandører, forsvinder alle problemer omkring bæredygtighed ikke i tider med global disruption . Bæredygtig forsyningskædepraksis er faktisk endnu mere relevant i en verden, hvor ressourcer kan være sværere at få fat på.
Den bedste strategi er at indlejre principper for bæredygtighed i din forsyningskæde ved at bruge dem til at guide beslutninger lige fra produktdesign og fabriksgulvskonfiguration til sourcing og logistik. Virksomheder som den amerikanske foodprocessor LiDestri gør netop det ved at udnytte cloud-planlægningsløsninger til at halvere madspild og spore ingredienser fra marken til den enkelte krukke. Det beviser, hvad flere virksomheder opdager:at bæredygtighed og en sund bundlinje er perfekt forenelige – selv i de hårdeste tider.