Når vi taler om lagerstyringssystemet, er der en masse underemner, der skal forstås og anvendes.
I denne artikel vil vi se på Lean Inventory Management og nogle af de vigtige ting relateret til lagersystemet.
Først og fremmest skal vi forstå betydningen af begrebet 'Lean'. Udtrykket lean betyder en systematisk tilgang til at forbedre en virksomheds lagerbeholdning ved at identificere og eliminere spild.
Med enkle ord kan vi sige, at lean management er en langsigtet tilgang til løbende forbedringer for at opnå effektivitet og kvalitet.
Som vi diskuterede ovenfor, er Lean Inventory Management en systematisk tilgang til at forbedre virksomhedens effektivitet ved at eliminere spild, indsats og tid gennem en kontinuerlig forbedringsproces.
Lean Inventory Management arbejder ud fra fem principper –
Værdi – her skal du definere den værdi, din virksomhed får ved at inkludere Lean Inventory Management.
Flow – her skal du forstå lagerflowet og prøve at anvende 5S-reglen for at overvinde eventuelle forhindringer.
Træk – Dette er almindeligt kendt som Pull System i branchen. Det betyder, at du kun skal have produktionen, når der er efterspørgsel på det nævnte produkt på markedet, eller man kan sige, efter kundens behov. Det samme gælder også i lagerstyring, hvor du kun flytter dit lager, når det er nødvendigt.
Responsivitet – Lydhørhed er den vigtigste faktor i enhver virksomhed, da du skal kunne tilpasse dig hurtigt til de ændringer, der sker på markedet. Når du overvejer lydhørhed i Lean Inventory Management, bør du være i stand til at forbedre dit lagerflow løbende i henhold til markedssituationen.
Perfektion – Dette henviser til forbedring af kvalitet, effektivitet og omkostningseffektivitet ved at forfine lagerstyringsprocessen.
At have en effektiv Lean Inventory Management har seks vigtige egenskaber for at få den til at yde bedre for din virksomhed. Lad os se på disse egenskaber –
Efterspørgselsstyring – Dette er næsten det samme som Pull-systemet, som imødekommer markedets efterspørgsel. Til dette skal virksomhederne analysere deres salg og drift for at matche markedsbehovene ved effektivt at styre lagersystemet.
Omkostninger/reduktion af spild – Lean Inventory Management fokuserer mere på at reducere omkostningerne og affaldsrelateret i organisationen, men det bør ikke have nogen negativ indvirkning på den allerede oprettede kundebase.
Processtandardisering – Ved at standardisere lagerflowet, lover det glat og effektiv lagerstyring og kan eliminere langsommere faktorer som transport, leveringstid osv.
Branchestandardisering – Hold altid dine produkter og tjenester opdateret i henhold til den branche, du betjener. Opdatering af inventaret i henhold til de opdaterede industrinormer vil føre til overskud og omkostningseffektivitet for virksomheden.
Kulturel forandring – Kulturel forandring betyder en teamdannelse, der inkluderer alle de vigtige personer som lagerpartnere, leverandører osv. for at skabe værdi for slutbrugeren, der skal være effektivt teamwork med god arbejdskultur.
Samarbejde på tværs af virksomheder – at maksimere den værdi, der leveres til slutbrugeren eller kundens tværgående samarbejde er meget vigtigt, da det eliminerer enhver forsinkelse eller produktfejl, hvilket resulterer i positive anmeldelser fra kunden.
Disse egenskaber ved Lean Inventory Management kan virkelig hjælpe en organisation med at eliminere risikofaktorerne og hjælpe organisationen med at vokse.
Der er mange aspekter af lagerstyring, der skal læres og implementeres i virksomheden, men de ovenfor diskuterede ting kan bane vejen for dig mod god lagerstyring.