De lærer dig ikke dette på handelsskolen! Så hvad taler jeg om? Når din virksomhed er i hastig vækst, er du – virksomhedens ejer – på en rutschebane af følelser. Som citatet lyder, vær forsigtig med, hvad du ønsker dig! Selvfølgelig er en af de bedste måder at klare denne rutsjebane på at acceptere, at det kommer til at ske, og være omhyggelig opmærksom på din egen egenomsorg i stressperioder.
1. Planlæg indvirkningen på dine ressourcer
At have en velassorteret pipeline, der nemt konverterer, er en fantastisk følelse, dette kan lægge store pres på driften af din praksis, hvis det ikke er forudset. Over-handel er IKKE et rart problem at have, som nogle mennesker måske fortæller dig. Overhandel kan være lige så farlig for din virksomheds succes som underhandel.
Svaret er at se kritisk på din planlagte vækst og stille dig selv disse spørgsmål:
2. Find ud af, hvordan du sikrer, at du har nok kontanter
Der er intet som følelsen af at skulle betale din månedlige lønregning, når du har fået din første fuldtidserfarne ansættelse.
Som vi ynder at kalde det i Accountants Millionaires' Club, er det knirkende bum-tid. Og det er heller ikke kun lønomkostningerne. Når alt kommer til alt, er der altid en rekruttering, udstyr, løn og tidsomkostninger knyttet til hver ny person i virksomheden.
I en ideel verden ville du altid have kontanter til at investere i et nyt teammedlem. Desværre er det virkelige liv ikke altid så godt planlagt som det. Der er altid balance mellem den ledige kapacitet i praksis, og om du har råd til at påtage dig forpligtelsen til en større lønsum.
Nogle få af mine kunder har fundet ud af, at et kortsigtet erhvervslån har givet dem råderum til at rekruttere forud for den forventede efterspørgsel efter deres tjenester. Endnu en gang, hvis du har modelleret din virksomheds kapacitet, efterhånden som din virksomhed vokser hurtigt, vil du være i stand til at foretage en bedre vurdering af, om du kan klare dig uden at ansætte et ekstra teammedlem.
3. Outsource eller delegere
Da du vokser hurtigt, er det ikke selve væksten, der belaster en virksomhed enormt, det er ofte væksten i arbejdsbelastningstoppene. Selvom jeg ikke foreslår, at du vælger at outsource klientarbejdet til en ekstern organisation, er der andre måder, du kan outsource eller uddelegere. For eksempel:
4. Prioriter din egenomsorg
Enhver periode med intens vækst, uanset om den er planlagt eller ej, er fysisk og mentalt udmattende for enhver praksisejer. Jeg kan stå inde for dette. Selvom du måske føler, at du bare skal "komme igennem denne fase ” eller “har intet andet valg end at fortsætte med at arbejde i weekender og aftener ” eller “har ikke tid til at holde ferie ”, dette er ikke holdbart.
Planlæg derfor regelmæssig batteriopladningstid – dagligt, ugentligt, månedligt og kvartalsvis.
5. Byg en støttende stamme omkring dig
Hver mandag bruger jeg 30 minutter med min ansvarlighedskammerat. Vi har hver 15 minutter til bare at snakke og få os selv i balance i ugen. Og ja, det har gjort en enorm forskel for mit mentale helbred. Jeg føler mig ikke alene længere.
Ligesom min ansvarlighedskammerat holder mig på rette vej, holder hun mig også ansvarlig for mine mål og planer. Den fysiske handling med at tjekke ind er en god humørbalancer og afstresser. Hvem gør dette for dig?
Hvor er din stamme, der tillader dig at være dig og hjælpe dig igennem de svære ting? Det er grunden til, at vi har oprettet Accountants Millionaires' Club som en klub. Vi er der for at være hinandens stamme og passe på deres ryg. Hvem gør dette for dig?