Ligesom mange andre brancher er regnskabet midt i en teknologisk revolution. Forandringstempoet i 2018 var hurtigt, og med MTD truende i horisonten og den vedvarende drift mod kunstig intelligens og automatisering, ser den tendens ud til at fortsætte i 2019.

Læg det til den aktuelle politiske og sociale omvæltning, vi oplever, og det kan føles, som om vi står på skiftesand. Selvom al denne forandring helt sikkert bringer masser af spændende muligheder for faget - kommer det også med udfordringer.

Vi talte med syv industriinsidere for at få deres bud på, hvad der er de største udfordringer, som revisorer står over for i 2019:

Alex Davis, forretningsudvikling og UK MTD leder hos Intuit QuickBooks:

En af de største udfordringer for revisorer er at tilpasse sig de skiftende teknologiske fremskridt inden for branchen. Succesfulde organisationer vil være dem, der kan holde trit med behov og krav fra moderne tjenester. Denne næste generation af iværksættere og SMV-virksomhedsejere er vokset op med at være teknologisk kyndige, og digitale færdigheder vil fortsat have en dybtgående effekt på, hvordan de lever og opererer økonomisk.

De revisionsfirmaer, der blomstrer, er dem, der arbejder sammen med deres kunder om at levere personlige digitale tjenester, der frigør virksomhedsejere til at bruge mere tid på at opskalere deres forretning og giver rådgivere mulighed for at fokusere på at øge deres kunders omsætning i stedet for at sortere gennem kasser med kvitteringer .

Ved at omfavne MTD fremtidssikrer revisorer ikke kun kundernes forretninger, de booster også deres egen.

Helen Thornley, teknisk officer hos ATT:

Udfordringen i 2019 for skat bliver at styre forventningerne til teknologien. Det tager tid at teste og udvikle robuste programmer over en række iterationer, når vi som skatterådgivere har brug for, at tingene fungerer lige ud af boksen for alle vores kunder.

Det efterlader et hul mellem HMRCs agile, iterative tilgang i udviklingen af ​​it-projekter, som skulle give de bedste resultater på lang sigt, og dem, der er frustrerede, fordi enten et system ikke fungerer for alle lige nu eller ikke gør så meget som de gerne vil.

Det er en svær balance at opnå, men det foreslår, at digitalisering bør gribes an ved at tiltrække folk på grund af de iboende fordele ved det nye system, snarere end at tvinge dem til at tilmelde sig, før de er klar.

Chris Downing, direktør for produktstyring hos Sage:

Når vi taler med revisorer, erkender de alle, at der er et kvalifikationskløft – noget, som en nylig rapport fra TotalJobs (Solving the UK Skills Shortage – 2018) også fandt, hvor 60 % af arbejdsgiverne forventer at se en mangel på kvalifikationer inden for regnskabsvæsen og finans. Dette skyldes i høj grad de forsinkede virkninger af en recession, men også betydelige industriudviklinger og sektorændringer, som har introduceret nye og specialistroller.

Revisorer skal være i stand til at fortolke finansielle data, som de traditionelt altid har gjort, men også - mere end nogensinde før - være opdateret på overfloden af ​​nye overholdelseskrav og skabe mening fra de finansielle data for at levere rådgivning og handlingsorienteret indsigt til deres kunder .

Glenn Collins, leder af teknisk rådgivning hos ACCA UK:

Det lyder måske klichéagtigt, men en udfordring bringer muligheder med sig. Vi ser udfordringer omkring at gøre Skat Digital til moms og digitalisering, tiltrække talenter til faget, fastholde fagets omdømme, kundehonorarpres, volumen og aktualitet i skattelovgivningen og økonomisk usikkerhed.

Ved at løse disse er der en række muligheder for revisorer til at genstarte deres status som betroede rådgivere for erhvervslivet. Samlet håber jeg, at de faglige organisationer og deres medlemmer styrker værdien af ​​at bruge kvalificerede revisorer ved at demonstrere, hvilken stor profession dette er, og den værdi, det tilfører samfundet.

Richard Brewin, medejer af Progress BB:

Jeg ser den største udfordring, vi står over for i år, som inkonsekvensen indeni. De firmaer og enkeltpersoner, der stræber efter at modernisere faget og drage fordel af den digitale verden, er ærligt talt hæmmet af det betydelige antal revisorer, der ikke tager forandring hurtigt nok til sig.

Markedet ser en konflikt med så mange firmaer, der stadig tilbyder gratis og billige tjenester, som stadig giver kunderne mulighed for at dumpe deres problemer på dem og stadig undskylder dem, der ikke respekterer deres ansvar som virksomhedsejere. På kort sigt er det en kamp op ad bakke for de oplyste, så det er udfordringen at bevare fokus og ånd at gøre det rigtige over for konkurrenterne, der undskylder kunden. Professionen er på vej mod lyset … den skal bevare den tro.

Rob Brown, grundlægger og administrerende direktør for BD Academy:

Den største udfordring for alle revisionsfirmaer og det økosystem, der omgiver dem, er mennesker. Mere specifikt talent.

Efterhånden som Baby Boomers udfases fra arbejdsstyrken, består revisionsfirmaer og deres kunder i stigende grad af Millennials. Enhver, der er født mellem 1981 og 1996 (i alderen 23 til 38 i 2019) betragtes som en Millennial. Enhver, der er født fra 1997 og fremefter, er en del af en ny generation, der nu er 21 og træder ind i regnskabsverdenen.

Vækst, innovation og service er drevet af mennesker. De rigtige mennesker. Medmindre du kan sælge din vision, differentiere dit brand og tiltrække Millennials, vil du ikke overleve.

Amanda Watts, medstifter og administrerende direktør for TwentyTwo Agency:

Jeg tror på, at de største udfordringer, som branchen står over for, vil være, hvordan revisorer vælger at nærme sig ny teknologi og de bløde færdigheder, som de skal udvikle for at maksimere deres muligheder.

Hver dag introduceres et nyt stykke software. Mens at vælge og integrere den rigtige teknologi vil være deres største udfordring, ligger muligheden i at have et klart fokus for virksomheden og deres kunder. Dem, der klarer dette, vil skille sig ud, skalere op og have det meget sjovere.