Deres primære rolle er ikke længere i finansiel rapportering, men de er nu polymatikere, der driver strategi og træffer teknologiske beslutninger, der påvirker hele organisationen.
Ja, rollen som finansdirektøren (CFO) har ændret sig for altid, ifølge en rapport fra regnskabssoftwarekoncernen Sage.
Sage CFO 3.0 – digital transformation ud over økonomistyring’ er et dybtgående kig ind i fremtiden for virksomhedsfinansiering.
Det afslører store ændringer i økonomidirektørens jobfunktion. De er de nye "ninjaer af tal", der fokuserer på digital transformation, dataanalyse, cybersikkerhed og finansielt regnskab.
Undersøgelsen viser, at 94 procent af de finansielle beslutningstagere mener, at deres finansielle rolle er blevet udvidet og ændret sig "betydeligt" i de seneste fem år.
Nu siger 60 procent, at de primært er ansvarlige for digital transformation.
Alligevel er 64 procent stadig ude af stand til at træffe datadrevne beslutninger for at drive virksomhedsændringer.
Sage siger:"Omkring 42 procent bruger lige så meget tid på at indsamle og forberede data, som de analyserer dem, hvilket begrænser økonomifunktionens samlede produktivitet.
"For mange betyder dette, at de er afhængige af erfaring og intuition snarere end den overvældende vægt af data, de har til deres rådighed."
Sabby Gill, administrerende direktør UKI hos Sage, tilføjer:"CFO'er forventes at være 'visionære', som bruger data til at træffe intelligente beslutninger for at drive digital transformation i deres organisation.
"For at dette kan blive en realitet, skal det være nemmere for ledere at handle hurtigt på data. De har brug for værktøjer, der giver dem mulighed for at bruge deres færdigheder og erfaringer på en meget mere overbevisende måde.
"Mens udbruddet af e-handel og til gengæld den digitale transformation i erhvervslivet udgør mange muligheder, er det selve e-handelens natur, der driver de tre største udfordringer, som finansielle beslutningstagere står over for - styring af risici såsom svindel og cybersikkerhed , overholdelse og lovgivningsændringer og tilpasning til skiftende rollekrav.”
Rapporten påpeger også, at organisationer ikke må overse den kulturelle indvirkning af ny teknologi.
Mens 86 procent af økonomidirektørerne mener, at automatisering allerede har forbedret virksomhedens produktivitet, er 60 procent bekymrede for, i hvilket omfang deres rolle vil blive automatiseret i fremtiden.
Flertallet (93 procent) mener, at teknologi skal være nøje udvalgt for at tilpasse sig kulturen i en organisation.
Gill tilføjer:"Automation udgør ikke en trussel mod arbejdsstyrken, men snarere en mulighed for at fokusere på de skiftende krav til forretningen og kernekompetencer. Det er klart, at investering i datacentrerede værktøjer og færdigheder vil hjælpe med at drive virksomhedsfinansiering fremad.
"Skæringspunktet mellem ny teknologi og menneskelig interaktion har skabt en mulighed for ledere til at genskabe forretning, opkvalificere sig og tilbyde en mere strategisk og visionær tilgang til deres rolle."
Flertallet (94 %) af finanslederne mener, at næste generations økonomistyringsteknologi har en afgørende rolle at spille, når deres rolle ændres. Samtidig er teknologisk læsefærdighed den første prioritet for over to tredjedele (78 %) af økonomidirektørerne.
Sage udgiver 'Sage CFO 3.0 – digital transformation beyond financial management'