Efterfølgerplanlægning kan være lidt af et belastet udtryk, når det kommer til revisorfaget. Det kan bestemt have negative konnotationer eller blot betyde forskellige ting for forskellige mennesker på forskellige tidspunkter.
For eksempel vil større praksis være at anlægge et langsigtet og strategisk syn på, hvem der er i stand til at lede virksomheden på tværs af flere valgperioder. Er der en pipeline af talent på plads, og hvordan bliver den overvåget, vedligeholdt og beriget?
Disse praksisser vil også være i stand til nøje at overveje deres ejerskabsmodel – har de råd til at købe partnere ud, og hvordan udpeger de nye partnere på en bæredygtig, men attraktiv måde? Vi har bestemt set mindre appetit på markedet for den klassiske model med at købe ind i en praksis ved at tage en indsats.
Mindre praksis, og helt sikkert eneudøvere, har normalt færre muligheder. En fusion med en anden praksis , som kan se, at ejeren bliver i den nye enhed i en defineret periode, før han træder væk – eller et direkte salg er i realiteten to gyldige former for succession, hvis det administreres korrekt.
To-til-fire partnerpraksis kan være mere kompliceret at håndtere. Hvis partneren, der ønsker at forlade, har sektorspecialisering eller beskæftiger sig med en specifik del af kundegrundlaget, kan det eksisterende personale påtage sig denne arbejdsbyrde – eller er der behov for en rekrutterings-/omkvalificeringsplan? Får deres afgang så de resterende partnere til også at overveje en tidligere afgang?
På trods af appetit i markedet for konsolidatorer til at optage små virksomheder, betyder det ikke, at værdiansættelsen er særlig høj. Dette har haft den effekt på mange praktiserende læger at 'fortsætte, indtil værdierne stiger igen'. Desværre betyder starten på Making Tax Digital og automatiseringen af grundlæggende regnskabs- og skatteoverholdelsestjenester, at de, der ikke er overgået, faktisk kan se deres virksomheds værdi eroderet.
I sidste ende kræves ærlige samtaler. For multi-partner praksis vil dette betyde at måle de potentielle muligheder blandt alle aktieejere og ledende medarbejdere. For en enepraktiserende læge vil det være nødvendigt at tale med jævnaldrende eller praksiseksperter om levedygtige muligheder.
Nøglen til vellykket successionsplanlægning, uanset din størrelse, er at forstå din praksis, dine muligheder, timing, ærlighed og kommunikation. Dette er afgørende for at sikre det bedste resultat for dig, din praksis, dens personale og kunder.
Foulger Underwood er et team af M&A- og strategikonsulenter med fokus på regnskabs-, jura-, tillids-, virksomhedsservice- og formueforvaltningssektorerne. Tal med Julia Whistler for at finde ud af mere om vores brede udvalg af successionsplanlægningstjenester; herunder oprettelse af en talentstyringsstrategi; udfylde nøgleroller; identifikation af erhververe eller sælgere; fusionsvejledning; Udarbejdelse af ledelsesinformation; og forhandlinger: [e-mail beskyttet]