Bogføring har lidt omdømmeskader i den seneste tid. ACCAs seneste rapport, Fremtidsklar:regnskabskarrierer i 2020'erne indikerer en bedre fremtid for erhvervet.

Forfatteren, Jamie Lyon, leder af virksomhedsledelse, ACCA, professionel indsigt, afslører et betydeligt antal tendenser, der signalerer, at fremtiden kan og bør være lys for dem, hvis karriere allerede er i gang, og for håbefulde unge fagfolk.

Disse tendenser spænder fra stigningen i datamuligheder, som vil blive centrale i deres rolle og knyttet til indførelse af automatiseringsteknologier.

De vil frigøre revisorer til at tilføje mere værdi, give større tilslutningsmuligheder, fremhæve den stigende betydning af inklusivitet på arbejdspladsen, arbejdets skiftende karakter og udviklende forretningsmodeller.

Rapporten samler ACCAs globale forskning gennem de seneste tre år. Dette omfatter skrivebordsundersøgelser, herunder en medlemsundersøgelse og interviews udført med økonomiledere, HR-professionelle og rekrutteringsspecialister.

Rapporten antyder, at der er en voksende mulighed for professionen at bidrage til at opbygge bæredygtige og målrettede organisationer.

"Dette imperativ er kernen i fremtidens erhverv," siger Lyon. Rapporten identificerer en række karrieremuligheder, hvor revisorer kan spille en nøglerolle i at understøtte disse ambitioner. Disse omfatter:

Fortalere for sikkerhed . I hurtigt skiftende, digitalt disruptede markeder er organisationer nødt til at håndtere risici hensigtsmæssigt og etisk. Professionelle revisorer kan bruge digitale værktøjer og teknologier til at transformere risiko-, revisions-, compliance- og intern kontrollandskabet for at sikre effektiv forvaltning af organisationer og beskytte værdi. De kan også understøtte ansvarlig forretningspraksis og fremme gennemsigtighed og tillid til organisationen.

Virksomhedstransformatorer. Forretningsmodeller vil blive ved med at udvikle sig som reaktion på nye teknologier og skiftende markedsmuligheder. Revisorer kan støtte virksomheder af alle størrelser i disse bestræbelser, som iværksættere eller virksomhedsrådgivere eller ved at tage en ledende rolle i at transformere mindre revisionspraksis for at bringe ny værdi til kunderne. I stedet kan de lede finansielle operationelle forandringsprogrammer eller bredere forretningstransformationsinitiativer, der alle er designet til at innovere og vækste organisationer.

Data-navigatorer. Data er et virksomhedsaktiv, der kan bruges i alt fra opbygning af business case for nye investeringer til profilering af konkurrencemæssige trusler. Revisorer kan fungere som strategiske rådgivere og forretningspartnere og hjælpe med at udvikle og anvende rige datasæt og bruge nye analytiske værktøjer til at give realtidsindsigt i, hvordan man skaber og opretholder langsigtet værdi gennem bedre beslutningstagning.

Digitale playmakere . Digital adoption er nøglen til at skabe konkurrencefordele gennem innovation. Revisorer kan fungere som teknologievangelister og identificere potentialet ved robotteknologi, maskinlæring og andre nye kognitive teknologier til at transformere økonomi og forretningsdrift, eller de kan arbejde med teknologiteams for at fremme produktivitet og digitale transformationsinitiativer.

Bæredygtighed banebrydende . I dag skabes værdi af mere end blot finansiel kapital, og immaterielle aktiver udgør en voksende del af virksomhedens værdi. Revisorer kan hjælpe med at udvikle rammer, der fanger, måler og rapporterer om aktiviteter, der virkelig skaber værdi og giver mere meningsfuld og gennemsigtig information om organisationens præstationer.

Professionelle revisorer kan have indflydelse i mere end én af disse 'mulighederszoner' i løbet af deres karriere. Lyon forestiller sig en fremtidig verden af ​​karrieretransformation, hvor mange individer vil have forskellige typer roller i løbet af deres arbejdsliv, og bygge mere variable karriereveje frem for nødvendigvis at klatre op på den traditionelle vertikale karrierestige.

"Vi vil se mere flydende i forhold til, hvordan folk navigerer på tværs af forskellige typer aktiviteter," siger han.

"Rollerne ændrer sig hurtigere, og det driver behovet for at udvikle nye færdigheder. Det ændrer igen de læringsmuligheder, der er nødvendige på arbejdspladsen.”

Når revisorer spiller deres rolle i at opbygge bæredygtige virksomheder, skal revisorerne stadig anvende de syv faglige kompetencer – eller kvotienter. Disse kvotienter omfatter mere typiske kompetencer (tekniske og etiske, intelligens, digital og erfaring) og de blødere færdigheder (kreativ, digital og følelsesmæssig intelligens).

For eksempel kan den emotionelle intelligenskvotient blive særlig vigtig i fremtiden ved at hjælpe med at forstå synspunkter fra bredere interessenter eller fortaler for etiske tilgange til indførelse af nye teknologier.

"Disse professionelle kvotienter er så meget relevante i denne nye verden," siger Lyon. "Revisorer bliver nødt til at anvende en række brede færdigheder for at få maksimal indflydelse i organisationer. De, der lykkes, kan se frem til en ny verden af ​​muligheder og chancen for at opbygge strålende karrierer."