For familier med midler er der masser af grunde til at overveje at etablere en privat fond:skattebesparelser, kontrol over aktiver og muligheden for at give tilbage ved at bruge en bred vifte af filantropiske kapaciteter, såsom programrelaterede investeringer og tilskud til enkeltpersoner. Men for mange af vores kunder er de vigtigste fordele ved en fond dem, der hjælper dem med at sikre, at den næste generation vil være ansvarlige forvaltere af deres værdier og rigdom.
En privat fond er som "en ejendomsplan i aktion", fordi de færdigheder, der er nødvendige for at drive en effektiv fond, er identiske med dem, der kræves for, at den næste generation kan administrere deres arv. Ved at lære, hvordan fonden vedligeholder sine investeringer, udfører due diligence, før de giver en bevilling og måler dens effekt, lærer arvingerne væsentlige forretningsfærdigheder. Og ved at deltage i gruppebeslutningstagning, fortaler for deres holdninger og løse uoverensstemmelser med andre medlemmer, tilegner unge mennesker de sociale færdigheder, der er nøglen til ledelse.
Ud over erhvervelsen af økonomiske og forretningsmæssige færdigheder er mange familier med velstand bekymrede for, at deres succes vil dræbe deres børns ambitioner - især hvis deres rigdom går over til deres børn, før de har haft en chance for at udvikle tilstrækkelig modenhed. For disse familier passer en fond perfekt, fordi den sætter den næste generation i stand til at deltage i rigdom og forstå både dens magt og ansvar - alt sammen uden at tage kontrol over det. Ved at have indflydelse på fondens ledelse og arbejde bliver børn vidne til virkningen af deres beslutninger og lærer værdien af penge på måder, som ingen forelæsning nogensinde kan håbe på at matche.
Når en familie beslutter sig for at etablere en privat fond, sætter processen naturligvis gang i diskussioner om, hvad familien ønsker at opnå med deres velgørende midler. Disse samtaler kan være et springbræt til at udforske familiens prioriteter, og tilbyde en sjælden mulighed for at afdække, hvad der betyder mest for den enkelte, og hvilke kerneværdier familien deler. I sidste ende kan familien destillere denne samtales frugter til en ekstern mission statement for fonden. Denne proces kan dog også give anledning til en intern mission for familien selv.
Mens den eksterne mission beskriver, hvad familien ønsker at opnå for andre, fokuserer en intern mission på familiens mål for sig selv. Mange Foundation Source-kunder bruger en intern mission statement til at formulere deres intentioner om at styrke familiebånd, skabe en særpræget identitet og optimere tiden sammen.
I disse tider er det almindeligt, at familier spreder sig over hele kloden. Uddannelse, jobmuligheder og ægteskaber udøver deres tyngdekraft og trækker familiemedlemmer væk fra hinanden. For mange familier bliver fundamentet den lim, der holder familien sammen, også når de bor i forskellige postnumre og tidszoner. At have en fælles sag og et formelt middel til at fremme det giver en "ikke-taksigelse" grund til at mødes regelmæssigt.
Endelig, fordi private fonde kan etableres til at eksistere i evighed, kan de knytte stifterne til generationer af familien, de sandsynligvis aldrig vil møde. Fonden formidler stifternes elskede værdier, håb og drømme fra generation til generation. Og efterhånden som fondens aktiver vokser i et skattemæssigt begunstiget miljø, kan det blive et filantropisk arvestykke af betydelig værdi, der giver hver generation mulighed for at omfavne familiens arv og selv føje til den.