"Hvordan har du det?"
Tre enkle ord, som vi hører eller læser de fleste dage, så velkendte, at vi ikke altid overvejer spørgsmålet. Vi svarer:"Jeg har det fint", "OK" eller "ikke dårligt" med let utålmodighed og går videre til det næste. Der er tidspunkter, hvor vi er længst væk fra fint, men vi siger, at vi er det alligevel. Måske tror vi, at hvordan vi har det ikke er relevant for samtalen, at andre ikke er interesserede nok til at bekymre sig, eller at det er et tegn på svaghed eller flovhed at indrømme at være andet end øverste hylde. Måske var det, at vi en gang var ærlige om vores følelser, på en særlig dårlig dag. At se en anden persons ansigt falde og derefter kigge væk og akavet flytte til et andet emne var nok til at få os til at love, at følelser bedst holdes indeni (og bestemt ude af forretningssnak).
Så hver dag fortæller mange af os andre, at vi har det godt, når vi ikke har det, når virkeligheden er "Jeg har ondt", "Jeg er træt", "Jeg har brug for hjælp" eller "jeg er fortabt". ." Det er følelser, som vi er tilbageholdende med at dele, og bare fordi vi holder dem inde, betyder det ikke, at de forsvinder. I stedet bærer vi dem, og de bliver en del af os, og det kan være udmattende at gøre det.
Evnen til at bevæge sig fremad gennem hvad end der gør os ondt, er en egenskab, der er æret, en egenskab, der har en tendens til at være forbundet med ledere og banebrydende, der skaber succes og får tingene gjort. Iværksættere og virksomhedsledere er gode eksempler; bærer stressen af både deres rolle og udfordringen med at flytte en virksomhed fremad i en stadig mere konkurrencepræget verden. Tilføj medarbejderes, kunders, investorers og andres behov i blandingen, og der er ofte ikke tid til at være andet end "fint;" i det mindste på ydersiden.
Men der er mere i virksomhedslederrollen end dens ydre. På indersiden kan det være et meget ensomt sted; nogle gange, til et punkt, at det gør ondt. Iværksættere siger ofte, at de elsker deres arbejde, brænder for det og ikke ville gøre andet, givet valget. De arbejder døgnet rundt, dag, efter uge, efter år, uden helt at være klar over, at de kører på tomme. Det kan tage nogen i en tillidsposition at give en virksomhedsleder tilladelse at træde af løbebåndet, inden de falder. Kan vi se tegnene? Anstrenger vi os ofte nok?
Når det kommer til at bygge en succesfuld virksomhed, er bæredygtighed afgørende, da der er en enorm fordel at opnå, når en virksomhed trives på lang sigt. Bæredygtighed er lige så vigtig på iværksætter-/virksomhedslederniveau, og sætter scenen for at tilføje betydelig værdi over tid. Finansielle partnere og dem i ledelsespositioner kan spille en indflydelsesrig rolle i at identificere og understøtte strategier, der skaber grundlaget for en bæredygtig virksomhed. Grundlæggende for dette er at gøre wellness til en prioritet; her er nogle måder at hjælpe på:
Hør. Dybt, medfølende og stille. Spørger "hvordan går det?" betyder at være forberedt på en række forskellige reaktioner og tage sig tid til at være forstående og støttende, når der opstår vanskeligheder. Dette inkluderer at være fuldt ud til stede i øjeblikket, komfortabel i stilhed og modstå refleksen til at "fikse" ting. Husk, at personen på den anden side af bordet har en familie og andre, der er afhængige af dem; de kan også beskæftige sig med en udfordrende livssituation, som vi alle møder på et tidspunkt. Skab plads til, at livet kan ske.
Gør dybde til en prioritet. Virksomhedsledere har en tendens til at bære bolden for meget mere end deres del af spillet; dette gælder især for unge virksomheder med høj vækst. Med bæredygtighed i tankerne skal du sikre, at virksomhedens mål og finansielle ressourcer inkluderer en håndgribelig plan for at skabe dybde, startende med den administrerende direktør og andre ledende roller. Selvom iværksættere måske hævder "det er nemmere, hvis jeg gør tingene selv", understøtter denne tilgang ikke vækst, og den vil heller ikke få virksomheden derhen, hvor den skal hen. Vær omhyggelig opmærksom på CFO- eller seniorøkonomrollen, da disse har tendens til at være overbebyrdede stillinger. Nederste linje:en virksomhed har ikke råd til at få sine nøglepersoner til at blive ofre for udbrændthed (og de har heller ikke råd til det).
Identificer ressourcer, der kan hjælpe. Unge virksomheder har ikke altid de økonomiske ressourcer eller behov for et komplet supplement af ledende roller; dette er dog ikke en grund til at omgå at gøre det. Erfarne rådgivere har evnen til at træde ind i kontrakt- eller deltidsroller og gøre en øjeblikkelig indflydelse, påtage sig ansvar fra overvældede grundlæggere og bringe et niveau af ekspertise, som virksomheden måske ikke har råd til på dets nuværende udviklingsstadium (hold i huske på, at det ofte er de administrative og økonomiske områder, der bliver overset, og bliver til efterslæbende problemområder). Finansielle partnere og styringspartnere bør have et dybt netværk af ressourcer, der kan udfylde disse roller, hvad enten det er på kort sigt eller løbende, hvilket giver muligheder for at hjælpe virksomheder med at komme hurtigere og mere kompetent fremad.
Tjek ind ofte; sind, krop og ånd. Forretningsmøder behøver ikke kun handle om kroner og øre. Succesfuld implementering af en vækstplan afhænger i høj grad af kvaliteten af en virksomheds team, så det er vigtigt at erkende, at styrke kommer fra mere end blot sindet; krop og ånd betyder også noget. Tilskynd iværksættere og virksomhedsledere til at bruge tid på at interagere, hvor velvære er prioriteret; begivenheder på regelmæssig basis kan være særligt nyttige. Finansielle partnere kan spille en lederrolle og give det altafgørende grønt lys til at anlægge en mere holistisk og bæredygtig tilgang.
Vi har alle mennesker, der har passeret vores liv, som vi ville give nogen tid til at se igen. At sidde, tale, grine og nyde øjeblikket; at være generøs med vores tid. Dette perspektiv minder os om, at livet er flygtigt, og at den tid, vi tilbringer sammen, er vigtigere, end vi ved; ikke kun for os, men også til andre.
Vi kan ændre samtalen, og det er der ikke andet end gavn i at gøre. Vores dialog kan begynde med "Hvordan har du det?" men det kan fortsætte med kraften og nærværet ved at sige "Jeg er her for dig. Lad os tale."