At opmuntre og støtte udviklingen af industrilederskab er en central del af bæredygtigheden af canadisk privat kapital. At vise talent og fortælle deres historier hjælper med at opbygge og opmuntre den næste generation.
CVCA er i gang med en ny indholdsserie med juniortalentet i økosystemet. Som en del af denne nye serie indhentede vi Ha Nguyen , Associate, McRock Capital.
At flytte til et nyt sted uden min familie eller mine kære er altid hårdt, men for mig er det også smukke oplevelser, og de er vigtige dele af at blive den, jeg er, og den, jeg gerne vil være. Hver gang jeg ville tage et stort spring i et aspekt af mit liv, var det første skridt at bruge lidt tid på at sætte den rigtige mentalitet. Der er altid visse risici, der venter, når du befinder dig et ukendt sted; men det afgørende er, hvordan du opfatter dem. Tingene bliver ofte ikke, som vi ønsker, men hvis vi forbliver opmærksomme, holder et åbent sind og reflekterer over vores kampe, tror jeg på, at vi vil kunne trives. At forbinde sig med mennesker og observere mennesker er også meget vigtigt for at forstå systemet, så man kan finde en måde at passe ind i. Samtidig skal vi sætte pris på de andres perspektiver og råd, men også bevare evnen til at bearbejde information uafhængigt og beslutte, hvad der fungerer for os selv.
Den første livsændrende oplevelse, jeg havde, var, da jeg besluttede at flytte fra Hanoi til HCM City for at tage jobbet hos IDG Ventures . Jeg havde boet i Hanoi i 25 år, så hele mit liv var der. Og jeg fik kæmpe tilbageslag fra mine forældre for den beslutning dengang. Men det træk åbnede døren for mig til VC-verdenen og opmuntrede mig til at blive ved med at drømme større.
Min store drøm blev til virkelighed, da jeg fik status som fastboende og immigrerede til Canada. Jeg ankom til Toronto i sommeren 2016 og startede et nyt liv fra bunden. Efter at den første spænding forsvandt, måtte jeg se min største frygt for ikke at kunne finde et job, endsige det job, jeg nyder. Jeg ville tilbage til VC, men havde ingen venner og forbindelser. Efter seks måneders kamp kom min chance endelig med et program med ACCES Employment , en statslig organisation for dygtige tilflyttere. ACCES satte os foran store arbejdsgivere i Canada, såsom BDC , CIBC , TD og så videre. Ved et netværksarrangement mødtes jeg med Joe Topley – en direktør ved London-kontoret for Ontario Teachers’ Pension Plan . Joe satte pris på min internationale erfaring, og han gjorde en indsats for at bringe mig i kontakt med sine forbindelser i Toronto. Joe var den person, der introducerede mig for Whitney (Rockley) og holdet hos McRock, og jeg var ydmyg over at blive budt velkommen til holdet. Hele processen var en utrolig rejse med masser af støtte fra fantastiske mennesker. Og jeg er evigt taknemmelig!
Jeg brugte meget tid på at undersøge forskellige lande og deres immigrationsprogrammer og troede, at Canada var den bedste mulighed for mig i betragtning af min baggrund og karriere.
Der er så mange grunde, der gør Canada til et godt sted for dygtige immigranter. Vi har en stabil økonomi, en mangfoldig kultur og en mangel på kvalifikationer, som skaber muligheder for talenter fra hele verden. Canadas immigrationsprogram er meget åbent og støttende, og regeringen har også lanceret en række immigrant-servicende organisationer i hver provins for at hjælpe nytilkomne med at bosætte sig i Canada.
Jeg havde også bemærket, at Canada var hjemlandet for mange fantastiske startups som Shopify eller Hootsuite , samt store teknologivirksomheder som Blackberry. Ud over det har vi universiteter i verdensklasse, som hvert år producerer en række højkvalitets kandidater og forskning. Markedet blev betragtet som ret lille sammenlignet med Europa og USA. Men med en enorm indsats fra regeringen og den private sektor havde jeg en fast overbevisning om, at landet klarede sig meget godt med at opbygge et blomstrende startup-økosystem. Og indtil videre synes jeg, at jeg har truffet den rigtige beslutning.
Tilsyneladende er der stadig lang vej igen, før jeg kan blive betragtet som en succesfuld kvinde. Men når jeg reflekterer over min karriere, var der utvivlsomt nogle barrierer, som jeg har mødt. En af de største udfordringer er at holde fast i mine principper og fokusere på mine kerneværdier. Privat kapital er et meget konkurrencepræget rum, og konkurrence er nødvendig i en eller anden sammenhæng og i et vist omfang. Vi ser ofte så mange unge, succesrige og ambitiøse mennesker rundt omkring, og det er dejligt at blive inspireret af dem. Men samtidig kan vi ende med at blive presset til at ligne dem og lyde som dem. At sammenligne os selv med andre mennesker distraherer os kun fra at se vores sande potentialer. Vi er alle unikke individer og professionelle, og jeg tror på, at den eneste person, vi bør konkurrere med, er os selv. Der er så meget larm i branchen, men jeg gør mit bedste for at holde hovedet nede, arbejde hårdt og fokusere på min passion.
Da vores branche omfavner mangfoldighed og inklusion, tror jeg, vi er i den rigtige position til at byde velkommen til talenter fra forskellige baggrunde, og der er således mange måder, hvorpå unge professionelle kan komme ind i denne branche. For at komme ind er den første ting at gøre at undersøge de færdigheder og viden, der kræves for at få succes og udvikle dig selv i den retning. Virksomhedskultur er en afgørende faktor at overveje for unge professionelle, i endnu højere grad hvis du er en person, der lige bryder ind i branchen. De mennesker, du arbejder med i de første 3 - 5 år, vil have indflydelse på, hvem du er som professionel, så vi bør nøje foretage due diligence på virksomheden og medarbejderne og foretage et pulstjek på værditilpasning.
Netværk er nøglen til at blive kendt, men vi kan altid prøve at følge den taktik, der fungerer bedst for os. For eksempel klarer jeg mig ikke så godt til at mingle, så min bedste chance er at finde de begivenheder, der giver mig mulighed for at have en-til-en samtaler med folk, selv kun i et par minutter.
Den første person, jeg gerne vil tale om, er en historisk person –General George Marshall . Jeg læste hans historie i bogen "Vejen til karakter ” af David Brooks og blev meget inspireret. Sammenlignet med sine jævnaldrende i den militære verden på det tidspunkt, var Marshall ikke den klareste stjerne, men han formåede at leve et liv med kontinuerlig selvbeherskelse, hvor han helligede sig sin organisation og folk; og for mig var det et ekstraordinært liv. Min far plejede at være i hæren, og han udviklede en lignende tankegang. Han og Marshall havde lært mig, at for at blive en bedre udgave af mig selv, er der nogle bestemte selvudviklingspraksis, som vi kan anvende i dagligdagen:forbliv ydmyg. Klag ikke over små gener. Omfavn kampe. Og giv aldrig op.
Karrieremæssigt synes jeg, det er super vigtigt for unge kvindelige professionelle at finde en rollemodel i denne branche at se op til. Og for mig er den person Whitney Rockley , Managing Partner i McRock. Et års arbejde med Whitney og teamet viste mig, at gode ledere går foran med eksempel, og det viser sig i hendes handlinger. Hvert af vores teammedlemmer hos McRock forstår virkelig, at ledelse af mennesker ikke handler om kommando, men om inspiration og sponsorering. Og det er den lektie, jeg vil tage med mig gennem resten af min karriere.
Hvis du gerne vil indsende en idé til indhold, bidrage til en artikel eller er interesseret i at indsende en op-ed, så kontakt CVCA's redaktion her.