Et overblik over online-købmandsmarkedet i Indien og dets fremtid: Vi har alle udviklet os fra at leve i en verden uden internet til at leve i en verden, der ikke kan forestilles uden internet. Ja, vi eksisterer i digitaliseringens æra. Fra vores daglige behov til vores daglige aktiviteter er vi omgivet af online-apps, som nu er blevet en integreret del af vores liv.
Denne artikel skal kaste lys over, hvordan digitaliseringen er ved at overtage det 'indiske online dagligvaremarked'.
Indholdsfortegnelse
Lad os huske dengang, hvor den eneste måde at købe dagligvarer på var fra murstens- og mørtelbutikker eller kræmmere og kræmmere ved vejen. Fra det tidspunkt, hvor man træder udenfor hjemmet til det tidspunkt, hvor man kan købe hjemmefra lige ved hånden, er det indiske købmandsmarked blevet større.
I år 2018 udgjorde online F&G, dvs. fødevarer og dagligvarer, ca. $1 milliard og voksede med næsten 110 % CAGR i de første år med indtrængning fra 2014 til 2018. Online F&G-markedet i Indien står fra CY19 for næsten 0,2 % af samlet markedsandel. Det forventes at nå 1,2 % og nå 10,5 milliarder USD i år 2023.
Offline F&G dominerer dog markedet og har den maksimale andel, men dynamikken i denne industri ændrer sig drastisk. Online F&G vokser med næsten 25-30 %, og den forventede CAGR for det er 66 % fra 2018-23. (Kilde- LIVEMINT, Financial Express)
Den stigende start-up kultur over hele kloden var grundlaget, der understøttede og motiverede de applikationsbaserede moderne ideer som Byju's, Cure.fit, Flipkart osv. Blandt disse var nystartede virksomheder i F&G industrien 'Big Basket', ' Grofers', 'Ondoor', 'Godrej Nature's Basket' osv.
Desuden er de mest populære i alle disse 'Big Basket' og 'Grofers' med 1.00.000 og 40.000 ordrer på en dag.
Bortset fra de nyetablerede virksomheder i dette online-område, er der få andre gigantiske offline F&G-detailspillere, der nu går ind i det online-baserede salg som 'D-Mart'; ‘Reliance’ osv.
Derudover har de store e-handelsaktører som Amazon og Flipkarts FarmerMart også indledt deres aktiviteter i dette segment. Online madleveringsplatform 'Swiggy' ejede 'Supr-Daily'; Dunzo; Milkbasket osv. er nogle andre populære spillere.
De ændrede adfærdsmønstre i forbrugernes købsvaner er en af de mest indflydelsesrige faktorer, der har opmuntret 'online dagligvaremarkedet'.
Med den stigende e-handel er forbrugerne mere tilbøjelige til at købe online på spidsen af håndfladen. Onlinetransaktionsværdien for en detailhandler, der køber mindst én gang om måneden, er mellem 900-1200 Rs.
Det er en almindeligt bemærkelsesværdig vane i dag, hvor en person med fritid for det meste scroller gennem hans/hendes sociale mediekonti eller andre app-baserede tjenester, der tilbydes online.
At tage tid fra en travl arbejdsplan på kontoret sammen med trættende dage kræver meget mere passende og bekvemme måder at leve på. Onlinekøb er et sådant middel, som letter ens indsats og tilbyder et problemfrit køb hvor som helst og når som helst.
På den ene side, hvor online køb ses som en ny måde at leve på, står nogle andre over for en høj konkurrence og trussel fra forretningsmodellen fra samme side.
Kæmpe offline butiksbaserede detailhandlere som D-Mart og Reliance udvider nu deres aktiviteter fra murstens- og mørtelsupermarkeder til online-baserede salgswebsteder. Dette indebærer, at hvor stor konkurrence og muligheder er denne online detailhandel.
For at lykkes skal man have en strategisk gennemprøvet og testet forretningsmodel, der danner en stærk base for forretningsideen. At sælge dagligvarer online er en idé, der understøttes af to typer forretningsmodeller-
Den gennemsnitlige hastighed for brug af internet pr. bruger stiger med en eksponentiel hastighed. Med JIOs prisforstyrrelse faldt prisen for at bruge internettet drastisk, og brugen af internet steg derfor inden for de sidste par år. Teleoperatører introducerer flere billige planer for sine brugere, hvilket har øget brugerens afhængighed af internet og relaterede aktiviteter.
Indirekte førte dette til gavn for et stort antal e-handelsaktører. På grund af billige internetforbindelser steg dets tilgængelighed blandt grupper med lavere indkomstniveau også, hvilket skabte en større kundebase for online-baserede virksomheder.
For at tiltrække et stort antal kunder tilbyder disse online F&G-spillere enorme rabatter og cash back-ordninger. At sælge med høje rabatter kræver også evnen til at absorbere tab. Disse spillere er støttet op af store private equity-investorer som Softbank-støttede Big-Basket, og de er velfinansierede og stabile økonomisk. Har således en ekstra fordel.
Den største udgift for en offline butik er omkostningerne ved etablering af butikken, som kræver en passende beliggenhed, lejeudgifter, byggeomkostninger (for selvejende forretninger), personaleløn, vedligeholdelse og andre udgifter. Mens en online butik tværtimod sparer på alle disse omkostninger.
En mursten og mørtel udsalgssted kræver fysisk placering og har en begrænsning af kun at betjene det område, en online butik har ingen barrierer for at servicere et specifikt område. Selvom det kræver en stærk forsyningskæde for at nå interiører, men dette er blevet overvundet af onlineoperatørerne.
Ingen tidsbundne køb, da apps fungerer 24×7. En bred vifte af produkter er tilgængelige. Visse spillere som Big-Basket tilbyder specifik leveringstid for at bekræfte kundens tilgængelighed på leveringstidspunktet og forbedre forbrugeroplevelsen. Hjemmesider har en kundefeedback på produktet, hvilket giver et meget realistisk billede før køb.
Ligesom hver mønt har to sider, på samme måde har dette attraktive online F&G-marked sine egne begrænsninger.
På den ene side, hvor det er meget bekvemt og brugervenligt, har det sine ulemper, som at der er mangel på berøring af varen før køb, svindel forbundet med køb online, forsinkelse i leveringen, beskadigede eller udløbne varer leveret, grøntsager og frugter, der bestilles online er muligvis ikke frisk.
Den stigende bevidsthed om sundhed og at spise sund mad giver anledning til bekymring over at købe dagligvarer online.
Forbrugernes adfærd er et meget afgørende aspekt af enhver branche. Hvor vi er vidne til nyere forretningsmodeller for hvert år, der går baseret på forbrugernes skiftende præferencer, er online forretningsmodeller stigende. Dette skyldes de ændrede vaner i vores daglige livsstil. Fremtiden for online-købmandsmarkedet i Indien ser kun lys ud på trods af dens ulemper, som bliver løst af de eksisterende spillere, og er en mulighed for at tjene store penge.
Det eksisterende online F&G-marked er på sit begyndende stadium og vokser med flere og flere muligheder.