Forstå Vodafone-Idea Rebranding som Vi: Tidligere på måneden omdøbte 'Vodafone Idea Ltd', resultatet af en fusion mellem Vodafone India Ltd og Idea Cellular Ltd. i 2018 sig selv til 'Vi' (læs som 'vi'). Med så meget konkurrence på det indiske telemarked, forventede analytikere, at Vodafone-Ideas ledelse ville tage nogle drastiske skridt. Vodafone-Idea havde brug for nogle skridt til at kæmpe mod Reliance Jio og Bharti Airtel for at øge sine kunder og margin.
I dag tager vi et kig på årsagerne bag Vodafone-Ideas rebranding som Vi og den mulige fremtid for Vi.
Rebranding er en markedsstrategi, hvor et nyt navn, symbol eller ændring i design udføres for et allerede etableret brand for at skabe et nyt corporate image for organisationen.
I tilfældet med Vi blev en sådan reaktiv rebranding foretaget for at markere det sidste skridt hen imod integrationen af de to mærker, tre år efter, at nyheden om fusionen først blev annonceret. Vodafone India Ltd og Idea Cellular Ltd var to mærker, der kom sammen for at overleve forstyrrelserne i telekommunikationsindustrien efter introduktionen af Jio.
Rebrandingen skabte heldigvis en masse buzz på sociale medier. Men ikke alle gik ind for Vi, selv Jio deltog i det sjove.
Det er klart, at Vi nu ønsker at blive set som en konkurrent og ikke blot en overlever som sine moderselskaber. Men rebranding er en dyr affære og kommer med ekstra risici. Da Snapdeal havde skabt en ny identitet i 2016, brugte virksomheden tæt på 200 crores. Da BP ændrede sit logo til en Helios-blomst, kostede det virksomheden 211 millioner dollars.
I 2010 blev Zain, et teleselskab, købt af Airtel og omdøbt til Airtel Kenya. Men desværre har mærket tidligere gennemgået flere rebrandings. Startende fra Kencel til Celtel i 2004, derefter til Zain i 2008 og til sidst Airtel Kenya. Denne mærkeændring resulterede i forvirrede kunder.
Selvom disse omkostninger virker for høje for et simpelt navneskift, er det nødvendigt, da det ikke er let at opbygge bevidsthed om et nyt brand i forbrugernes sind. Dette inkluderer flere omkostninger bortset fra markedsundersøgelser. En faktisk implementering omfatter ændring af skiltningen på bygninger, firmabreve, hjemmesider og navneskilte. Og også at sætte annoncer op for at lade forbrugerne vide om rebranding.
Tingene begyndte endelig at gå deres vej, da virksomheden endelig modtog den tiltrængte lettelse, hvor landets højesteret gav 10 år til at betale de milliarder, det skylder regeringen. Det første skridt, som selskabet sandsynligvis vil tage, vil være at skaffe midler for at dække sine umiddelbare driftsudgifter, offentlige afgifter, rentebetalinger osv. Selskabet planlægger at gøre dette ved at udstede konvertible obligationer. Hybridobligationerne vil have en løbetid på omkring 10 år.
Læs mere:AGR-afgifter for den indiske telekommunikationsindustri
Når dette er gjort, vil virksomhedens umiddelbare fokus være på at forbedre sine ARPU'er (Average Revenue Per User). Desværre for Vi har de i øjeblikket en af de laveste ARPU i branchen sammenlignet med Airtel og Jio. Dette er vigtigt, fordi for at virksomheden kan opnå et cash flow breakeven, skal det generere dobbelt så mange ARPU'er, som det har i øjeblikket.
Ud over dette skal selskabet fokusere på at fastholde sin faldende aktive abonnentbase. Vodafone Idea har i de sidste par år mistet tæt på 100 millioner abonnenter til nytilkomne Jio. En af hovedårsagerne til dette efterår er manglen på eksponering for 4G-netværket.
Dette er forpligtet til at påvirke fastholdelse, da dets konkurrenter i øjeblikket forbereder sig på 5G-netværk. Når dens operationelle effektivitet er forbedret, forventes den næste finansieringsrunde at komme fra aktier, som kan bruges til yderligere at styrke dens position i branchen.
Efter Vodafone-Ideas rebranding som Vi er de også begyndt at tilbyde mange attraktive tilbud og planer, som er lidt ens eller bedre end deres konkurrenter.
Selvom Vodafone Idea har rebrandet sig selv til Vi i jagten på en frisk start, vil kun tiden vise om effektiviteten af det nye mærke. Heldigvis for Vi, hvis alt går i sin favør, vil det blive betragtet som den underdog, der rejste sig for at konkurrere, i stedet for at blive betragtet som to tabsgivende enheder, der kom sammen for at overleve.
