Liste over stifter/promotor-familieadministrerede virksomheder i Indien: Det kommer naturligt for en mand at ønske og forsøge at prøve at blive rig hurtigt. Spærring betyder, at i høj grad er afhængig af held, er der nogle få, der giver afkast som iværksætteri for størstedelen af befolkningen. Disse virksomheder holder i to til tre generationer, hvis de lykkes i de fleste tilfælde, mens nogle få afvigere fortsætter med at blive Tata's, Birlas, Ambani's.
Disse outliers er uhyre succesrige som promotorer og spiller en aktiv rolle i deres forretning på tværs af generationer i stedet for at finde en vej ud for hurtige penge. I denne artikel dækker vi de bedste familiedrevne virksomheder i Indien, dvs. sådanne familieejede virksomheder, der stadig stræber sammen med deres virksomheder i Indien.
Indholdsfortegnelse
De fleste af de bedste konglomerater rundt om i verden startede som familievirksomheder, men gik over til offentlige virksomheder, hvor initiativtagerne indtog en minoritetsposition. I Indien har promotorfamilierne dog stadig flertallet i virksomheden. Disse familievirksomheder har spillet en afgørende rolle i den indiske industri. Selv dem, der ikke er opført på listen, skaber betydelig økonomisk værdi og beskæftigelse.
Fra 2018 rangerede Indien på tredjepladsen på listen over lande med det højeste antal familieejede virksomheder med 111 sådanne virksomheder. Indien rangerede kun efter Kina og USA, som havde henholdsvis 159 og 121 virksomheder. Undersøgelsen omfattede kun virksomheder med et minimumsloft på $250 millioner eller mere.
Den seneste undersøgelse udført af Credit Suisse under pandemien fandt ud af, at familieejede virksomheder overgår ikke-familieejede virksomheder med et årligt gennemsnit på 370 basispoint. Dette var stærkest i Europa og Asien, hvor familieejede virksomheder overgår ikke-familieejede virksomheder med henholdsvis 470 basispoint og mere end 500 basispoint om året.
Selv under pandemien blev det bemærket, at disse promotor-familieejede virksomheder har tendens til at have overgennemsnitlige defensive egenskaber, der gør det muligt for dem at præstere godt. Følgende er nogle flere resultater fra rapporten
Analysen foretaget af Credit Suisse viser, at omsætningsvæksten fra familieejede virksomheder siden 2006 har været mere end 200 basispoint højere end for ikke-familieejede virksomheder. Analysen viser også, at familieejede virksomheder har en tendens til at være mere profitable. Disse overlegne afkast blev observeret globalt.
ESG står for Environmental, Social and Governance. Dette er en moderne metrik, der er introduceret til at analysere virksomheder på ikke-finansielle faktorer. Ifølge Credit Suisse 'Family, 1000'-rapporten har familieejede virksomheder i gennemsnit en tendens til at have lidt bedre ESG-resultater end ikke-familieejede virksomheder. Derudover har ældre familieejede virksomheder bedre ESG-score end yngre virksomheder.
Følgende er nogle af de bedste familieejede virksomheder i Indien. Disse familier spiller stadig en vigtig rolle i ledelsen af virksomheden og er en drivkraft i deres respektive brancher. Listen er udarbejdet baseret på Family 1000-rangeringerne skabt af Credit Suisse i 2018, 2020 og Family Capital Worlds top 750 familievirksomhedsplaceringer.
Reliance-organisationen blev oprettet af den afdøde indiske forretningsmagnat Dhirubhai Ambani. Dhirubhai stammede fra staten Gujarat og var søn af en lærer. Hvad der er overraskende er, at en af de rigeste mænd på tidspunktet for sin død engang arbejdede ved en benzinpumpe i Yemen. Han forlod Yemen i 1958 og vendte tilbage til Indien med det formål at komme ind på tekstilmarkedet. Derfor blev Reliance født.
Dhirubhais første ansatte omfattede hans yngre bror og nevø og tidligere skolekammerater. I 1973 blev virksomheden omdøbt til Reliance Industries. På tidspunktet for hans død i 2002 var Reliance allerede et konglomerat, der havde sin forretning inden for olie- og gasindustrien, raffinering, petrokemi, elektricitet, telekommunikation og finansielle tjenesteydelser. På grund af sin alt for tidlige død havde Dhirubhai ikke efterladt et testamente. Efter en bitter fejde blev aktiverne delt mellem de to brødre Mukesh og Anil Ambani.
Under ledelse af Mukesh Ambani nåede Reliance Industry langsomt men støt nye højder. I 2007 var det det første indiske selskab, der oversteg 100 milliarder dollars i markedsværdi. I dag er Mukesh den næstrigeste mand i Asien med en nettoværdi på 76,5 milliarder dollars. Det forventes, at virksomheden vil gå videre til tredje generation (Isha, Akash og Anant Ambani) af Ambani i branchen. Alle tre er udpeget som direktører i selskabet.
LÆS OGSÅ
Wipro Limited blev bragt til herlighed af manden kendt som zaren fra den indiske it-industri, Azim Hashim Premji. Azim blev født ind i en familie, der allerede havde sine rødder i erhvervslivet. Hans far Mohamed Hashim Premji var kendt som riskongen af Burma og blev efter uafhængigheden endda inviteret af Jinnah til at bo i Pakistan, hvilket han afslog. Azim Premji er uddannet i elektroteknik fra Stanford University, USA. Han vendte tilbage til Indien efter sin fars død i 1966.
Han tog sig først af sin fars forretning, men efter at IBM blev tvunget til at forlade Indien i 1980, så han en mulighed for at fylde et hul i IT-industrien i det land, der fødte Wipro. I dag har Wipro vist sig som en af de globale ledere inden for softwareindustrien. Premji har to sønner - Rishad Premji og Tariq Premji. Begge sønner sidder i selskabets bestyrelse, men Rishad er blevet udpeget som efterfølgeren.
(GV Prasad og Satish Reddy)
Dr. Reddy's Laboratories er en indisk multinational farmaceutisk virksomhed grundlagt af Dr. Kallam Anji Reddy. Dr. Reddy var søn af en gurkemejefarmer fra Andhra Pradesh. Dr. Reddy grundlagde Dr. Reddys laboratorier i 1984. Virksomheden trådte ind i den indiske farmaceutiske sektor ved at reverse-engineere de bedst kendte lægemidler fra vestlige MNC'er til en brøkdel af deres priser.
I løbet af 1990'erne begyndte virksomheden at forsøge at opdage sine egne patenterbare lægemidler. Dr. Reddy døde i 2013 efter at have lidt af kræft. Hans søn Kalan Satish Reddy fungerer i øjeblikket som bestyrelsesformand for virksomheden. Hans svoger G.V. Prasad fungerer som medformand og administrerende direktør for Dr. Reddy's Laboratories.
(Shiv Nadar med datteren Roshni Nadar)
HCL Technologies Limited blev grundlagt af Shiv Nadar, en indisk industrimand og filantrop. Shiv Nadar startede HCL i 1976 i partnerskaber med flere venner og kolleger fra sit job på Walchand-gruppens College of Engineering, Pune (COEP). HCL blev grundlagt med en investering på Rs. 187.000.
Fra 2020 havde virksomheden en omsætning på 10 milliarder dollars. Hans eneste barn Roshni Nadar Malhotra fungerer som formand for HCL Technologies og den første kvinde til at lede et børsnoteret it-selskab i Indien.
(Cipla-stifter Khwaja Abdul Hamied med søn, Dr. Yusuf Khwaja Hamied)
Cipla har sine rødder i perioden før uafhængigheden. Virksomheden blev grundlagt i 1935 af Khwaja Abdul Hamied, en discipel af Mahatma Gandhi. Hans familie havde sendt ham til England for at få hans ph.d. men Hamied skiftede skib og valgte at tage til Tyskland. Han afsluttede sin ph.d. ved Humboldt Universitetet i Berlin i Tyskland.
Han mødte også sin kommende kone, en litauisk jøde, som han flygtede ud af landet med, efter at nazisterne fik magten. CIPLA blev grundlagt i 1935 med en startkapital på Rs. 2 lakhs. Navnet stod for 'The C hemisk, I industrielt og P harmaceutiske laboratorier . Efter hans død i 1972 blev virksomheden arvet af hans søn Hamied, som ledede virksomheden i de næste 52 år og stadig fungerer som dets formand.
Tata-imperiet blev påbegyndt af Jamsetji Tata i 1868. Jamsetji Tata blev født af en familie af parsi-zoroastriske præster. Han brød traditionen med at blive det første medlem af familien til at starte en virksomhed. Før sin død fortsatte han med at skalere virksomheden i jern-, stål- og bomulds- og hotelindustrien. Han indviede Taj Mahal Hotel i 1903 og stolte det som det eneste hotel i Indien, der havde elektricitet.
Jamsetji Tata betragtes som den legendariske "Indisk industris fader". Hans ældste søn Dorbji Tata og følgende efterfølgere, som inkluderede JRD Tata og Ratan Tata, spillede en afgørende rolle i at skalere virksomheden til de højder, den har nået i dag. Under Ratan Tata voksede koncernens omsætning over 40 gange og overskud over 50 gange. Fra 2020 havde koncernen en omsætning på 106 milliarder dollars.
LÆS OGSÅ
Selvom Tata Group har været en familiedrevet virksomhed i Indien i årtier, ledes den i øjeblikket professionelt. Fra 2021 er Natarajan Chandrasekaran bestyrelsesformand for Tata Sons, holdingselskabet og promotoren af mere end 100 Tata-operativselskaber med en samlet årlig omsætning på mere end 100 milliarder USD.
Nogle af de andre topvirksomheder driver familier, som stadig er promotorer, omfatter Hinduja Group, Aditya Birla Management, Rajesh Exports, Bajaj Finance, TVS Motors osv.
En væsentlig faktor, der adskiller virksomheder er det langsigtede perspektiv. Familieejede virksomheder klarer sig ofte bedre, fordi de ofte har et længerevarende investeringsfokus sammenlignet med ikke-familieejede virksomheder. På grund af dette ender de med at skabe betydelige merafkast for alle aktionærer.
Dette har især været tilfældet i Asien og Stillehavsområdet, hvor afkastet blev øget med over næsten 5 % om året siden 2006. Dette langsigtede fokus kunne fremmes med det formål at overføre forretningen til næste generation.
En anden rapport om familievirksomheder fra PwC viste, at familievirksomheder har en klar følelse af aftalte værdier og formål som virksomhed, og at familien, der ejer virksomheden, har et klart sæt familieværdier. Disse værdier er ofte generiske, der drejer sig om ærlighed, hårdt arbejde, integritet, respekt og så videre.
I nogle tilfælde blev disse værdier skrevet ned i virksomhedens missionserklæring, som inkluderede yderligere aspekter af familieværdier som – fællesskab, kunder, mennesker, engagement, etik, bæredygtighed, kvalitet, innovation, tillid, retfærdighed og åbenhed. Indiske virksomheder registrerer også gradvist deres værdiangivelser og formål.
90 % af familieejede virksomheder i Indien sagde også, at de involverer sig i filantropiske aktiviteter. Det handler om at give penge til gode formål og lokalsamfund. Familieejede virksomheder har også fokuseret mere på socialpolitikker siden udbruddet af COVID-19-pandemien.
I denne artikel dækkede vi de familiedrevne virksomheder i Indien. Selvom familievirksomheder klarer sig bedre end deres modparter i en række målinger, står de stadig over for deres egne udfordringer. Undersøgelsen udført af PwC identificerer behovet for at innovere som den største udfordring for familievirksomheder.
En anden udfordring, de står over for, er at tiltrække fagfolk til deres virksomheder. Virksomheder står over for dette, da fagfolk ofte frygter manglende uafhængighed i beslutningstagning og fraværet af en klar vej til toppen. Disse omfatter muligvis ikke de øverste virksomheder som dem, der er nævnt ovenfor.
I Indien tillader 92% af familievirksomheder familiemedlemmer at arbejde i virksomheden. 73 % af den næste generation arbejder i familievirksomheden, hvilket er højere end det globale tal (65 %). Yderligere er 58% af den næste generation i Indien, sammenlignet med 43% globalt, en del af ledelsesteamet. 50 % af den næste generation er ledende medarbejdere og 43 % er i selskabets bestyrelser. 60 % planlægger at videregive ledelse og/eller ejerskab til næste generation.
Når det kommer til mangfoldighed, kommer familieejede virksomheder bagud i sammenligning. Kvinder i gennemsnit kun 15 % i bestyrelsen og 13 % i ledelsesteams i indiske familievirksomheder. Dette kommer til kort sammenlignet med 21 % i bestyrelsen og 24 % i ledelsesteams over hele kloden. Derudover har færre familieejede virksomheder støttegrupper for lesbiske, homoseksuelle, biseksuelle og trans (LGBT) samfund.
Tror du, at dette vil påvirke dine beslutninger, når du sammenligner familieejede og ikke-familieejede virksomheder? Hvad synes du om, at promotorer forbliver i virksomheder gennem generationer? Og hvor vigtige er initiativtagerne og deres families fremtidsudsigter for dig, når det kommer til investering? Lad os vide det!