Forklaret:Hvordan er PESTLE-analyse (med eksempel)? Hvordan udføres det?

Forstå hvad er PESTLE-analyse? (Forklaring og eksempel): Hej læsere! Vi er tilbage med endnu en interessant artikel om PESTLE-analyse, der vil hjælpe med at oplyse din videnshorisont om det snævre i strategisk ledelse til at drive en velstående virksomhed.

Er du en person, der planlægger at tage vejen af ​​iværksætteri og starte en ny virksomhed ved at forlade din 9 til 5? Så er denne artikel helt sikkert noget for dig! Nå, for at starte, er der en masse faktorer, der skal tages i betragtning for at etablere en nystartet virksomhed. Interessant nok er det ikke kun startups, men også Blue Chip-virksomhederne, der konstant skal måle strategier for at opretholde deres forretninger og gøre en fremtrædende plads.

I dag skal vi diskutere en strategisk ledelsesramme kendt som PESTLE (politisk, økonomisk, social, teknologisk, juridisk, miljømæssig) analyse, som har vist sig at være et vigtigt apparat til at scanne de interne og eksterne faktorer, der påvirker en virksomhed. Lad os først lære definitionen for at forstå begrebet PESTLE-analyse.

Indholdsfortegnelse

Hvad er PESTLE-analyse?

En PESTLE-analyse er en hypotese under kategorien marketingprincipper, der sikrer forretningsvækst og rentabilitet.

Francis J. Aguilar, professor ved Harvard Business School anses for at være grundlæggeren af ​​PESTLE Analysis i 1964. Den startede dog ikke som PESTLE, men startede som ETPS og dækkede fire brede faktorer, nemlig  Økonomiske, Tekniske, Politiske og Sociale aspekter.

Oprindeligt var det kendt som PEST-analyse. Det er anatomi og et strategisk ledelsesværktøj, der hjælper med at granske de makro-miljømæssige faktorer, der kan have en resonerende indflydelse på en organisations præstationer. Akronymet PESTLE er den forkortede form af politiske, økonomiske, sociale, teknologiske, juridiske og miljømæssige faktorer. Konceptet hjælper i høj grad virksomheder med at opnå en gennemsigtig indsigt i de intramurale og ekstramurale faktorer, der påvirker deres organisation. Det giver også et generelt overblik over miljøet fra mange forskellige punkter, før et nyt projekt, nyt produkt, ny service osv. lanceres.

PESTLE-analyse betragtes som rygraden i strategisk ledelse, der fortolker en virksomheds tilgang og definerer en organisations strategier og sammenflettede futuristiske mål. Teorien kan anvendes på forskellige industrier i divergerende scenarier på grund af dens analytiske fleksibilitet. For at udføre PESTLE-analysen er det yderst vigtigt at forstå hvert bogstav i "PESTLE" i dybden.

— Politiske faktorer

Politiske faktorer angiver normalt de autoritative beføjelser, som en regering besidder i økonomien eller, i tilfælde af en bestemt industri. Sådanne faktorer består af regeringens politikker, omfanget af politisk stabilitet, udenrigshandelspolitik, finanspolitik, handelstakster, arbejdsret, sundhedsbestemmelser, uddannelsessystem, miljølovgivning, infrastruktur, korruption og så videre. Alle disse aspekter skal tages i betragtning, når man vurderer lukrativiteten af ​​et potentielt marked.

Eksempel :En regering kan opkræve en ny skattepolitik eller finanspolitik eller handelstakster i et nyt regnskabsår, hvilket kan påvirke indtægtsgenereringen af ​​organisationer i vid udstrækning. For nylig har Indiens regering reduceret selskabsskattesatserne til 22 % fra 30 %. Derfor vil dette træk hjælpe de førsteklasses virksomheder med at genoplive deres rentabilitet og ville være en god katalysator til at lokke investeringer fra udenlandske investorer. Meddelelsen kommer også på et perfekt tidspunkt, fordi store amerikanske organisationer er involveret i en handelskrig med Kina og finder alternative globale produktionssokler.

— Økonomiske faktorer

Økonomiske faktorer er afgørende determinanter og spiller en vigtig rolle for en økonomis præstation. Sådanne faktorer ender generelt med at blive en vigtig beslutningstager i en virksomheds succes eller fiasko. En stigning i inflationsraten i enhver økonomi kan påvirke prismønstret for en virksomheds produkter og tjenester. Derudover påvirker det også forbrugernes købekraftsparitet og medfører en ændring i efterspørgsels- og udbudskræfterne i økonomien. De økonomiske faktorer omfatter inflationsrater, valutakurser, renter, økonomisk vækst, bruttonationalprodukt, arbejdsløshed, økonomisk vækst og forbrugernes disponible indkomst.

EKSEMPEL :I  Indien er grøntsagspriserne i de seneste par uger steget i vejret, og som følge heraf er der en stigning i inflationsraten. Som følge heraf er folks købekraft faldet på grund af prisstigningerne, hvilket i sidste ende indikerer, at der vil være et fald i forbrugernes efterspørgsel.

— Sociale faktorer

Sociale faktorer peger på det sociale miljø i forhold til industrierne og udgør de demografiske træk, skikke, normer og værdier for befolkningen inden for organisationens driftsperiferie. Sociale faktorer tager hensyn til befolkningstendenserne, såsom aldersfordeling, kulturelle barrierer, indkomstfordeling, befolkningstilvækst, livsstilsholdninger, karrieretilbøjeligheder og sundhedsbevidsthed.

Alle de ovennævnte aspekter er meget vigtige for marketingstrateger, når de øremærker kundegrundlaget. Ud over det afslører faktorerne også oplysninger om den lokale arbejdsstyrke og deres overholdelse af arbejde under visse betingelser.

EKSEMPEL: I dagens æra er efterspørgslen efter junkfood som pizza og burgere steget voldsomt, især blandt den yngre generation. Virksomheder som Dominos, Pizza Hut, Burger King og KFC tjener således store overskud på grund af forbrugernes adfærd. Tværtimod gælder det samme ikke for befolkningen i landdistrikterne. Sådan påvirker sociale faktorer virksomheders indtægtsstruktur.

— Teknologiske faktorer

Teknologiske faktorer har relevans for modernisering af teknologi, som påvirker en industris ydeevne. Sådanne faktorer omfatter et niveau af innovation, forskning og udvikling (F&U), mængden af ​​teknologisk bevidsthed, teknologiske incitamenter og automatisering. Teknologiske faktorer påvirker i høj grad beslutninger om ind-/exit i en branche, lancering af et nyt produkt og outsourcing af produktionsrelaterede aktiviteter. At besidde en solid viden om teknologi hjælper virksomheder med at bruge et engangsbeløb på at skaffe en teknologi, der ville blive forældet i den nærmeste fremtid på grund af innovationen af ​​nyere teknologier globalt.

EKSEMPEL: Forretningsområdet er fyldt med advarende sagaer om store virksomheder, der blev fiaskoer på grund af deres manglende evne til at følge med den dynamiske teknologiske innovation. Et sådant fremtrædende eksempel er Kodak, en teknologivirksomhed, der plejede at producere kameracentrerede produkter og hegemoniserede det fotografiske filmmarked i det meste af det 20. århundrede. Gennembruddet inden for digital fotografering bidrog til den katastrofale ulykke for deres filmbaserede forretningsmodel.

— Juridiske faktorer

Juridiske faktorer omfatter love såsom sundheds- og sikkerhedslove, diskriminationslove, sikkerhedsstandarder, ansættelseslove, forbrugerbeskyttelseslove, copyright- og patentlove og antitrustlove. Enhver virksomhed er forpligtet til at have kendskab til lovene med det formål at drive etisk forretning. Derudover skal en virksomhedsejer også være opmærksom på enhver mulig ændring i lovgivningen, som kan have betydning for virksomheden på længere sigt. Interessant nok varierer sættet af regler og forskrifter fra land til land. Analyse af juridiske faktorer finder ud af strategier baseret på baggrunden af ​​lovgivningen. Det anbefales dog altid at have en udpeget advokat eller en advokat til at guide gennem kompleksiteten.

EKSEMPEL: Nestle var nødt til at tage pakkerne med Maggi væk fra butikkernes hylder, efter at Food Safety and Standards Authority of India (FSSAAI) tilkaldte Nestle på grund af deres forsømmelighed med at overholde lovene om fødevaresikkerhed. Regulatorer fandt blyindhold ud over den tilladte grænse i deres instant noodle-produkt.

— Miljøfaktorer

Miljøfaktorer har vist sig at blive en central karakter for nylig. De er blevet fuldstændig værdifulde på grund af mål for CO2-fodaftryk, knaphed på råmaterialer og forureningsmål fastsat af regeringer. Miljøfaktorer omfatter økologiske facetter som klimaændringer, vejrforhold, miljømæssige udligninger, som i høj grad styrer turisme, landbrug og landbrugsindustrier.

Især store kampagner vedrørende det brændende spørgsmål om klimaændringer fører til ændringer i virksomhedernes drift og produkter. Derfor er praksis for Corporate Social Responsibility (CSR) og Sustainability en integreret del af virksomhederne og tager nye former for hver dag, der går.

EKSEMPEL: På grund af indførelsen af ​​regeringsregler som en foranstaltning til at bremse den globale opvarmning, er reglerne for fossile brændstoffer steget betydeligt, og som et resultat er dette skridt begyndt at true den blomstrende kul-, olie- og gasindustri.

PESTLE-analyseeksempel — SONY

SONY er et japansk MNC  og har brat forvandlet sig til en af ​​de dominerende underholdningsorganisationer i verden. Dets alsidige forretningsprodukter består af elektronik, underholdningsspil og finansielle tjenester. Virksomheden er ejer af den største musikunderholdningsvirksomhed i hele verden og er også en hovedaktør i film- og tv-underholdningsindustrien.

— Politiske faktorer

SONY er et mærke i verdensklasse og har en fremtrædende tilstedeværelse i flere lande rundt om i verden. Det politiske scenarie i forskellige lande påvirker i høj grad SONY's succes. Som vi ved, antænder politisk stabilitet vækst og politisk ustabilitet, på den anden side lammer reglerne og reglerne i en økonomi. I Sonys sammenhæng er dets forsyningskæde placeret i Kina. Enhver form for politisk forstyrrelse i Kina vil således have stor indflydelse på Sonys generering af overskud.

— Økonomiske faktorer

SONY produkter falder ind under kategorien luksusvarer. Sådanne varer er ikke nødvendige ting, men købes normalt, når folk ønsker at spendere på sig selv. I en nøddeskal, hvis du lever løn til lønseddel, ville et SONY-produkt ikke være en prioritet på din liste over fornødenheder. I et andet tilfælde vil økonomisk ustabilitet og den høje arbejdsløshed i et land aldrig tiltrække købere til de avancerede SONY-produkter. Følgelig vil overskuddet røre en bund. Derfor er det krystalklart, at en stor gigant som SONY i høj grad er afhængig af stabile og vækstøkonomier for at sælge deres underholdningsprodukter.

— Sociale faktorer

Traditioner, kultur, aldersfordeling, smag og præferencer varierer fra nation til nation. SONY tilbyder underholdningsprodukter, der begynder med film til musik, som grundlæggende fungerer som en flugt til virkeligheden. Man skal huske på, at ikke alle nationer har det samme underholdningsmønster. Derfor er det ekstremt vigtigt for SONY at holde sig ajour med forbrugernes købstendenser og følgelig skræddersy produkter og tjenester, så de passer til kundernes behov.

— Teknologiske faktorer

SONY er en ægte blå teknologivirksomhed, fordi hvert andet produkt er korreleret med brugen af ​​teknologi på en eller anden måde. Virksomhedens videospil konsoller er intet andet end computerenheder, der producerer videosignal eller optisk billede for at vise et videospil for flere spillere. På den anden side hjælper bærbare computere brugere med at holde forbindelsen til sociale medier og andre websteder på world wide web.

I dagens æra har tilgængeligheden af ​​internettet fjernet alle mulige forhindringer for kommunikation, og SONY har udnyttet denne mulighed for at markedsføre deres produkter online. Det er blevet bekvemt for virksomheden at annoncere enhver ny lancering af produkter via internettet.

— Juridiske faktorer

Da SONY er en international virksomhed og sælger sine produkter på tværs af mange lande, skal den også overholde de forskellige landes forskellige lovbestemmelser. Enhver manglende overholdelse af legaliseringen, såsom arbejdslovgivning til skattepolitikker, kan ende i alvorlige juridiske problemer eller retssager, som yderligere kan påvirke deres velstående forretning.

— Miljøfaktorer

Sony tror på, at deres virksomhedsaktiviteter vil være mulige, når der er en praksis med bæredygtig udvikling, og de er således fulde af overbevisning om klimaændringer, bevarelse af biodiversitet, fornybarhed af ressourcer og andre værdifulde foranstaltninger til at redde miljøet. SONY har taget initiativer vedrørende miljøaktiviteter siden 1990'erne. I april’10 blev en ny miljøplan introduceret af SONY for at etablere et bæredygtigt fællesskab ved at opnå et nul CO2-fodaftryk inden år 2050.

Vi vil nu uddybe de vigtigste fordele og ulemper ved PESTLE Analysis.

Fordele og ulemper ved PESTLE-analyse

— Fordele ved PESTLE-analyse

  1. PESTLE-analyse har en grundlæggende ramme og følger en enkel proces til at udføre en vurdering.
  2. Det giver en mekanisme, der gør det muligt for en organisation at lokalisere og tjene penge på gyldne muligheder og udnytte dem til at styrke en virksomheds forretningsmodel.
  3. Det hjælper med at mindske virkningen og konsekvenserne af mulige trusler mod en organisation.
  4. Det sanktionerer en virksomhed for at undersøge processen med at komme ind på uudnyttede markeder både nationalt og internationalt.
  5. Det hjælper med at opbygge en tradition for strategisk tænkning for at styrke virksomhedens position.
  6. Det er absolut omkostningseffektivt, og omkostningerne ved at udføre et hvilket som helst niveau af vurderingen er ikke udsat for svingninger.

— Ulemper af PESTLE-analyse

  1. PESTLE-analyse kan ikke vise det fulde billede, fordi den kun fokuserer på seks faktorer, som er eksterne. I strategisk planlægning skal man gå ud over disse seks faktorer, som også kan give intern indsigt.
  2. De politiske, økonomiske, sociale, teknologiske, juridiske og miljømæssige faktorer er meget dynamiske. Ethvert skift i nogen af ​​disse faktorer kan ændre resultatet af PESTLE-analyse drastisk.
  3. PESTLE-analyse er generelt tidskrævende og kræver masser af data. Hver af faktorerne skal undersøges grundigt for at nå frem til en konklusion og tager derfor meget tid.

Oversigt

PESTLE Analyse giver en grundlæggende ramme og følger en enkel proces til at udføre en vurdering. Det er en hypotese under kategorien marketingprincipper, der sikrer forretningsvækst og rentabilitet.

For at udføre PESTLE-analysen er det yderst vigtigt at forstå hvert bogstav i "PESTLE" i dybden, dvs. politiske faktorer, økonomiske faktorer, sociale faktorer, teknologiske faktorer, juridiske faktorer og miljømæssige faktorer.


Lagergrundlag
  1. Aktieinvesteringsfærdigheder
  2. Aktiehandel
  3. aktiemarked
  4. Investeringsrådgivning
  5. Aktieanalyse
  6. Risikostyring
  7. Lagergrundlag