Rana Kapoors historie: Hvad der var en af de største private banker i Indien i dag, har efterladt en bule i banksektoren. Men i modsætning til de fleste virksomheder, der fejler på grund af konkurrence eller blot er forældede, er skylden for Yes Banks fiasko rettet mod enmand - 'Rana Kapoor'.
Rana Kapoors historie ligner den om Icarus. En mand, der var klar til at tage store risici for at vinde for enhver pris. I dag skal vi dække Rana Kapoor, den dårlige dreng i den indiske bankindustri. Fortsæt med at læse for at vide mere.
Indholdsfortegnelse
Født i 1957 blev Kapoor opvokset i New Delhi. Han afsluttede sin skolegang på Frank Anthony Public School og tog derefter en Bachelor of Arts-grad fra Shri Ram College of Commerce i 1977. Efter dette tog han en MBA-grad fra Rutgers University i USA i 1980.
Kapoor begyndte sin karriere i 1980 som lederelev for Bank of America. Han arbejdede i banken i 16 år og steg op i graderne for at blive leder af deres engrosbankvirksomhed. Efter dette sluttede Kapoor sig til ANZ Grindlays Investment Bank som general manager og landechef, hvor han arbejdede i 2 år.
I denne periode udviklede Kapoor et godt venskab med Ashok Kapur. Ashok Kapur havde holdt Rana Kapoors forretningssans og dygtighed højt. Så meget, at Ashok siges at have spillet en rolle i ægteskabet mellem sin kone Madhu Kapurs søster Bindu og Rana Kapoor. De to var ikke længere kun venner, men slægtninge nu og snart forretningspartnere.
Kapoor indgik sammen med sin svoger og Harkirat Singh et partnerskab med Rabobank, som søgte at komme ind på det indiske marked. De indgik et partnerskab ved at indskyde en kapital på Rs. 9 crores hver og oprette NBFC.
Trioen solgte deres andel for 10 millioner dollars hver og begyndte deres rejse for at starte deres egen bank i 2003. Drømmen var oprindeligt om Harkirat Singh, der ønskede at skabe en bank, der henvendte sig til landbefolkningen. Det var Ashok, der overbeviste ham om også at inkludere Rana i deres rejse med at skabe Yes Bank.
Singh sammensatte en gruppe investorer, som omfattede trioen og Rabobank. Desværre blev Harkirat Singh tvunget til at forlade Yes Bank samme år med henvisning til uenigheder med de to andre partnere, der drømte om at henvende sig til den private sektor for at blive en af de største banker i Indien.
LÆS OGSÅ
Yes Bank gjorde støt fremskridt i sine indledende faser og børsnotering. I 2008 ramte tragedien, da Ashok Kapur mistede livet under terrorangrebene den 26/11 i Mumbai. Dette betød imidlertid nu, at Rana Kapoor var den eneste promotor tilbage. Han begyndte nu at drive Yes Bank som sit personlige len.
Et af de første skridt efter hans svogers død var at sikre, at hans enke og datter ikke fik nogen magt i virksomheden. Ashoks kone, Madhu Kapurs navn blev fjernet som en af de største initiativtagere til Yes Bank.
Dette førte til en retssag mellem de to familier, hvor de to kvinder kæmpede for at sikre deres rettigheder til en plads som bestyrelse. Slagsmålet væltede også ud uden for retten, da Rana Kapoor fortsatte med at fornærme Madhu Kapur til en fest og brugte et familiemøde kun til at slynge udråb efter hende.
Endelig fik de to kvinder retfærdighed, da domstolene gav dem ret, hvilket resulterede i, at de fik pladser i bestyrelsen i 2015.
Midt i kampen om magten i virksomheden blomstrede Yes Bank. Rana Kapoor havde skabt sig et navn i branchen på grund af hans uovertrufne evne til at inddrive hver en krone, der var udlånt til de mest kloge og tvivlsomme kunder. Dette gav ham titlen "udlåner af sidste udvej".
Det var på grund af ham, at kun Yes Bank var i stand til at inddrive kontingenter fra kunder som Vijay Mallya og Deccan Chronicles. I 2017 havde Yes Banks stigende aktiekurs gjort Rana Kapoor til milliardær.
I 2015 udgav UBS en negativ rapport om aktivkvaliteten af YES Banks bøger. Herefter brugte Rana Kapoor sin indflydelse til at miskreditere rapporten. I årenes løb kom sandheden dog frem.
Rana Kapoor ville låne lån til virksomheder, der blev afvist fra alle andre banker i branchen. Disse omfattede virksomheder som Jet, Cox &Kings og C G Power. Det gjorde han i bytte for flere tilbageslag fra virksomheden. Men hans evner til at inddrive pengene ville komme til kort med tiden.
Han var i stand til at bevare et positivt image for Yes Bank ved at bruge andre banker til at flytte NPA'er indbyrdes. Når de dårlige fordringer ville stige, ville Yes Bank sælge et dårligt lån til en anden bank ved at sikre, at den vil købe låneaktivet til samme pris senere.
Denne praksis gjorde det muligt for Yes Bank at flyve under RBIs radar og præsentere gode økonomiske forhold. Dette begyndte dog at ændre sig efter 2017, da Yes Bank ikke længere kunne skjule deres NPA'er. Undersøgelser udført senere viste, at Kapoor havde sanktioneret lån til en værdi af 30.000 crores, hvoraf 20.000 crores blev omdannet til NPA'er.
Rana blev til sidst tvunget ud som administrerende direktør for Yes Bank af RBI. Undersøgelser, der fulgte efter Yes Banks kollaps, viste, at Rana Kapoor og hans familiemedlemmer havde modtaget fordele til en værdi af 4.300 millioner Rs i bytte for at sanktionere enorme lån. Han er også anklaget for at have modtaget bestikkelse og bedrageri og underslæb for over 3 milliarder dollars.
Listen over de involverede i fidusen inkluderer hans kone Bindu og alle tre døtre - Radha Kapoor Khana, Rakhee Kapoor Tandon og Roshini Kapoor for hvidvaskning af penge.
LÆS OGSÅ
Rana Kapoors historie handler om personlig grådighed og ambition. På trods af at han er en af de store forretningsmænd, landet har produceret, blev den engang milliardær indkvarteret i Taloja-fængslet, Maharashtra.
Den komplette historie om Yes Banks rise and fall er meget godt dækket af Pavan C. Lall i hans bog ' Yes Man:The untold story of Rana Kapoor '. Et must-read for alle, der kan lide forretningsfilm, da Kapoors historie indeholder alle de komponenter, som Bollywood kan overveje. God læselyst!